平臺經濟對家具行業最大的沖擊是顛覆了所謂的客戶群體的傳統定位概念，平臺作為買房和賣方的交易機構和整合機構，他可以把相異又相融的產業資源之市場容量和市場價值最大化，歸根到底其實質還是市場結構調整的必然產物。

1、渠道銷售向品牌營銷轉變

家具間的競爭已不是以終端專賣店的數量和工廠的規模為單位了，傳統的渠道在互聯網經濟的蕩滌下，在整體家具跨州連郡的強大整合之下，原有渠道擁有的市場份額可以說是丟城失地。要擺正心態，不可盲目升一線。一線品牌哪個不是經過千錘百煉，經歷千辛萬苦才打造出來的。在資金實力、生產規模、渠道規劃、市場培育等各方面還不具備條件的情況下，如果盲目攀比，貪大求強，就有可能損兵折將。

2、不懈地追求創新

產品創新力是為品牌贏得市場的不二法寶;三是靠服務贏得信譽。客戶是上帝，服務無底線。對二線家具品牌來說，占有市場重要，做好服務更重要。最近兩年的確有些新動向值得注意：終端前移、前段攔截，電子商城、社區店、倉儲式銷售，越來越多的房地產商直接聯系家具生產，提供配套家具的精裝房等等!多元化的渠道正在重新定義市場。

3、品牌競爭向模式競爭轉變

作為一種品牌推廣手段本無可厚非，但 在很長一段時間里面，領軍品牌、先鋒品牌等自娛自樂似的宣傳口號充塞消費者的眼球。要真正的去專研生產、產品創新、剔除價格里面的雜質、真正的去做一個實實在在為消費者耕耘“幸福之家”。

4、傳統思維向互聯網思維轉變

在利用互聯網進行品牌傳播方面，已經有越來越多的家具企業意識到微信等移動互聯工具的作用，利用企業公眾號、行業媒體公眾號等進行品牌營銷和傳播，就活下來的階段性而言還是卓有成效。

5、平臺經濟向資本經濟轉變

平臺經濟對家具行業最大的沖擊是顛覆了所謂的客戶群體的傳統定位概念，平臺作為買房和賣方的交易機構和整合機構。他可以把相異又相融的產業資源之市場容量和市場價值最大化，歸根到底其實質還是市場結構調整的必然產物。

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