目前，地板行業競爭激烈已經成為不爭的事實，企業之間的競爭也儼然上升到了多方面的較量。作為一個在國內發展相對成熟的產業，地板企業相對其它行業的企業面臨著更大的壓力。如今，除了產品質量層面的比拼以外，企業內部的經營模式也成為決定地板企業是否能夠決勝市場的關鍵因素。

管理方式上：“剛柔結合”是關鍵

縱觀當下地板市場，許多企業都在再造流程，一個企業的效率低下，先檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩定。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統。同時，梳理企業流程的循環系統是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

時下，社會人性化管理的趨勢愈發明顯，一味地強調強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小地板企業的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小地板企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小地板企業提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現最好，先剛性再人性才更符合中小地板企業的實際情況。

資金運作上：發展多種融資渠道

地板企業總是在一定的自然環境中生存和發展，和環境相互影響、相互作用，地板企業應當在自身發展的同時，自覺地保護周圍的自然環境，并認真聽取社會各界人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自己創造一個良好的生產環境，另一方面爭取為更多的人創造一個良好的生活空間，只有這樣企業才能與周圍的人們和睦相處，更加健康地發展。

現如今，資本運作速度加快，資金成為企業發展過程中重要的一環。地板企業在資金周轉困難時，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業的信譽度要達到一定水平，才能允許貸款，并會對企業進行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽，一些地板企業除了讓銀行代表到企業進行實際考察，有的還讓銀行代表參與到企業的經營管理，認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業長期的發展奠定堅實的基礎。

在競爭環境尤為復雜的當下，地板企業的發展也不能僅僅停留在表面，唯有從多角度出發，在管理模式和資金運作等多方面同時著手，真正在內部因素上提升實力，才能在一片白熱化的競爭中取得更為長遠的發展。