11月 20日，旨在推動(dòng)中國(guó)建筑電器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，由中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)電器附件及家用控制器分會(huì)、溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)聯(lián)合主辦的 2015年中國(guó)建筑電器產(chǎn)業(yè)基地高峰論壇于在溫州隆重召開。

此次論壇以“產(chǎn)業(yè)升級(jí)，創(chuàng)新融合”為主題，包括建筑電氣主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、知名企業(yè)家等在內(nèi)500余人出席活動(dòng)。幾乎所有電工知名品牌均有出席，包括正泰、西蒙、公牛、TCL、王邦、鴻雁、松日、西門子、龍勝、捷諾、豪意、麥典、美特爾、聯(lián)峰、飛雕、奧爾瑪?shù)葦?shù)百家企業(yè)，就中國(guó)建筑電氣行業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+、跨界整合等一系列問(wèn)題展開對(duì)話與交流。

目前中國(guó)“世界工廠”的位置已經(jīng)逐漸被東南亞的一些新興國(guó)家所取代，中國(guó)制造業(yè)亟需向智能制造方向轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷由PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再向萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。面對(duì)大環(huán)境不景氣和互聯(lián)網(wǎng)+引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革雙重背景下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各主要電工企業(yè)展開深入的交流討論。

飛雕電器：有品牌的企業(yè)才能玩

飛雕董事長(zhǎng)徐益忠認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)要玩好，得自己搭建平臺(tái)。高度要站在世界的髙度，寬度要站在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的寬度。開關(guān)企業(yè)怎么做大?找出行業(yè)關(guān)聯(lián)點(diǎn)，玩跨行業(yè)，玩融入。一定要把電工產(chǎn)品先做好，洞察市場(chǎng)需求，加互聯(lián)網(wǎng)更好地把產(chǎn)品推出去，把品牌推上去!

鴻雁：轉(zhuǎn)型升級(jí)最大的困難是觀念。

鴻雁電器副總裁吳明指出轉(zhuǎn)型升級(jí)最大的困難是觀念，鴻雁想先升級(jí)，后轉(zhuǎn)型。鴻雁目前逐步形成電工丶水暖丶燈具丶智能四大模塊。理念制度化，制度流程化，流程信息化。30多年，轉(zhuǎn)型升級(jí)一直在路上。

公牛：行業(yè)不變，專業(yè)不變，思維模式一直在變

公牛副總裁蔡映峰為大家解讀公牛的變與不變，行業(yè)不變，專業(yè)不變，時(shí)代背景和思維模式一直在變。公牛一直以來(lái)奉行渠道為王，布局60一80萬(wàn)家有效網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)送貨上門。重視品牌建設(shè)，潛移默化中完成升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

歐瑞博：硬件智能化解決方案助力電工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

歐瑞博CEO王雄輝認(rèn)為，現(xiàn)在的電工電氣是沒(méi)有真正的用戶品牌的，只是客戶和渠道品牌，未來(lái)的市場(chǎng)是80后90后個(gè)性化，智能化的增量需求，不互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)未來(lái)!因此歐瑞博針對(duì)性地推出硬件智能化解決方案，助力電工企業(yè)一步到位完成電工智能化。

“歐瑞博智能模塊+歐瑞博智能網(wǎng)關(guān)+歐瑞博云平臺(tái)APP+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能力，再輔以電工企業(yè)生產(chǎn)制造能力、傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)，電工企業(yè)就可以擁有自己品牌的智能家居產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型升級(jí)一步到位。“，王雄輝進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，”與其歐瑞博自己鬧革命，革傳統(tǒng)行業(yè)的命，還不如和傳統(tǒng)行業(yè)一起革命。“

電器附件協(xié)會(huì)：行業(yè)與企業(yè)一定會(huì)通過(guò)洗牌集約化和規(guī)模化

中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)電器附件及家用控制器分會(huì)秘書長(zhǎng)謝浩江指出電工主要有長(zhǎng)三角與珠三角兩大板塊，溫州是重要力量。行業(yè)與企業(yè)一定會(huì)通過(guò)洗牌集約化和規(guī)模化，互聯(lián)網(wǎng)是機(jī)會(huì)也是噩耗。產(chǎn)品力依然是核心。做目標(biāo)市場(chǎng)最合適的產(chǎn)品。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破千億并仍在迅速發(fā)展中，預(yù)估五年內(nèi)將迎來(lái)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模。筆者觀察，電工產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)部產(chǎn)品同質(zhì)化、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、制造成本上升、產(chǎn)業(yè)面臨規(guī)模瓶頸;外部地產(chǎn)環(huán)境不景氣、用戶需求升級(jí)迫切、互聯(lián)網(wǎng)等新興渠道挑戰(zhàn)、智能化升級(jí)沖擊……內(nèi)憂外患之下，智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然。而如何跟上時(shí)代腳步，則是擺在所有電工企業(yè)面前的一次大考?互聯(lián)網(wǎng)+下的智能化解決方案或許是應(yīng)對(duì)的一條“終南捷徑”。