日前，廣東省廣晟資產經營有限公司全資子公司——廣東省電子信息產業集團有限公司以26.21億元接手歐司朗所持佛山照明13.47%的股份，將成為佛山照明最大股東。廣晟公司是省屬國有獨資企業，同時還是佛山國星光電的實際控制人。這則消息一時間搶占各大財經及行業媒體的“頭條”，引發業界普遍關注。

從這則消息中，有的人看到政府對LED板塊的重視;有的看到企業全產業鏈的整合;有的看到國際巨頭歐司朗對業務出售或轉讓的布局;有的看到了“燈王”佛山照明在資本重組變遷后，重塑民族品牌的意義。然而，縱觀今年國內LED行業的發展動態，這其實只是今年LED行業多起資本并購(或收購)案中的其中一例。

根據不完全統計，今年圍繞LED領域的整合并購案例至今已達到30多起，整合并購資金超過280億，涵蓋LED產業鏈各環節，并購的形式也呈現多樣化，而且并購的個案頻密發生，如今還在不斷上演。與此相應的是，各大資本財團不斷涌入LED行業領域，眾多其他行業領域企業集團也紛紛跨界涉足LED產業，參與LED市場爭奪。廣晟公司入主佛山照明和國星光電，被看作是LED行業加快整產業整合的體現，同時也是在刺激著行業的洗牌。

倒閉潮+TPP雙重夾擊 瓷磚業或將大轉移

通過對今年“LED并購潮”現象的關注，外界往往會產生的一種“假象”：即當前LED行業形勢一片大好，欣欣向榮，興旺發展，引發資本的“狂歡”，各大LED企業趕上大好的發展商機，甚至還反映著國內經濟產業朝氣蓬勃的活力。而事實上，在全球經濟復蘇緩慢，國內宏觀經濟景氣偏冷，國內經濟下行，投資與消費需求乏力的大環境下，受此影響的LED行業，同樣面對著市場需求偏弱，產能過剩的問題，比起以往，總體市場行情相對冷清不少，照明行業的生產企業和經銷商面臨巨大的困難和壓力。

不可否認，LED產業在國內作為一大戰略新興產業，在節能照明推廣、照明技術更新換代等方面有著較大的市場前景，但另一方面由于倍受看好，過多的企業參與競爭，使得行業競爭混亂而激烈，市場利潤不斷攤薄，逐步走向微利時代。

據統計數據顯示，2015年上半年全國LED照明行業累計虧損企業數579家，虧損面為22.18 %。高于全國輕工行業虧損面8.6個百分點。比去年同期虧損面擴大了2.57個百分點。這在一定程度上說明今年LED照明行業環境并不讓人樂觀，在市場需求乏力等方面因素影響下，不少企業面臨著維持業績增長的壓力。

在這種情形下，LED并購潮的興起，整個行業借著資本力量的揮舞，加速著產業的整合，加速企業間的優勝劣汰，各大型企業順勢建立和完善上下游產業鏈整合，不斷提升研發技術、生產制造、市場渠道、市場營銷、品牌推廣等方面競爭實力和優勢，形成規模和實力超強的LED企業集團。這種競爭業態，有如從百花齊放的春秋時代，快速過渡到諸侯吞并、七雄并立的戰國時代。與此同時，這將會有越來越多缺乏競爭優勢的中小企業被洗牌淘汰，或面臨被收購的結局。換言之，當前國內約有2萬家大小LED企業，隨著產業的深入整合，市場上已不需要這么多企業。

當前中國經濟進入“新常態”，調結構、穩增長、讓經濟可持續性發展。LED行業的“新常態”，就是不斷加碼產業的轉型升級，加快整合步伐。這對于實力強大的大型企業，或者說對于整個行業而言，是一件好事，可以促進行業更加健康良性，可以改變以往“產業不集中”、“產能過剩”、“技術含量不高”、“創新能力低”、“核心競爭力缺乏”等諸多弊端，同時也將從此形成一批具有國際品牌影響力的國內大型企業集團，壯大民族品牌企業，可以更高層次地參加國際競爭。而對于當前一些中小企業而言，則面臨著更大的生存與發展壓力，被迫轉型謀變，或者努力打造新的產品和技術優勢、或者挖掘新的細分市場，又或者說尋求并購等找出一條新的轉型出路。因此，LED企業必須以新的發展思維，要適應這種整合與兼并的“新常態”，才能在競爭激烈而復雜的環境中贏得發展。

