今年以來，家居行業大規模的“高管離職潮”引起了業內的普遍關注，而與此同時，關于“企業如何留住人才”的話題也一時間被推上了輿論的風口浪尖。地板行業作為在國內發展了近三十年的傳統產業，目前在整個家居建材行業內已經算得上是相對成熟的產業，在市場競爭環境更為復雜的情況下，留住人才對于地板企業長遠發展有著極為重要的意義。

地板專業人才對于企業長遠發展意義重大

隨著地板企業的不斷發展，激烈的市場競爭也隨之而來。人才是企業得以發展的基礎，但如見頻頻出現高管跳槽辭職的報道不絕于耳，地板行業也不例外。面對這樣的情況，地板企業不能再讓才流失了，但地板企業阻止人才出走，緩和人才流失，解決企業的用工荒還需要充分重視起來。

不少企業肯定都會有這樣的經歷，企業經過長時間精心的栽培培養出的人才，卻在可以帶來企業價值的同時，離開企業到了別的公司。對于地板企業而言，銷量、生產很重要，此外設計、拓展等方面也很重要，而這幾個方面都離不開優秀的人才。新常態下，人才供應鏈成為21世紀HR的嶄新課題，也是地板企業最為關注的管理問題之一，經濟技術的發展和互聯網對傳統產業的沖擊，專業人才顯得尤為可貴。

地板企業留住人才需要從兩方面來進行

對于地板企業而言，想要留住人才也需要按步驟進行：一方面，無論是什么工作，對于大多數的工作者來說，都是為了生存，如果你的薪資待遇無法支撐他們的生活，他們自然是不愿意留下來的啊!當然，對于地板企業來說，待遇并非越高越有效，其實每個企業都應該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低于行業平均水平就有一定的吸引力。但是這個體系必須是公平公正的。

另一方面，地板企業要善于用企業文化留人。地板企業文化是一定社會、經濟、文化背景下的地板企業，在一定時間內逐步形成和發展起來的穩定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個地板企業的文化，會影響企業對員工的根本看法，并影響該企業的運營方式，領導模式等等多個方面，而這些都是地板企業能否有效吸引住人才的主要影響因素。

在留住人才這條道路上，地板企業的付出和回報實際是成正比的，在通往利潤空間的道路上，優秀的人才對于地板企業來說意義凸顯，想要在白熱化的市場競爭中占取商機，離不開人才發揮主觀能動性。因此，地板企業唯有從以上兩個方面入手，才能將“人才離職”的可能性降到最低。

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