對于很多家居建材企業來說，2015年是一個轉型變革的關鍵之年。近年來，一系列內外因素的影響，使得建材企業的發展陷入了較為尷尬的境地之中。盡管地板行業是其中發展較為成熟的產業，但也敵不過大環境下的影響。在相對低迷的環境之中，地板企業又該如何尋求發展出路呢?

及時高效的配送能力助力企業打通渠道

現在不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，因此，既然是從坐商到行商。行的工具不可缺少。它要求經銷商要想更好地服務于下游客戶，必須具備完善的配送能力。其中包括暢通的物流配送體系，地板經銷商要設立相關的物流配送部門來行使這項功能。要構建相關的組織架構和職能，要有具體的人員分工，建立和健全相關的規章制度和流程，使人盡其責，物盡其用，獎優罰劣，確保產品配送暢通。

地板經銷商組建適合市場需要的物流隊伍。除了自己要有優秀的配送隊伍之外，還要有一定數量的運輸和配送車輛(或社會車輛)，此外，地板經銷商還可以通過第三方物流，或者是物流外包的形式，來拆分相關的物流配送職能，從而讓自己集中精力做好市場營銷工作，不斷拓展銷售區域，讓自己做強、做大。

全方位的管理能力指導企業打開市場

在原來坐商時代，經銷商既當老板，又當推銷員，甚至還擔當裝卸工、司機等等角色，但隨著規模的擴大，人員的增多，特別是分工的不斷精細，管理便成為經銷商需要快速掌握的基本技能，只有會管理、善于管理，經銷商才能走出“個體戶”的圈子，從而走上企業化的管理高度。

管理，是很多地板經銷商的發展短板，也是束縛經銷商快速突破的重大瓶頸。地板經銷商需要具備的管理能力包括如下人員管理、財務管理、倉儲管理等。在諸多管理中，看上去是企業的經營，實則是一門學問，更是指導企業是否能夠長遠發展的關鍵，在這個過程中，明確管理方向，提升管理高度也成為亟需正視的問題。

眾所周知，地板的產品質量一直以來都是企業發展的關鍵，在當下市場上，除了產品品質，還有很多方面會影響到企業的發展，其中配送能力和管理能力作為企業極易忽略的方向，必須引起企業的關注。而在這個過程中，也需企業有持之以恒的精神，唯有堅持住原本的規劃方向，才能達成最終的預期目標。