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試水互聯(lián)網(wǎng)+ 紅星美凱龍中報(bào)純利增三成

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-09-08  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)  瀏覽次數(shù):233
核心提示:  8月26日,在香港聯(lián)交所上市僅兩個月的家居建材連鎖企業(yè)紅星美凱龍(1528.HK)公布中期業(yè)績。2015年上半年,紅星美凱龍綜合收入人民幣42.81億元,同比增長17.4%;毛利率增至74.2%;期內(nèi)核心純利達(dá)人民幣11.94億元,

  8月26日,在香港聯(lián)交所上市僅兩個月的家居建材連鎖企業(yè)紅星美凱龍(1528.HK)公布中期業(yè)績。2015年上半年,紅星美凱龍綜合收入人民幣42.81億元,同比增長17.4%;毛利率增至74.2%;期內(nèi)核心純利達(dá)人民幣11.94億元,同比增長31.1%。熟悉紅星美凱龍的業(yè)內(nèi)人士表示,良好的業(yè)績除了歸功于公司輕重資產(chǎn)雙輪驅(qū)動的模式以外,更重要的是,適時(shí)引入時(shí)尚化、年輕化的品牌來應(yīng)對日趨年輕化的消費(fèi)群體。

  推進(jìn)“輕重雙輪”商業(yè)發(fā)展模式

  早在2003年,紅星美凱龍即提出“輕重雙輪”商業(yè)發(fā)展模式。據(jù)了解,“重”是指紅星商業(yè)自有項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營,“輕”則是為其他房企的項(xiàng)目做委托管理。

  中報(bào)顯示,紅星美凱龍繼續(xù)執(zhí)行自營商場的戰(zhàn)略性布局政策,確保大多數(shù)自營商場在一線城市及二線城市等核心區(qū)域的布局。據(jù)該公司高層人士介紹,該戰(zhàn)略不僅可以保證公司自營商場維持較高的出租率,同時(shí)在目前商業(yè)地產(chǎn)疲軟的態(tài)勢下,亦可保證自營商場資產(chǎn)的增值保值。數(shù)據(jù)顯示,截至6月30日,該公司自營商場平均出租率為97%,共經(jīng)營51家自營商場,總經(jīng)營面積397.41萬平方米。

  “輕資產(chǎn)”方面,紅星美凱龍繼續(xù)在三線及其他城市迅速拓展委托管理商場。報(bào)告期內(nèi),新開委管商場7家,新增經(jīng)營面積27.97萬平方米。截至6月30日,共經(jīng)營112家委托管理商場,總經(jīng)營面積685.36萬平方米,平均出租率高達(dá)94%。已簽訂合約籌備中的委管商場項(xiàng)目有409個,其中已獲得地塊的項(xiàng)目215個。

  品牌時(shí)尚化 鎖定80后消費(fèi)主力

  上半年,紅星美凱龍創(chuàng)立高端家居品牌紅星·歐麗洛雅,并在北京、上海、深圳、重慶等重點(diǎn)城市打造國際館,進(jìn)行品牌整合及培養(yǎng)。紅星美凱龍高管表示,之所以如此,是因?yàn)榧t星美凱龍根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),公司的購物主體已經(jīng)從60、70后轉(zhuǎn)移至80后。對此,紅星美凱龍采取了一系列適合年輕消費(fèi)群體的營銷策略,并在品牌上進(jìn)行了一些調(diào)整,令品牌更加時(shí)尚化。

  一位行業(yè)人士表示,作為家居建材流通行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),紅星美凱龍的嗅覺異常靈敏,會及時(shí)、精準(zhǔn)的根據(jù)市場中一些微妙的變化來進(jìn)行調(diào)整。這也正是紅星美凱龍能業(yè)績增長的一個重要因素。

  此外,紅星美凱龍還與金地、中海地產(chǎn)等房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行合作,拓展家居建材商場的渠道。報(bào)告期內(nèi),該公司共通過異業(yè)互動精準(zhǔn)營銷模式發(fā)展了潛在(增量)客戶18.3萬人。

  試水“互聯(lián)網(wǎng)+” 助推新業(yè)務(wù)增長

  紅星美凱龍把“家居建材行業(yè)全渠道平臺商”作為戰(zhàn)略定位,據(jù)了解,上半年推進(jìn)了一系列戰(zhàn)略措施以增加市場份額。除成功登陸資本市場以外,紅星美凱龍還積極發(fā)展O2O、統(tǒng)一采購以及預(yù)付卡等新業(yè)務(wù)。

  自紅星美凱龍O2O業(yè)務(wù)上線以來,與其他業(yè)務(wù)形成了良好的互動和協(xié)同效應(yīng)。報(bào)告期內(nèi),發(fā)行預(yù)付卡面額達(dá)12.8億元人民幣,相關(guān)經(jīng)營收入1683萬元人民幣,拉動商場商戶的商品銷售,增強(qiáng)公司對終端消費(fèi)者的粘性。報(bào)告期內(nèi),紅星美凱龍正式上線會員體系、滿足消費(fèi)者的核心價(jià)值和主張,通過商場、小區(qū)異業(yè)、微信等渠道發(fā)展210萬名會員,會員帶來商品采購額高達(dá)71億元人民幣。

  值得注意的是,今年8月18日紅星美凱龍與海爾在消費(fèi)信貸領(lǐng)域再次合作,這也使得雙方將在家居分期、社區(qū)金融、物流配送等方面達(dá)成更深入的全方位戰(zhàn)略結(jié)盟。通過兩次的合作,紅星美凱龍可充分利用海爾金融所擁有的1.5億實(shí)名用戶的大數(shù)據(jù)資源和3萬多家線下網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)。此外,紅星美凱龍通過“星云”信息系統(tǒng)和“智慧商場”項(xiàng)目探索信息科技的商業(yè)化應(yīng)用,優(yōu)化人力資源管理、支撐業(yè)務(wù)高速發(fā)展。

  “未來,將加大電商方面的投入,增加高端品牌的比例。同時(shí),還將利用大數(shù)據(jù)以及線上會員體系的優(yōu)勢,將公司打造成集‘家具、建材、軟裝’等為一體的一站式購物中心。”上述紅星美凱龍管理層表示。

 
 
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