近年來，LED照明領域可謂色彩紛呈，包羅萬象：一方面LED照明獲得極大的政策與市場支持，綠色能源更新步伐有如快馬加鞭，發展潛力各方看好;而另一方面由于入行門檻較低，引發大量企業的涌入，以致供過于求，產業鏈各端均呈現“高投入、低毛利”的景象，眾多廠商面臨虧損甚至淘汰，形勢嚴峻。

據了解，2011年LED商業照明快速增長且被廣泛采用，而LED家居照明到2012年開始興起，過去十年，大量資本涌入LED照明行業，整個市場年復合增長率達到了20%-30%。而近年，市場增長相對較緩慢，2015年，市場增長率約2%。面對LED照明市場呑吐能力不足，而眾多廠商依然加大生產規模，直接導致產能過剩。為降低企業庫存水位，多數企業采取了壓價的銷售手段，甚至是“自殺式”銷售模式。進而將整個市場引向了一種不健康的發展模式。

2015年年底，中央經濟工作會議對供給側結構性改革作出了重點部署，在去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大改革任務中，中央將“去產能”放在首位。而各地方政府也都紛紛響應中央“去產能”的改革戰略。在近日召開的地方兩會上，“去產能”成為關注的焦點，各地紛紛將“去產能”作為今年工作重點，并提出了相應的措施，化解過剩產能的戰役已經打響。

LED產業如何化解產能過剩？

根據2015年部分上市公司的業績報告來看，可謂有喜有憂。喜的是，部分公司盈利大幅上漲，公司發展態勢良好，如三安光電盈利增長5倍;憂的是部分企業業績大面積下滑，出現巨大虧損，前景堪憂。

同樣的市場背景下，兩種結果有著截然反差。被動的價格戰是導致業績下滑的主因之一，但關鍵還是在于不了解市場。是主動求存，還是被動化解，關鍵在于整個產業鏈能否積極面對LED產業產能過剩問題。

那么如何才能化解產業的產能過剩問題呢?筆者整理了如下思路：

首先，加快結構調整和發展方式轉變。調整產業和產品結構，積極發展符合市場需求的生產能力，由規模擴張向注重質量效益的轉變，從而提高產業整體發展水平。

通用照明已成廝殺最為激烈的“紅海”，然而LED產業的其他領域卻還有待開發和完善。智能照明、可見光通信、LED植物照明、車用照明等細分領域生產力較為分散;“高毛利”利基市場技術有待突破，終端市場也有待開啟。LED產業應該加快結構調整，分流并進，消化過剩產能。同時，對于“只顧生產、不管質量”的家庭作坊式生產單位應嚴格排查，打擊要堅決。

其次，充分發揮規劃、政策、標準的引導和約束作用，嚴格準入條件，加強行業準入管理，健全行業監測體系和產能過剩情況預警制度，加強和完善行業管理。

由于LED行業準入門檻較低，過去幾年，大量資本涌入，以至供過于求、產業鏈各端均呈現毛利率大幅下滑，眾多廠商面臨虧損甚至淘汰。據不完全統計，2015年市場上消失的LED企業達4000家。2016年，LED產業供需關系緩和，產能過?，F象會愈發明顯。整頓行業競爭機制，完善行業標準，關系到未來多數LED企業的生死存亡。同時，應借鑒發達國家做法，盡快建立落后產能退出的補償機制及其實施細則，建立激勵機制淘汰落后生產能力。

最后，推進產業鏈兼并重組，加速淘汰“劣質”企業進程。

“劣質”企業占用大量的社會資源，卻創造不出相應的社會價值，加速對此類企業的兼并重組可以有效地釋放其占用的社會資源，同時可以最大化地發揮優勢企業的社會價值：讓優勢企業的先進技術、生產力以及管理水平推動整個LED產業的有序發展。同時，有效的兼并重組還可以從源頭上平衡市場的供應需求關系，從而能夠真正讓市場走向引導產業發展方向。

在產能過剩問題逐漸凸顯的行業現實面前，LED企業的發展必須要根據實際情況做出相應的調整。市場競爭是殘酷的，LED企業化解產能過剩也需要做足充分的準備，在不斷完善自身的同時，借助外界的有利條件，才能最終走出產能過剩的桎梏。