進入2015年，不管是廠家還是經銷商，都有一肚子的酸甜苦辣難以言說，如成本增加、銷售縮減、利潤下滑等等。從目前來看，燈飾照明產業正面臨著四個“從未有過”的艱難處境：

一是從未有過的“新常態”，即國內經濟從過去高達10%的高速增長轉為7%左右的中高速增長。這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態，也意味著中國經濟進入一個與過去30多年的高速增長期不同的新階段。因此，企業對新常態要有足夠的心理準備，當前這種經濟下行壓力未來可能會持續七八年，而并非短短的一兩年。

二是從未有過的照明境況。LED進入照明領域后迅速成為主角，它沖擊著市場格局，改變著產品形態，延伸了照明應用空間。面對著這種狀況，不管是大企業、還是小企業，各有各的煩惱。LED的出現，原先以一款產品打天下的時代已經結束，而未來的市場一定是小眾化、細分化、定制化的市場。

三是從未有過的人民幣挑戰。自2013年來，人民幣匯率波動幅度較大，這無疑增加了外匯出口風險，而人民幣兌美元匯率的升值也降低了出口產品的收入和利潤，對于做出口的燈飾照明企業來說，必須考慮這一因素。

四是從未有過的模式?；ヂ摼W改變著我們的生活方式和消費習慣，引發商業模式的變革，而適應互聯網經濟也對眾多企業提出了難題。所謂“前浪死在沙灘上”，走在前面的企業，可能贏，也可能輸。2015全球燈飾照明產業高峰論壇上雷士照明控股有限公司董事長兼CEO王冬雷說雷士在做O2O，其中談到了一個“試錯”的話題。對于像雷士這樣實力雄厚的上市公司來說，試錯無可厚非，但這到底適不適合中小企業，就值得思量了。試錯有成本，中小企業資金有限，并不是人人都可以承受得住試錯的風險。因此，在當前形勢下，照明企業更應找準方向和定位。

對于廣大燈飾照明企業而言，我覺得存在三大特點。第一，目前大多數企業對國際市場都是不太熟悉的，對國際業務始終是“講多做少”。比如，寧波的一家企業外貿做得風生水起，專門接訂單，發到江蘇的企業去做。大企業的老板還要為他打工，因為人家能拿到訂單，這是訂單為王的時代。另外，在今年的美國紐約展上，有許多的好產品，但去參觀的人很少，報道也少。第二，目前上市公司兼并潮起。的確，上市為企業帶來更多的機會，企業存活率相應得到提高，同時國內兼并逐漸走向國際兼并，使得大型的公司會更大;第三，大企業的產品做得越來越全，中小企業生存空間就變小，導致企業品牌滲透深度不夠。

如今，消費者對產品性價比要求越來越高，然而價廉不可能物美。因此，我認為首先企業要能“存活”才是最重要的，要有共享經濟的概念，“不合作，不可做”。有實力、有希望的大企業創品牌，但中小企業要做品牌就很困難;而對于中小企業而言，要學會“傍品牌”，傍，是指多跟品牌公司合作，依附品牌企業的資源來發展;最后，也是最為重要的是，企業要做到“三小”，“小而美、小而精、小而贏”，不要貪心于“變大”。規模不是關鍵，利潤才是重點，一定要以營利為前提，低價的產品不可能賺錢，也不可能有未來。