未來中國的國力和龐大的消費能力以及人們升級家裝的想法，決定了家裝工業化成長性會更好。因此，一旦形成規模，未來這個產業應該是千億級，甚至萬億級的企業在中國都可能會產生。

在張健的眼中，中國定制衣柜在全世界都是發展最好的一個行業，因為定制衣柜是中國原創，所以領先國際。并且，在互聯網的助推下，他堅信中國的定制行業以后必然大步跨出國門。

即使從投資的思維去思考，定制行業也非常被看好。因為：第一，C2B方式了滿足終端用戶的個性化需求。制造業工業4.0的幾個特點——終端用戶需求的個性化、管理流程的數據化、生產制造的自然化、有互聯網思維(互聯網思維包括未來新硬件的思維，甚至虛擬技術虛實結合的技術等)，在定制行業完全被滿足，這就滿足了未來消費的趨勢，緊緊抓住了消費者。第二，定制行業是未來大家居或者家裝產業化的唯一入口。第三，未來中國的國力和龐大的消費能力以及人們升級家裝的想法，決定了家裝工業化成長性會更好。因此，一旦形成規模，未來這個產業應該是千億級，甚至萬億級的企業在中國都可能會產生。

定制業：家裝產業化唯一入口

定制衣柜行業，經歷過四個發展階段：定制衣柜是最初級的階段;其次是定制家具，相當于唯尚現在的全屋定制，但它叫定制家具;第三個階段是空間定制;第四個階段就是家裝工業化，是未來的大勢所趨。

張健極其肯定地說：“我的觀點是，定制是未來大家居或者產業化唯一的一個入口”為什么定制是家裝工業化的唯一入口呢?

用戶思維：首先，定制滿足個性化，個性化必須是用戶思維。無論是生產方式，還是商業模式，定制行業都已經遠遠領先于傳統的家居建材行業，并且它的生產制造方式、信息化管理，個性化需求的訂單，能夠通過工業化去制造，這是非常典型的做法。其次，個性化定制涉及到體系系統建設，而其他的產業沒有這種系統性的服務意識。定制以設計為入口，在生產家具的同時，已經替代了裝修公司的設計工作，并且，最核心的是把個性化設計和產業結合，以產業做支撐，搭著產業順應時代發展潮流的這趟順風車。

平臺思維：張健說：“為什么我提個千億級，再說大一點到萬億級。因為像格力、美的等賣電器都是千億級的企業，萬科做房產，做到了兩千億，我相信，以后定制行業，過千億的企業肯定是會有的，盡管目前實際上整個家居建材行業過百億的企業都沒有。”在投資行業里有一個說法：銷售額十億以上的品牌屬于產品品牌，百億級屬于平臺品牌，千億級可以做生態鏈了。

張健認為，定制行業也有平臺思維，而且天然具備這種平臺，分別為銷售產品平臺、IT信息平臺、生產制造平臺。銷售產品平臺，它是個性化的;IT信息平臺，必須要有信息系統做支撐;生產制造平臺，生產制造平臺智能化。這三個平臺就組成了定制的核心競爭力。目前歐派、索菲亞、唯尚等目標非常清晰，為打造百億級平臺企業進行規劃布局。

然而，在定制行業，打造百億級平臺是不容易的。業績過億需要用十年八年的時間，去夯實基礎;做到1-3個億要打造團隊，靠團隊作戰;但是過了3個億后，要做到10個億則會很快;同樣過了百億之后，邁向千億，發展速度會更快。

空間思維：現在很多品牌提出大家居的概念，張健認為這仍然是產品思維，沒有最核心的空間解決方案，沒有用戶思維，只是在產品的延伸和拓展，而不是一個真正的空間思維。

對于定制家具，消費者真正要買的是一個生活空間，企業是幫助消費者實現他想要的生活空間。至于怎樣打造這個滿足消費者需求的空間，消費者并不在乎。就像買車一樣，是買越野車還是買轎車，消費者會思考一下，至于鋼板有多厚，沒人會在意。所以，大家居的核心是空間解決方案，更多的是人性化的解決方案。