當某一個生產者以比另一個生產者更低的機會成本來生產產品時，我們稱這個生產者在這種產品和服務上具有比較優勢。如果仔細觀察或可發現，當代中國地板產業的情勢，可謂成也比較優勢，敗也比較優勢。隨著經營成本增加、管理費用加大、用工成本不斷提高、生產要素價格持續高漲、用工壓力增加，地板企業利潤空間不斷受到壓縮，如今已到了對比較優勢戰略進行徹底反思的時候了。

比較優勢被新的競爭優勢所取代

從目前地板企業所面臨的壓力來看，無論是原材料價格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產業發展是建立在傳統的比較優勢基礎之上的。過去地板企業依賴傳統的比較優勢，逐步實現了資本積累，但隨著時代的變遷，過去的傳統比較優勢卻逐漸被技術、資本、品牌、管理等新的競爭優勢所取代，而本土地板企業由于沒有在存在著“比較優勢”期間，打下基礎實現技術、資本、品牌等新競爭優勢，因此反而到現在越發出現發展瓶頸。因此，該到了重新審視昔日的地板產業傳統比較優勢的時候了。

比較優勢在世界范圍內有適用性

地板產業當時就需要發揮比較優勢，實現資本積累，發展和建立全國統一的市場;但在面對世界性的競爭時，如果我們敞開胸襟在世界范圍內發揮傳統的比較優勢，就只能造地板——便宜的勞動力是我們所謂的比較優勢。一個時期以來，地板制造業缺少競爭力或者競爭力下滑，大概與我們一味發揮傳統的比較優勢不無關系。這種比較優勢的發揮，雖然使我們在一段時間內促進了產業一定程度的發展，但各種弊端在金融危機和經濟環境變革中卻暴露無遺。廣東前省委書記曾指出： “當前的金融危機給廣東上了生動的一課，過去利用廉價的土地、人力資本優勢，承接國際產業轉移發展起來的勞動密集型產業，其低端生產能力在金融危機沖擊下深層次矛盾暴露無遺。”如果從地板產業發展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現實意義的，即發揮廉價的土地、人力資本優勢，形成當下地板產業的競爭力。

產業增長模式需結合時代背景

地板企業需認識到在靜態的、傳統的比較優勢戰略的框架內是優勢的，在動態的狀態下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個角度看可能就是勞動力素質不高、勞動力性價比不高、創新能力不強;低端產業迅速發展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產權和國際品牌、環境污染。如果說在地板產業發展的最初階段，我們靠傳統的比較優勢完成了必要的積累，那么在產業已有了一定程度發展的今天，我們應當加緊轉變產業增長模式，提升產業增長的技術含量，避免陷入比較優勢的陷阱。有人擔心，轉變產業增長模式會產生各種問題和矛盾，但如果不轉變的話，產業的可持續健康發展可能就得不到的保證。

當前我國地板產業需要告別傳統的“比較優勢”，轉而建立一種新的競爭優勢，這種新的競爭優勢需要集中體現在技術、資本、品牌、管理甚至服務等要素上。然而，可喜的是，近年來，一大批國內民族地板企業正逐步加強技術研發，走自主創新之路;同時，在勞動力資源相對豐富而資本缺乏的條件下，大企業不僅在逐步做大品牌影響力，同時也開始積極通過上市尋求資本擴張之路，把企業做大做強……相信，隨著產業發展的進一步深化，國內地板企業也能夠重新建立起新的競爭優勢，為中國地板產業逐步走向強大奠定基礎。