2015年是我國電商發展史上非常具有代表性的一年，這一年，中國電商界風云變幻，互聯網對傳統衛浴行業的影響更勝從前。回顧過往，2015年電商領域動作頻頻，“互聯網+”甚囂塵上，衛浴產業格局得到進一步重塑。眼下，又到年度總結的時候，過去互聯網領域的一系列變化對衛浴電商的發展又帶來了怎樣的啟示?

2015年雙十一交易額達912億

這個算是2015年中國電商第一大新聞與最大電商事件，從這個數字，可以預測出2016年中國電商的格局，即中國電商雙寡頭的電商格局形成：中國電商將只剩下阿里(淘寶天貓蘇寧易購等)及騰訊京東系(京東、微商等)兩個電商壟斷之寡頭格局，兩家電商占中國電商90%以上市場份額的格局3到5年內不會被改變，其他中不溜的電商特別是B2C電商將基本都要消失合并。

啟示：傳統衛浴企業做電商，第一步還是要做好淘寶天貓京東，第二步做全網電商渠道，第三步才考慮微電商及社交電商。由于中國電商壟斷的既定格局，做電商要用改良的思路來做，千萬不要用電商革命思路來做電商，即繞開淘寶天貓京東，一步走向社會化電商之路。凡是互聯網激進革命思路的傳統企業電商，都會死的很慘：因為繞過了中國90%現有電商人群來做電商，不會有什么大的收獲。

2015年電商O2O的“冰與火”

2015年上半年，是O2O十分火爆，各種O2O獲得融資的消息不絕于耳，特別是上門服務O2O的那種，而2015年下半年，各種O2O電商倒閉的消息紛紛傳來，有業內人士預測2016年獲得融資的O2O項目至少80%以上會倒閉，可見2015年O2O經過了火與冰的過山車體驗，最終屹立不倒的才有機會去突破和發展。

啟示：2015年電商與線下實體零售融合趨勢也很明顯，從阿里投資蘇寧、融合銀泰，京東投資永輝等，這個趨勢說明，衛浴電商要發展，需要越來越往線下走要流量(如這個雙十一阿里做了雙十一春晚)，2016年線下將成為電商流量的最大入口之一。以后像這種晚會的電商新宣傳形式也會越來越普遍，意味著電商會成為一個全民互動的節目。

互聯網思維與傳統思維之爭

2015年發生過好多起互聯網思維與傳統思維的打賭，并都有了結果，如王健林與馬云關于傳統零售與電商打賭，以王健林承認失敗而告終;互聯網思維的小米雷軍與抵觸電商的格力董明珠打賭，以董明珠承認失敗而告終。而這個雙十一，代表傳統思維的華為手機與代表互聯網思維的小米手機，打了個平手。

2015年雙十一排名，各個類目前3名，80%是傳統品牌，淘品牌及電商網絡已經完全沒落。而2015年前，雙十一各類目銷量排名，都是80%是淘品牌(網絡專銷品牌)勝利，只有20%傳統品牌入圍。2015年或許是傳統品牌與電商品牌的分水嶺，淘寶品牌也許會繼續壯大，但傳統品牌絕不會甘于落后。

啟示：傳統品牌的春天來了，以后電商及互聯網肯定是傳統企業的天下，但前提是要下水大力做，先用新渠道思維做，再用新市場思維做。衛浴企業利用互聯網做大做強才有機會把傳統的品牌推廣出去，讓大眾接受和了解。

移動電商時代已經來臨

雙十一，移動電商已經達到69%，而京東唯品會等移動電商已經占80%左右，即2015年是移動電商與PC電商的分水嶺，以前80%PC電商，20%移動電商;而到了2015年，就變成了80%是移動電商，20%是PC電商;pc電商已死，新的變局時代又來臨。

啟示：眾所周知，目前中小企業在國民經濟中占有絕對的數量比重優勢，但是近年來，隨著互聯網的發展與沖擊，傳統企業幾乎或多或少都遇到了難題，銷售渠道的單一導致產品越來越難賣;房租人力等成本的飛速上漲;營銷方式上不得其法以致于浪費到諸多的人力物力和財力……所以，在這個移動互聯網時代，傳統衛浴企業一定抓住時代發展的命脈，做好互聯網營銷，努力向互聯網、移動電商或者O2O轉型。