第2種：中國瓷磚企業往非洲轉移，筆者覺得現在可能是一個時機。非洲除了尼日利亞等個別國家有些低端的瓷磚生產線之外，大部分國家的市場目前還處于空白狀態，同時，中國政府和資本力量在非洲已經經營了幾十年，根基比較深，對非洲的掌控力和影響力都很大，而且在非洲開廠自然資源包括能源豐富，勞動力廉價，環保要求相對來說要低，本地的低端產品市場需求增長也很快，在中國是傻大粗的產品，到非洲可能還是高大上的。因此，借助中國瓷磚行業的資金、技術、裝備等優勢，結合中國已在非洲大量建設的基礎設施條件，轉移一部分瓷磚產能到非洲適當的地方，應該有較大的可行性。值得注意的是，往非洲轉移最好是抱團出海，這方面行業協會和各產區政府可以發揮一些組織與引導作用，而且這個抱團不能只是瓷磚行業的抱團，更重要的是，是要借助中國在非洲的軍事、政治、外交、金融的力量，比如非洲現在有些超大型的中國國企在那邊，可以借助這些力量抱團出海，否則，光靠單個瓷磚企業乃至整個瓷磚行業的力量，仍然過于單薄。

而往東南亞地區轉移，條件相對非洲來說要困難一些。在勞動力和自然資源方面，可能獲得一定的優勢，但是目前東南亞國家本身的瓷磚行業發展也挺快的，加上一些國家對外資準入行業設立了壁壘，比如泰國就嚴格限制外資進入瓷磚行業，只能以技術轉讓的形式參與投資，因此相對于非洲地區來說，投資的可行性要低一些。

第3種：往歐美國家進行產業轉移，這對絕大多部瓷磚企業來說，是很難做到、也沒有意義的事。當然，個別企業可以這樣去做，比如馬可波羅在美國建廠。筆者個人認為，主要是做概念性的工廠，不太可能在真正意義上把中國制造搬到美國去。筆者估計如果馬可波羅在美國建廠，一定會做一個新概念的工廠，環保型、智能化的新型工廠，因為美國對環保要求很高，而且人力資源很貴，采用工業機器人肯定效益體現更明顯。馬可波羅這樣做，一可以通過本土化投資做北美市場，另外一點，可以樹立國際品牌形象，助推國內市場的品牌宣傳。

其實在筆者看來，如果一些高端瓷磚企業真要去歐美投資，選擇美國可能還不如選擇西班牙或意大利，因為美國只是一個瓷磚消費大國，并不是一個瓷磚強國，產業配套肯定不如意大利和西班牙。選擇美國純粹是考慮市場因素，從綜合收獲來說，可能選擇意大利或者西班牙意義更大一點?，F在意大利、西班牙也有不少瓷磚企業倒閉，中國企業可以利用這個機會，考慮收購一些原來在歐美市場有一定品牌影響力的企業，用來做自己的概念性工廠。比如做一個研發中心，用來研發概念性、個性化的高端產品，對部分企業來說是可以的，借道進入歐美瓷磚市場也有可能，但不太可能占到什么份額，更具可行性的還是借此助推在國內市場的品牌宣傳。當然還可以利用這個身份，獲取當地一些新技術、設計、產品的信息，包括購買一些設備、技術會更便利一些，因為歐洲有些信息或者技術對中國是有限制的，比如早年的噴墨技術設備就不賣給中國。

此外，中國瓷磚企業到歐美建廠，還面臨著一個很重要的問題，就是普遍缺少國際型的人才。中國瓷磚行業目前還沒有形成很完善的職業經理人制度，企業的管理運營思路、方法都比較落后。那么企業到國外建廠，有沒有合適的人才，企業又如何管理、監控國外的分公司，也是一個不可忽視的問題，或成為中國陶企國際化征途上的一大障礙。 【關注微信公眾號“九正陶瓷網”;關注有驚喜，掃碼閱讀《買瓷磚，千萬別去建材家居砍價會！》的精彩內容！九正陶瓷網交流群：80123558】