近年來，隨著大經濟環境的不景氣，整個家居建材市場上企業倒閉現象層出不窮，不少企業面對來自各方面的壓力紛紛感到發展的艱難。作為在國內發展了近三十年的產業，地板行業在這種時代背景下也面臨著極大的挑戰。在這個過程中，地板企業又該如何應對倒閉現象呢?

地板企業內部優化管理成方向

企業是一個價值創造整體，企業大小并不代表什么，而是在于管理運營系統的有效性。目前，由于不少地板企業關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內在管理運營系統的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統的癱瘓。

大環境低迷，市場需求減少，地板行業競爭越發激烈，企業利潤空間不斷被壓縮。為求得一線生機，不少企業神經緊繃，生怕倒閉潮蔓延到自己身上。誠然，在經濟不景氣，行業發展受阻的情況下，地板企業得學著為自己減壓，而優化內部管理不失為一種好的方式?！∧壳?，整個地板行業正在歷經洗牌調整，這于中小型企業來說更是一種煎熬。市場行情一波三折，結構上的調整對于資金相對薄弱的中小企業更像是一場前途未知的賭注，中小地板企業更應該做好結構的優化管理，從細節入手才能增加勝算。

地板企業需要強化管理模式

縱觀當下地板市場，大多數中小地板企業的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大。所以，中小地板企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。

對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，而中小地板企業往往在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發展實力的限制，很多中小地板企業的發展理念僅僅?？吭诋a品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小地板企業都認為管理層面上的戰略只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰略管理。

因此，在市場競爭尤為激烈的地板市場上，企業的發展也必須要立足于內部因素。唯有將自身的本質工作落實到位，同時在管理模式上加以調整和創新，企業才能在順應時代趨勢的道路上越走越遠。