企業規模小、品牌集中度低、缺少行業知名品牌一直是木門行業存在的問題。事實上，在木門產業高速成長的十幾年時間里，尤其是近幾年，木門企業的品牌建設上并非毫無作為，只是這條品牌之路對于多數木門企業來說也并不平坦。

品牌效應能帶來競爭優勢

現如今，木門行業在渡過了白熱化的發展階段之后，行業已經日趨成熟，發展逐漸趨向緩和。目前市場上產品的質量競爭開始達到飽和，單一靠產品質量比拼的時代已經遠去，競爭方向逐漸多元化，木門企業軟實力的較量趨勢逐漸形成。

消除企業發展的軟肋 木門品牌建設刻不容緩

在當下品牌為王的時代環境影響下，不少木門企業已經開始有意識地將發展重心轉移到品牌建設上，企業主開始注重品牌效應所帶來的競爭優勢。然而縱觀當下的行業現狀，成功塑造品牌影響力的企業仍是寥寥無幾，能在行業內起到模范與引領作用的更是鳳毛麟角。

規劃好品牌建設 消除軟肋

品牌的意義與影響力對企業的發展到底有多重要?木門行業內的專業人士給出回答：隨著行業的不斷深入發展，消費者會不斷對木門概念有深入的理解，并對產品的品質及服務不斷提出更高的追求。未來的行業趨勢將從產品銷售轉化為企業的品牌競爭。很多木門企業在開頭時心氣太重，都以為做個事件營銷就能一夜成名，而沒有意識到品牌的發展是個長久積累的過程。

當品牌泛濫的時候消費者會無所適從，沒有規劃的品牌建設只會讓消費者模糊品牌概念，甚至使消費者對該品牌的解讀產生誤會。打造木門品牌，首先要做的是端正好心態，做好長期奮戰的準備。其次是要對木門品牌進行階段性的規劃，任何成熟品牌的發展都需提前制定詳盡的規劃布局。規劃是基于對行業的調查研究之上的，木門企業應時刻關注市場的走向動向，再深度分析自身的特點優勢，從而提出品牌發展規劃的合理步驟。品牌規劃還需要全面細致，才能在以后面臨問題與分歧時做到從容應對或有路可退，企業與行業的發展都不會一成不變，因此企業在制定品牌發展規劃時應盡可能多的考慮意外情況的發生。

目前的木門行業遠未成熟，尚處于野蠻競爭、小國林立的“春秋時期”，再加上行業標準缺失、監管不到位，一些企業便得以魚目混珠。在木門品牌意義愈發凸顯的市場上，木門企業在品牌建設之前還需做好相應的規劃工作。市場競爭的殘酷性使得企業的發展也面臨諸多方面的風險，品牌打造也并非輕易能夠成功的。唯有運籌帷幄之中，木門企業才能在市場競爭中獲得勝算。

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