目前，隨著“大家居”趨勢(shì)的愈演愈烈，家居建材市場上產(chǎn)品線延伸已經(jīng)成為常態(tài)化現(xiàn)象，與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)外的跨界合作也成為比較熱門的方式。地板行業(yè)作為傳統(tǒng)家居建材市場上發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，在這種行業(yè)背景下也同樣如此，地板品牌開始做全屋定制也愈發(fā)火熱。但在這個(gè)過程中，迅速的外部擴(kuò)張也很容易出現(xiàn)一系列問題。

各方因素推動(dòng)地板企業(yè)的外部擴(kuò)張

目前，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，地板已經(jīng)變成微利行業(yè)，增速也呈減緩的趨勢(shì)，地板企業(yè)若還沉浸在過去的美夢(mèng)中，不思變革，就很容易被淘汰。過去 20年無疑是家居企業(yè)的幸福時(shí)代，一方面中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和居民收入的持續(xù)增長，剛性的房地產(chǎn)市場持續(xù)繁榮，形成了“全球家居看中國”的獨(dú)特風(fēng)景，大量第一次買房買家居的消費(fèi)者涌入市場，需求的同質(zhì)化使得簡單照搬國際流行款式，大膽粗暴的擴(kuò)張產(chǎn)能規(guī)模、分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和品牌知名度就能形成產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

另一方面中國在工業(yè)起飛階段的良好資源稟賦給中國家居企業(yè)的粗暴擴(kuò)張模式以良好的環(huán)境條件，政府超前投入的大量工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，各地政府對(duì)于做大工業(yè)經(jīng)濟(jì)、提升地方GDP的渴望和財(cái)政稅收優(yōu)惠政策的相互競爭，成本低廉的勞動(dòng)力和工業(yè)用地資源，低廉的原材料成本，快速形成的完善產(chǎn)業(yè)配套，幾乎為零的外部性成本(污染、環(huán)保等)，都使得家居企業(yè)依托廉價(jià)資源的兇猛“外延擴(kuò)張”成為現(xiàn)實(shí)。

微利時(shí)代地板企業(yè)需有創(chuàng)新意識(shí)

但縱觀當(dāng)下地板市場，房地產(chǎn)市場趨于平穩(wěn)使得家居產(chǎn)業(yè)的高增長時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，整體市場規(guī)模的個(gè)位數(shù)增長成為未來市場發(fā)展的主旋律，家居行業(yè)將進(jìn)入彼此間虎口奪食的市場新常態(tài)。國內(nèi)市場原材料、生產(chǎn)成本等各項(xiàng)要素資源的價(jià)格持續(xù)高漲使得家居企業(yè)成本不斷攀高，盈利越來越艱難，利潤不斷下滑甚至虧損成為未來一段時(shí)間家居企業(yè)必須直面的現(xiàn)實(shí)。

在中國經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型的大背景下，地板產(chǎn)業(yè)環(huán)境的系列變革也必將迫使地板企業(yè)重新思考增長和盈利來源，培育提升企業(yè)資源利用效率的“內(nèi)生性增長能力”。隨著改革的深度推進(jìn)，政府減政放權(quán)，各項(xiàng)要素資源進(jìn)一步市場化，隱形關(guān)系交易逐漸陽光化，各項(xiàng)要素資源的爭奪日趨劇烈，地板企業(yè)必須要轉(zhuǎn)向追求發(fā)揚(yáng)全員企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識(shí)，通過更系統(tǒng)化、更精細(xì)化、更高效、更創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局和管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的豐沛收益。

在市場競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的當(dāng)下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要結(jié)合結(jié)合實(shí)際情況而定，盡管擴(kuò)張產(chǎn)品線能夠使得企業(yè)獲得更為廣闊的利潤空間，但是與此同時(shí)，這也將使得企業(yè)承受更大的市場風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，地板企業(yè)還需變革發(fā)展模式，以全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)迎合新局勢(shì)。