在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，江西省贛州市南康區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)繼續(xù)朝著千億產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。逆勢(shì)增長(zhǎng)的背后，是政府積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的卓有成效的努力。

4月末，贛州市南康區(qū)迎來了一個(gè)規(guī)模龐大的考察團(tuán)：江西省委書記強(qiáng)衛(wèi)、省長(zhǎng)鹿心社帶著全省11個(gè)設(shè)區(qū)市、100個(gè)縣(市、區(qū))書記或縣(市、區(qū))長(zhǎng)在這里開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，探討推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展升級(jí)之路。

此次研討的樣本是南康家具產(chǎn)業(yè)集群。由草根創(chuàng)業(yè)起步的南康家具業(yè)正在書寫一個(gè)逆市增長(zhǎng)的奇跡：過去兩年，在一無林木資源、二無市場(chǎng)條件、三無交通優(yōu)勢(shì)的情況下，南康家具業(yè)總產(chǎn)值從200億增長(zhǎng)至700億，并朝著1000億的產(chǎn)業(yè)集群奮力邁進(jìn)。

“江西的溫州”

南康是傳統(tǒng)的“木匠之鄉(xiāng)”，改革開放初期，大批擁有傳統(tǒng)木工手藝的南康人到珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的家具企業(yè)務(wù)工。上世紀(jì)90年代初，當(dāng)這些務(wù)工者的資本、管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等積累到一定程度之后，南康積極地引導(dǎo)這15萬(wàn)“南康木匠”回鄉(xiāng)創(chuàng)辦家具企業(yè)，將技術(shù)、資金、管理一并帶回。

南康在既無林木資源優(yōu)勢(shì)也無家具產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的情形下，用了20多年時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)奇跡。如今，南康這個(gè)80多萬(wàn)人的縣城，有7000多家家具企業(yè)、30多萬(wàn)家具從業(yè)人員，初步形成了集加工制造、銷售流通、專業(yè)配套、家具基地等為一體的產(chǎn)業(yè)集群，這也是中部地區(qū)規(guī)模最大的家具產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)造出了“無中生有”的獨(dú)特經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，被稱為“江西的溫州”。南康也因此獲批為中國(guó)中部家具產(chǎn)業(yè)基地以及全國(guó)首個(gè)實(shí)木家具知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)。

然而，根據(jù)南康官方的總結(jié)：經(jīng)過20多年的發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)雖然有鋪天蓋地的廠棚，但缺乏頂天立地的企業(yè);雖然有轟轟烈烈的生產(chǎn)，但利潤(rùn)不是很高;雖然有成千上萬(wàn)的成品，但缺乏名揚(yáng)四海的產(chǎn)品。同時(shí)，用地緊張甚至違法占用耕地，資金短缺，環(huán)境污染嚴(yán)重等問題，籠罩著這個(gè)看似繁榮的龐大產(chǎn)業(yè)。

2013年7月履新南康市委書記(2014年2月，南康撤市設(shè)區(qū))的徐兵，面對(duì)的正是這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

徐兵向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者坦陳，那個(gè)時(shí)候，他的壓力很大。“如果不能在十字路口把握好，就會(huì)重走南康服裝產(chǎn)業(yè)衰敗的老路。”

上世紀(jì)90年代末聲名遠(yuǎn)播的南康服裝產(chǎn)業(yè)，在后來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，未能成功轉(zhuǎn)型而最終走向了衰敗。

早已從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)家具產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的佳興集團(tuán)董事長(zhǎng)王家新告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“我做了10年的服裝，從繁榮到衰敗，正是因?yàn)闆]有站在產(chǎn)業(yè)的高度去思考，沒有品牌意識(shí)，沒有走出去。”

家具業(yè)不能再重蹈服裝業(yè)的覆轍。然而，發(fā)展的路徑究竟在哪里?