我國是全球最大的衛(wèi)浴生產(chǎn)國，但同行的抄襲和模仿卻讓衛(wèi)浴行業(yè)飽受詬病，在這種背景之下，誰也不愿當(dāng)“為他人做嫁衣”的冤大頭，結(jié)果導(dǎo)致我國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)空有龐大的規(guī)模，產(chǎn)品創(chuàng)新卻一直居于人后。在眾多“李鬼”的圍攻之下，衛(wèi)浴企業(yè)開始朝著營銷發(fā)力，希望借助互聯(lián)網(wǎng)打開市場，可企業(yè)若還是只懂得“照葫蘆畫瓢”，那一切都是枉然的。

互聯(lián)網(wǎng)并不是“神”

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)也開始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，甚至一些傳統(tǒng)經(jīng)銷商也不甘寂寞進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。然而，很多衛(wèi)浴企業(yè)上線觸網(wǎng)似乎都失敗了。有業(yè)內(nèi)人士指出，“有一部分企業(yè)家或者營銷者把以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電商渠道當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)營銷的全部，他們以為開展互聯(lián)網(wǎng)營銷，就是要在天貓?zhí)詫毶祥_個店，當(dāng)兩個店鋪沒有流量沒有轉(zhuǎn)化率不能實(shí)現(xiàn)購買時，他們才思考其他互聯(lián)網(wǎng)營銷方法。”

對于衛(wèi)浴行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，很多衛(wèi)浴企業(yè)老板能脫口而出列出了一系列電商平臺，有些甚至是人們并不十分了解的平臺。為什么會這樣?其實(shí)原因很簡單，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)神話比比皆是，因此也衍生出這樣的結(jié)論：如果企業(yè)進(jìn)了這些平臺，假設(shè)每家每天為有多少多少銷量，那么企業(yè)一個月就可以實(shí)現(xiàn)多少銷售額，全年就可以實(shí)現(xiàn)多少億元的銷售額了!于是，“互聯(lián)網(wǎng)”就這樣被神化了。

互聯(lián)網(wǎng)思維不可盲目效仿

傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)觸網(wǎng)可以學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維的一些理念、觀點(diǎn)和方法，但卻不可盲目崇拜，一味效仿。任何企業(yè)的成功都有其強(qiáng)大的資源背景，在合適的資源背景之下，如果找準(zhǔn)營銷方向，制定科學(xué)有效可落地的營銷策劃方案，就可以取得市場營銷的成功。對于傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)來說，如果不顧自身資源背景優(yōu)勢，上來就對互聯(lián)網(wǎng)思維“照葫蘆畫瓢”，不但做得不會像，反而會浪費(fèi)資源，貽誤商機(jī)。

形如一些傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)的營銷者屬于互聯(lián)網(wǎng)追逐型，出來一個微博，認(rèn)為微博是比較好的營銷平臺，后來又出來一個微信，又認(rèn)為微信是一個比較好的營銷平臺。于是，這類營銷者的互聯(lián)網(wǎng)營銷就變成了今天微博明天微信式的營銷。要知道，作為傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)的營銷者，追逐互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新產(chǎn)品，據(jù)此為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷制定方案，那簡直是不自量力。

就目前來看，衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”突圍更多就是一種博弈，就是“誰都在找出路，但誰都不愿意放棄固有的模式”的局面。衛(wèi)浴行業(yè)想要發(fā)就展必須要先適應(yīng)這個時代的發(fā)展特征，如同工業(yè)時代的來臨，傳統(tǒng)制造業(yè)勢必要被洗禮。如果企業(yè)不能主動適應(yīng)社會改造升級，那么在這個弱肉強(qiáng)食的社會，結(jié)局只有一個——淘汰。