今年兩會政府工作報告中提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”相關人士表示：“我想站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟飛起來。”

在零售、電子商務等領域，過去這幾年都可以看到和互聯(lián)網(wǎng)的結合，正如馬化騰所言，“它是對傳統(tǒng)行業(yè)的升級換代，不是顛覆掉傳統(tǒng)行業(yè)。”在其中，又可以看到“特別是移動互聯(lián)網(wǎng)對原有的傳統(tǒng)行業(yè)起到了很大的升級換代的作用。”從打車行業(yè)到金融市場莫不過如此，就連很多人不予關注的家居行業(yè)，也披上互聯(lián)網(wǎng)的外衣開始了一場轉型之戰(zhàn)。

其實，家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革并不是從今年才有。自2013年開始就有不少家居公司轉型做O2O;而后淘寶、新浪等插足家居產(chǎn)業(yè)。在傳統(tǒng)家居行業(yè)擁有超過二十年歷史的恒信家居也已然看到了市場的轉變，并開始著手準備打造互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，因此家居O2O的風口論已然成立。

轉型方向之思：用戶需求是啟明燈

2015年2月小米模式思維在家居家裝行業(yè)掀起了一場腥風血雨，可從家裝行業(yè)的性質(zhì)來看，拼價格壓工期絕非是競爭的最佳模式。和房地產(chǎn)市場類似，家居市場的行業(yè)復雜度也遠高于快消品市場。不同的地域、不同的文化乃至不同的用戶在需求上都會呈現(xiàn)出或大或小的差異性，也就是說家居O2O的模式或許可以復制，但方向還需要跟著用戶痛點走。

最明顯的就是消費心理的不同，對于70后消費者來講，價格或許是最好的刺激因素，而80后和90后卻更注重個性與品質(zhì)。最直接的就是消費需求的不同，不同性格的消費者對家居產(chǎn)品有著不同的風格和標準要求。一些轉戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的家居公司一棍子打死式的價格營銷顯然有些草莽。而這也就決定了互聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)業(yè)的特點：細分、多樣性、區(qū)域化經(jīng)營。

在這一場風生水起的行業(yè)轉型之戰(zhàn)中，恒信家居擁抱互聯(lián)網(wǎng)之路顯得有點特別。恒信家居天津總經(jīng)理趙樂講到，“互聯(lián)網(wǎng)思維應該是在傳統(tǒng)模式架構上的新形勢，這兩者并不相悖，也不應該有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)不變必死的主觀理論。相反，這兩者應該是以互相依存的模式在社會上體現(xiàn)的。我們尊重傳統(tǒng)行業(yè)，不單單因為恒信是做傳統(tǒng)行業(yè)起家的，更因為每個行業(yè)模式都是一個時代的代表，它不會隨著時間而消失，而是會不斷積累、沉淀、升級，最終以更龐大的矩陣出現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的同時，也為其帶來發(fā)展新機遇。在O2O轉型戰(zhàn)略上，恒信家居始終堅持給消費者提供一個專業(yè)的置家采購平臺，并且在創(chuàng)始之初就提出“一站式家居購物體驗”、“還地球以綠色，還居室以健康”和“創(chuàng)造美好家居生活 ”三大核心理念。相信恒信家居在行業(yè)多年運營的經(jīng)驗能將新思維與傳統(tǒng)渠道結合，帶領品牌踏上新的發(fā)展之路。