面臨形勢“十三五”是我國社會經濟發展重要轉折期，國民經濟將從高速發展轉向中高速的新常態發展。一方面，國家將加大力度推動戰略新興產業的發展，另一方面，加快傳統產業轉型升級。對于原材料工業來說，轉變發展方式，化解產能過剩，優化產業結構，創新商業模式，轉型、升級、提質、增效將成為主要任務。石材作為傳統的資源型原材料產業，同樣面臨著嚴峻形勢。
一是如何把握需求增長、需求結構變化的市場新趨勢。
首先，拉動石材消費的動力發生變化。過去10年，我國GDP保持高速度，房地產、基礎設施、建筑業以及城鎮化進程等都保持高速度，同時，石材國際貿易量、貿易額保持了年均13%、14%增長。與之相對應的石材產量以年均23%速度在增長。究其原因主要是國內外市場需求增長拉動的結果。2015年以來，經濟增長下行壓力越來越大，石材市場需求下滑隨之而來。十三五，國民經濟保持在7%左右增長，建筑業、房地產業增速放緩甚至下降，石材需求將面臨嚴竣挑戰，以量增為主要特征的行業發展方式將結束，更多的將表現在質量提升、消費結構升級和新消費領域擴展上。
二是要符合制造業2025大趨勢。
國家公布的《制造業2025》為石材產業轉型升級指明了方向。首先是對行業創新的要求，包括產品創新和集成創新。石材個性化較強，產品設計一直是中國石材產品與意大利、西班牙等強國的差距所在。其主要原因是企業發展理念不到位，模仿、抄襲、同質化發展占大部分，自主創新意識不強。其次企業實力有限，無研發能力。第三知識產權保護不夠，科研成果產業化受到影響。另外，裝飾裝修類產品應用不僅取決于產品本身，更重要的是產品集成后形成的空間效果，這就要求具備整體解決方案設計的能力。從目前石材行業來看，大量企業在產業價值鏈分工中，只處于生產加工階段。大量的產品為石材大板，屬中間產品，最終應用還要裝飾工程公司進行二次加工。其次，加強兩化融合，推進智能化制造。石材行業目前只是達到機械化，自動化、智能化、網絡化水平差距較大。柔性制造，以需求為導向是未來石材產業發展趨勢。
第三是網絡技術、數字化技術在行業中的推廣應用。
建立數字化礦山、數字化工廠，加快人機智能交互、工業機器人、智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進制造工藝的仿真優化、數字化控制、狀態信息實時監測和自適應控制。加快產品全生命周期管理、客戶關系管理、供應鏈管理系統的推廣應用，促進集團管控、設計與制造、產供銷一體、業務和財務銜接等關鍵環節集成，實現智能管控。這是新時期石材行業轉型升級重要標志之一。由產品制造向提供產品和服務轉變是產業價值鏈延伸的需要，是消費升級必然結果。石材產品的應用，其設計、運輸、安裝、維護都有較高的專業化要求。建立完善的服務體系，一條龍式服務，是未來消費的大趨勢。發展基于工業云服務和工業大數據平臺等互聯網的個性化定制、眾包設計、云制造等新型制造模式，建立優勢互補、合作共贏的開放型產業生態體系，是制造業升級的重要內容。
四是滿足綠色發展、可扶持發展新要求。石材屬資源依賴型、生態環境敏感型產業。
隨著我國對生態環境保護的加強，對資源節約與保護要求提高，石材行業綠色發展、可持續發展成為產業發展的必由之路。近年來，各地區開發石材受到林地保護、自然景觀保護、生態功能劃定、水土流失治理以及旅游設施的影響越來越突出。未來要求也越來越高。
五是要實現以人為本、產業新城、產業融合、和協發展的新目標。
各地石材產業集群發展不再是以單一石材產業發展為目標，石材產業發展要結合新四化、新型城鎮化建設、脫貧致富、人員就業、相關產業融合等要求，建立產業新城，這是未來石材產業集群發展的新目標。發展思路以產業集群及產業集群升級理論為指導，深入研究和地區自身特點和不同發展階段，因地制宜，重新定位。以產業集群體系優化和產業價值鏈提升為主線，以創新機制機構培育、大企業培育、商業模式創新和人才引進為重點，以集群內部專業協作機制體制建立、內外部各種網絡關系以及產業集群良好的產業氛圍培育為支撐，以生態環保和可持續發展為底線，構建現代綠色化石材產業集群。
六是做好規劃，加強頂層設計。
推動石材產業集群升級是一項目復雜的系統工程。各地區內部條件差異較大，當地對產業發展的要求也各不相同，需要充分研究內部外部條件，制定科學合理定位、目標、重點。產業集群形成的時間不同，發展階段不同，完善和成熟程度差異，需要與時俱進重新謀劃，即時進行內部結構優化和戰略調整。新形成產業集群，對行業了解有限，發展中存在模仿、跟風甚至盲目性，從戰略高度進行頂層設計是必不可少的程序。產業集群規劃或頂層設計，運用系統論的方法，以全局視角，對石材產業集群的各方面、各層次、各種要素進行統籌考慮，協調各種關系，確定目標，選擇實現目標的具體路徑，制定正確的戰略戰術，并適時調整，規避可能導致失敗的風險，提高效益，降低成本。簡單說就是產業集群的宏觀戰略設計和戰術設計，也就是規劃所要達到的前瞻性、適用性和可操作性要求。產業集群規劃或頂層設計應從三個維度研究。戰略取向維度：重點研究產業集群類型、功能定位、發展模式選擇。產業設計維度：重點研究產業板塊劃分、主導產業確定、產業布局、產業鏈構建、產業價值鏈重構、產業融合發展。運營管理維度：重點研究商業模式設計、空間時序、區域品牌樹立、生態環保、節能、與周邊居民互動關系、產業集群內部以及產業集群之間協作機制等。