互聯(lián)網(wǎng)時代，每個產(chǎn)業(yè)都處在一個變革的風口，而懂得運用互聯(lián)網(wǎng)思維審視自我的企業(yè)，往往會發(fā)現(xiàn)更多的機遇和空間。當下，不少家居建材企業(yè)已從傳統(tǒng)銷售轉(zhuǎn)向電商銷售，衛(wèi)浴企業(yè)當然也不能落后。不過，傳統(tǒng)企業(yè)要做好電商并不容易，除了借用強大的互聯(lián)網(wǎng)平臺外，還需及時轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)思維。

移動互聯(lián)網(wǎng)催生衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

當下，移動端已成為中國互聯(lián)網(wǎng)的第一大入口，伴隨著終端普及、資費下降、基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的提升等，中國勢必將迎來下一輪移動網(wǎng)民的大增長。而通過移動互聯(lián)網(wǎng)在衛(wèi)浴行業(yè)的融合、滲透，能夠催生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，成為衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)升級的新契機。

對傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的最大意義在于“連接”，這種通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起的連接，將企業(yè)與用戶、與合作伙伴之間的空間隔閡、時間隔閡完全打破，形成一個無地域邊界、無時間跨度的溝通體系，從而使得企業(yè)規(guī)避了傳統(tǒng)經(jīng)營模式中因為空間隔絕以及時間差異而產(chǎn)生的損耗，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，降低了其經(jīng)營成本。

及時轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)思維

早在前兩年，就已經(jīng)有不少衛(wèi)浴企業(yè)看中了互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展趨勢，并進行了多種嘗試，意圖通過互聯(lián)網(wǎng)電商來“重鑄輝煌”。然而，效果卻并不盡如意，甚至許多企業(yè)投入巨大的人力物力之后卻敗走麥城，就此打起了退堂鼓，從“逢人必談網(wǎng)”變成“決口不說網(wǎng)”。拋開前兩年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C時期技術(shù)上的種種制約和電商市場不成熟等客觀條件，衛(wèi)浴企業(yè)在進行電子商務(wù)時的思維沒能及時轉(zhuǎn)變適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的特點，也是企業(yè)失敗的主要原因。

在前兩年，許多衛(wèi)浴企業(yè)在開展電商業(yè)務(wù)時，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當作了一個銷售平臺，在操作上沿用著傳統(tǒng)銷售終端的思路。在很多人看來，電商不過是一個平臺、一個工具，而企業(yè)所要做的只不過是把賣東西的地方換一下而已。因此，這些衛(wèi)浴企業(yè)的電商平臺勢必與原有的線下實體銷售終端產(chǎn)生利益沖突，引起這些經(jīng)銷商的反彈，最終黯然收場。

將互聯(lián)網(wǎng)潛力用到極致

近幾年電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，也暴露出不少問題和缺陷，于是互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)也隨之不斷發(fā)展進步，將這些缺陷和空白一一填補。現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的運用，使得現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺成為了傳統(tǒng)銷售終端的虛擬展廳、統(tǒng)一倉庫和收銀臺，解決了傳統(tǒng)電商與實體銷售終端爭利的問題，還提高了企業(yè)倉儲、物流、資金回流的效率。但如果衛(wèi)浴企業(yè)僅僅做到這些，依然不能稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”，因為企業(yè)此時還只是把互聯(lián)網(wǎng)當作了一個銷售工具而已。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，人民擺脫了固定的電腦終端，使得網(wǎng)絡(luò)購物變得隨時隨地，網(wǎng)購人群也由過去勇于嘗鮮的新新人群擴展為老少咸宜的全民范圍。由此，消費者在網(wǎng)絡(luò)采購時的態(tài)度也從過去的看看款式、看價格變成現(xiàn)在的看品牌、看性價比、看服務(wù)，甚至還要看物流速度。因此，衛(wèi)浴企業(yè)在開展電子商務(wù)時，需要將這些因素全盤考慮進去，并運用互聯(lián)網(wǎng)手段和技術(shù)來解決這些問題。如此，才能將互聯(lián)網(wǎng)的潛力用到極致，才算是真正實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”。