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環(huán)保政策施壓涂料企業(yè)順勢而為

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-20  來源:九正建材網(wǎng)<span id="fav_wei  瀏覽次數(shù):114
核心提示:【九正建材網(wǎng)】隨著環(huán)保政策的制定,國家對環(huán)保方面的要求也越來越嚴(yán)格,一些落后產(chǎn)業(yè)就成了此次環(huán)保治理的淘汰目標(biāo)。

隨著環(huán)保政策的制定,國家對環(huán)保方面的要求也越來越嚴(yán)格,一些落后產(chǎn)業(yè)就成了此次環(huán)保治理的淘汰目標(biāo)。

20年來,問到企業(yè)目標(biāo),我們都習(xí)慣了說“做大做強(qiáng)”,這個(gè)說法的邏輯前設(shè)是“做大必然強(qiáng),要強(qiáng)先做大”。因此,幾乎沒有誰停下來想一想,如果有一天,做大的可能性消失了,我該怎么辦。那時(shí)候,沿著這個(gè)思路滑下去也不是沒有道理,十八大之前,野蠻成長時(shí)代尚未結(jié)束,確實(shí)存在著大把機(jī)會把企業(yè)做大。

但是現(xiàn)在,這一切都發(fā)生了根本性的變化。霧鎖京城的嚴(yán)峻形勢,十八大提出“美麗中國”的目標(biāo),有機(jī)揮發(fā)物收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺,相關(guān)部門對于涂料、涂裝企業(yè)嚴(yán)厲管控,在在處處,傳遞出一個(gè)再明顯不過的信號,為了環(huán)保,國家要放棄一部分落后的產(chǎn)能,即使經(jīng)濟(jì)因此放緩,也在所不惜。

除了環(huán)保政策的壓力,經(jīng)濟(jì)增速放緩更讓涂料行業(yè)雪上加霜。今年以來,幾乎所有的中小涂料企業(yè)都遇到了空前的成長壓力,銷量持平或者下滑的比比皆是。于是,大家都開始關(guān)注:明年會怎樣?

中央經(jīng)濟(jì)工作會議尚未結(jié)束,已經(jīng)有消息傳出,明年經(jīng)濟(jì)預(yù)期可能會進(jìn)一步下調(diào)。聯(lián)想到幾周前吳敬璉和厲以寧在搜狐財(cái)經(jīng)的發(fā)言,口徑一致地提出為了“調(diào)結(jié)構(gòu)”,即使GDP保持六點(diǎn)幾的增長也是可以接受的,看來,明年的生意會比今年更難做。

那么,這種局面有沒有可能在最近幾年內(nèi)結(jié)束,讓我們重回兩位數(shù)的增長,也讓我們重溫先做大后做強(qiáng)的夢想?沒有了,肯定沒有了,那個(gè)時(shí)代結(jié)束了。這當(dāng)然是個(gè)壞消息,打破了很多老板的“大亨夢”;但也是個(gè)好消息,從此停止不切實(shí)際地片面追求規(guī)模擴(kuò)張,能做大固然好,但是首先一定要做強(qiáng)。和經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營效益相比,規(guī)模和數(shù)量退居第二位。各位規(guī)模尚未過億的老板朋友們,如果你能這么想,恭喜你!

在日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上,高層大佬傳遞了這樣一個(gè)信號:產(chǎn)能過剩、環(huán)境惡化的局面一定要調(diào)整,集中產(chǎn)能是出路,因此并購重組就會發(fā)生。而對于中小微型企業(yè),要推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向小型化、智能化、專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變??吹竭@番話,我首先想到的就是在這期專欄上談?wù)勎业南敕?,希望各位中小涂料企業(yè)的老板們對于黨和政府的這個(gè)信號給予高度關(guān)注。

當(dāng)我們在做大和做強(qiáng)、規(guī)模和效益、數(shù)量和質(zhì)量問題上終于分開來看的時(shí)候,當(dāng)我們終于認(rèn)識到如果做大企業(yè)的那個(gè)機(jī)會不復(fù)存在,因此改變方向做強(qiáng)企業(yè)的時(shí)候,拯救企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就開始了。這不是響應(yīng)不響應(yīng)政府號召的事情,雖然我們都知道政府號召是遲早要響應(yīng)的,而是企業(yè)發(fā)展調(diào)整思路,改變方向,重獲動能的問題。

一間五千萬上下的涂料企業(yè),可以有十個(gè)百分點(diǎn)以上的利潤,也可以只剩三個(gè)點(diǎn)的利潤,關(guān)鍵看自己要什么。如果繼續(xù)追求規(guī)模擴(kuò)張,大量投入,也許能成功,但也許事與愿違。反過來,如果自知難以擴(kuò)張規(guī)模了, 不如削減管理和營銷成本,加大研發(fā)投入,既保證了利潤,又可能實(shí)現(xiàn)差異化的產(chǎn)品運(yùn)作。

順勢而變的方向,可以朝向增加投入,提速沖過難關(guān),但也可以朝向削減預(yù)算,減速節(jié)省體力。求變,雖然是必須的,但也有風(fēng)險(xiǎn),或許浴火重生,或許彈盡糧絕,要看企業(yè)基因和內(nèi)在機(jī)理,找到自己的路,才有出路。

再說了,無意著柳柳成蔭,誰能說放棄“先大后強(qiáng)”的主張,企業(yè)就再也長不大了?或許反倒成長得更加迅速呢?

順勢而為,依據(jù)市場發(fā)展趨勢制定成產(chǎn)目標(biāo),壯大生產(chǎn)隊(duì)伍。避免在發(fā)展浪潮中跌入更深的谷底。

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