過去，我國(guó)的家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展可謂是一帆風(fēng)順，大多數(shù)家具企業(yè)老板都賺得盆滿缽滿。然而，如今風(fēng)云變幻的時(shí)代卻讓家具行業(yè)粗暴增長(zhǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返，有的知名家具品牌甚至走向破產(chǎn)危機(jī)，如華源軒、富之島等等。面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)，衣柜企業(yè)變革增長(zhǎng)模式刻不容緩。
過去 家具產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式粗暴
過去20年無疑是家具企業(yè)的幸福時(shí)代，一方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和居民收入的持續(xù)增長(zhǎng)，剛性的房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)繁榮，形成了“全球家居看中國(guó)”的獨(dú)特風(fēng)景，大量第一次買房買家具的消費(fèi)者涌入市場(chǎng)，需求的同質(zhì)化使得簡(jiǎn)單照搬國(guó)際流行款式，大膽粗暴的擴(kuò)張產(chǎn)能規(guī)模、分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和品牌知名度就能形成產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。
另一方面中國(guó)在工業(yè)起飛階段的良好資源稟賦給中國(guó)家具企業(yè)的粗暴擴(kuò)張模式以良好的環(huán)境條件，政府超前投入的大量工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，各個(gè)地方政府對(duì)于做大工業(yè)經(jīng)濟(jì)、提升地方GDP的渴望和財(cái)政稅收優(yōu)惠政策的相互競(jìng)爭(zhēng)，成本低廉的勞動(dòng)力和工業(yè)用地資源，低廉的原材料成本，快速形成的完善產(chǎn)業(yè)配套，幾乎為零的外部性成本(污染、環(huán)保等)，都使得家具企業(yè)依托廉價(jià)資源的兇猛“外延擴(kuò)張”成為現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)下 家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變
盡管過去家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如此迅猛，但是當(dāng)下，家具企業(yè)面臨的是全新的“艱難時(shí)世”。房地產(chǎn)市場(chǎng)趨于平穩(wěn)使得家具產(chǎn)業(yè)的高增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，整體市場(chǎng)規(guī)模的個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)成為未來市場(chǎng)發(fā)展的主旋律，家具行業(yè)將進(jìn)入彼此間虎口奪食的市場(chǎng)新常態(tài)。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料、生產(chǎn)成本等各項(xiàng)要素資源的價(jià)格持續(xù)高漲使得家具企業(yè)成本不斷攀高，盈利越來越艱難，利潤(rùn)不斷下滑甚至虧損成為未來一段時(shí)間家具企業(yè)必須直面的現(xiàn)實(shí);越南、印尼等東南亞國(guó)家依托低成本勞動(dòng)力、充沛的原材料資源和TPP貿(mào)易圈的制度紅利，已經(jīng)逐漸形成相對(duì)中國(guó)家具制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和分流效應(yīng)，中低端家具走出中國(guó)成為必然趨勢(shì)。
衣柜企業(yè)變革增長(zhǎng)模式勢(shì)在必行
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型的大背景下，衣柜產(chǎn)業(yè)環(huán)境的系列變革也必將迫使衣柜企業(yè)重新思考增長(zhǎng)和盈利來源，培育提升企業(yè)資源利用效率的“內(nèi)生性增長(zhǎng)能力”。首先是要追求“熊彼特利潤(rùn)”。隨著改革的深度推進(jìn)，政府減政放權(quán)，各項(xiàng)要素資源進(jìn)一步市場(chǎng)化，隱形關(guān)系交易逐漸陽(yáng)光化，各項(xiàng)要素資源的爭(zhēng)奪日趨劇烈，衣柜企業(yè)必須要轉(zhuǎn)向追求發(fā)揚(yáng)全員企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識(shí)的“熊彼特利潤(rùn)”，通過更系統(tǒng)化、更精細(xì)化、更高效、更創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局和管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的豐沛收益。
其次是要思考如何從關(guān)注“同質(zhì)資源的數(shù)量擴(kuò)充和規(guī)模增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)型為關(guān)注“異質(zhì)性資源的重構(gòu)和改造”。過去衣柜企業(yè)關(guān)注更多的是土地產(chǎn)房設(shè)備問題、原料控制、融資規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)能力、門店面積與位置等一系列無法產(chǎn)生差異化競(jìng)爭(zhēng)力的同質(zhì)性資源，其與對(duì)手的差別在于投入時(shí)間的遲早(所謂先發(fā)效應(yīng))或者規(guī)模大小(所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì))，隨著社會(huì)資本的大量過剩、資本市場(chǎng)的自由化，以及技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的替代物的不斷涌現(xiàn)(比如隨時(shí)隨地可以購(gòu)物的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)對(duì)好賣場(chǎng)好位置的替代)，一切由資本規(guī)模決定的同質(zhì)化資源越來越難以產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。決勝的核心越來越取決于企業(yè)對(duì)人才、管理架構(gòu)、流程與信息技術(shù)、組織治理機(jī)制等一系列異質(zhì)性資源的改造。
總的來說，家具產(chǎn)業(yè)從資源的粗暴擴(kuò)張中獲利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，對(duì)于衣柜企業(yè)來說，必須深刻意識(shí)到，在全新的時(shí)代背景下，增長(zhǎng)和盈利的來源必須全面轉(zhuǎn)變，大刀闊斧的變革才能贏得未來。