第一.當(dāng)前信息爆炸，我們的資料呈現(xiàn)方式要在第一時(shí)間第一位置展現(xiàn)出來(lái)，給客戶留下最深刻的印象。文字已不能滿足需求，應(yīng)盡可能以精短視頻、直觀圖表和高度提煉的文字為主。

第二.數(shù)據(jù)的篩選工作非常重要，如何才能有效地挖掘大數(shù)據(jù)的價(jià)值，快速地反映，高效地爭(zhēng)取客戶和銷售訂單，是我們努力的方向。

第三.在大數(shù)據(jù)面前，我們可能都只是一個(gè)個(gè)不斷發(fā)出信息的網(wǎng)絡(luò)源點(diǎn)，很難保證隱私不被記錄。一旦世界被數(shù)據(jù)化，就只有你想不到，而沒(méi)有信息做不到的事情了。

當(dāng)前，木門產(chǎn)業(yè)已跨入新媒體高端營(yíng)銷時(shí)代，消費(fèi)者接受信息以及選購(gòu)木門產(chǎn)品足不出戶即可完成。隨著新媒體平臺(tái)的不斷涌現(xiàn)，木門產(chǎn)品銷售模式正在打破傳統(tǒng)渠道的束縛。一部分在傳統(tǒng)渠道的紅海中難以突圍的木門廠家，開(kāi)始全面啟動(dòng)新媒體營(yíng)銷平臺(tái)，短短數(shù)年實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模從0到億元的跨越式增長(zhǎng)，悄然成為細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍。隨著木門產(chǎn)品網(wǎng)購(gòu)的迅速崛起，大數(shù)據(jù)也開(kāi)始發(fā)揮作用。

在大數(shù)據(jù)的支撐下，除了具體的某個(gè)品牌可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施產(chǎn)品的改進(jìn)、服務(wù)的強(qiáng)化、訂單的跟進(jìn)外，還可以和相似的品牌進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)營(yíng)銷。以前木門行業(yè)的互動(dòng)營(yíng)銷依賴的是聯(lián)盟，都是由企業(yè)自發(fā)組織的，未必與消費(fèi)者的需求相契合。

如今通過(guò)大數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)品牌選擇的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性占比較高的品牌可以主動(dòng)聯(lián)合起來(lái)為用戶提供優(yōu)惠營(yíng)銷或服務(wù)互動(dòng)，從而真正滿足消費(fèi)者的需求。

某品牌總監(jiān)曾在一論壇中表示，通過(guò)電商渠道來(lái)樹(shù)立品牌已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的一大重要議題。在品牌建設(shè)方面，電商領(lǐng)域無(wú)疑是一汪大藍(lán)海。的確如此，當(dāng)今時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)已然發(fā)展為人類第二世界，而這個(gè)世界蘊(yùn)藏的商機(jī)極為巨大。

未來(lái)五年木門產(chǎn)業(yè)將會(huì)大洗牌，不管是上市公司，還是國(guó)企、民企，未來(lái)五年，都將面臨非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。尤其是在未來(lái)三年，木門行業(yè)大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，將是產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，因?yàn)槭袌?chǎng)的空間就那么大，這也是市場(chǎng)規(guī)律的必然結(jié)果。非上市公司可能基本上被淘汰或整合。如何避免自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位? 如何選擇轉(zhuǎn)型的方向?沒(méi)有人能夠未卜先知，要把握市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)，就需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，況且近些年火爆異常的電商為數(shù)據(jù)的收集提供了極大的便利。木門行業(yè)走向“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)迫在眉睫。

至于有些人認(rèn)為“大數(shù)據(jù)”只是花錢買電話號(hào)碼，并不能給木門行業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的幫助，則是一種短見(jiàn)。“大數(shù)據(jù)”數(shù)據(jù)價(jià)值具有極高的商業(yè)價(jià)值，是企業(yè)贏在未來(lái)的一種投資。

如今有許多木門行業(yè)已經(jīng)看到了“大數(shù)據(jù)”所帶來(lái)的機(jī)遇。木門行業(yè)的“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)走上了快車道，就看誰(shuí)能夠把握先機(jī)，一鳴驚人。

“誰(shuí)掌握了大數(shù)據(jù)，誰(shuí)就掌握了大未來(lái)。”隨著企業(yè)對(duì)“大數(shù)據(jù)”認(rèn)識(shí)的加深，其價(jià)值必將產(chǎn)生質(zhì)的提升。許多公司除了成立自己的數(shù)據(jù)公司，還會(huì)花大價(jià)錢從其他地方購(gòu)買數(shù)據(jù)。很多木門廠家都會(huì)從電商哪里花錢購(gòu)買用戶的信息和評(píng)價(jià)，而之前爆出的有通訊商出售用戶信息，已經(jīng)保持了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。

“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)開(kāi)始向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，而新近產(chǎn)生的數(shù)據(jù)公司，就是靠出售數(shù)據(jù)盈利，并擁有廣闊的市場(chǎng)前景。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將是擁有數(shù)據(jù)規(guī)模和活性的競(jìng)爭(zhēng)，將是對(duì)數(shù)據(jù)解釋和運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)環(huán)境下，“大數(shù)據(jù)”的價(jià)值必將節(jié)節(jié)攀升。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的木門市場(chǎng)，木門廠家在需將改價(jià)格戰(zhàn)為品牌戰(zhàn)的同時(shí)，也需要找準(zhǔn)市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)營(yíng)銷，而這除了運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”，別無(wú)他方。

今天的大數(shù)據(jù)時(shí)代，讓商業(yè)的生態(tài)環(huán)境在不經(jīng)意間發(fā)生了巨大的變化：網(wǎng)民和消費(fèi)者的界限正在變得模糊，無(wú)處不在的智能終端，隨時(shí)在線的網(wǎng)絡(luò)傳輸，互動(dòng)頻繁的社交網(wǎng)絡(luò)讓以往只是網(wǎng)頁(yè)瀏覽者的網(wǎng)民的面孔從模糊變得清晰，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們第一次有機(jī)會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的精準(zhǔn)化的消費(fèi)者行為研究;作為保持著持續(xù)變革欲望的企業(yè)，主動(dòng)地?fù)肀н@種變化，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)層面開(kāi)始自我的蛻變和進(jìn)化將會(huì)讓他們更加適應(yīng)這個(gè)新的時(shí)代。

整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)龍頭企業(yè)，但處于當(dāng)前的階段，那些有眼光有特色有一已之長(zhǎng)的中小木門廠家的力量也不可或缺，尤其是對(duì)即將迎來(lái)大發(fā)展的應(yīng)用行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是百舸爭(zhēng)流千帆竟發(fā)的時(shí)節(jié)，中小企業(yè)的前景仍可把握。