近日，由中裝協(xié)材料分會(huì)發(fā)表的《2014年中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》中預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2015年，行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到42735億元。而在家居產(chǎn)業(yè)里智能化浪潮已經(jīng)開(kāi)始了近十余年之久，同概念的走俏，但用戶(hù)的接受程度似乎并不算高，雖然有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)千億規(guī)模，但同整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)蛋糕比起來(lái)，差距十分巨大。發(fā)展到今天，至少在智能家居都能干什么層面上，大多數(shù)用戶(hù)都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的印象，一個(gè)APP控制所有家居?智能照明?防盜報(bào)警?尤其是在比普通產(chǎn)品貴十倍幾十倍的價(jià)格面前，大多數(shù)用戶(hù)的態(tài)度是——觀望。

但同外冷相反的是，智能家居創(chuàng)業(yè)可謂風(fēng)生水起，既有專(zhuān)業(yè)玩家如RICI、Control4，也有傳統(tǒng)家居巨頭涉入如海爾、格力、美的，甚至互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、阿里、京東及小米也在加速智能家居的布局。比如，在9月底舉辦的上海國(guó)際智能家居展已知將有280家參展商參與，而這個(gè)數(shù)字在一年前同一場(chǎng)地舉辦的上海國(guó)際智能建筑展覽會(huì)上僅有180家參展商，一年時(shí)間中國(guó)智能家居創(chuàng)業(yè)熱度由此可見(jiàn)一斑。

此外，據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的《中國(guó)智能家居市場(chǎng)專(zhuān)題研究報(bào)告2015》數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2018年中國(guó)智能家居市場(chǎng)將達(dá)到1800億元。甚至一些樂(lè)觀的分析認(rèn)為這已是個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，但在這些看漲的預(yù)測(cè)中，智能家居真的已經(jīng)如此樂(lè)觀了嗎?答案是NO，我們不禁要問(wèn)，已經(jīng)發(fā)展了十余年的智能家居，為何如此難以落地。是用戶(hù)不需要?是技術(shù)達(dá)不到?似乎沒(méi)有正確答案。毋庸置疑智能家居從概念到走進(jìn)現(xiàn)實(shí)還有很長(zhǎng)一段路程要走，如何才能撬開(kāi)這塊肥肉市場(chǎng)，這些是整個(gè)行業(yè)都將面臨的拷問(wèn)。

用戶(hù)不感冒背后：智能家居的困惑和探索

智能家居的第一個(gè)用戶(hù)就是世界首富比爾蓋茨，自他的智能豪宅面世至今已有30余年時(shí)間，直到今天還被科技圈津津樂(lè)道。據(jù)上月CNET與Coldwell Banker對(duì)美國(guó)人智能家居的調(diào)查顯示，發(fā)現(xiàn)超過(guò)1/4的美國(guó)人(28%)已經(jīng)擁有某種智能家居產(chǎn)品。但在中國(guó)則是另一種景象，中國(guó)這一數(shù)據(jù)尚未達(dá)5%。為啥在大洋彼岸發(fā)展迅猛的產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)不被用戶(hù)感冒，這非常值得思考。

在這背后是智能家居整個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)未來(lái)即存在困惑但也從未停止探索，目前中國(guó)智能家居玩家主要分為三類(lèi)：第一類(lèi)傳統(tǒng)家居企業(yè)，如海爾、格力、美的等;第二類(lèi)是新興的智能家居企業(yè)，代表RICI、Control4;還有第三類(lèi)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭梯隊(duì)如阿里、百度、京東、小米等等。在智能家居創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的三方勢(shì)力，因?yàn)槌錾砗桶l(fā)展追求的相異，在目前主要有以下幾個(gè)問(wèn)題。

傳統(tǒng)家居企業(yè)玩家：最先察覺(jué)到智能家居趨勢(shì)的恐怕還是傳統(tǒng)的家電企業(yè)，海爾在2009年就推出過(guò)物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，今年格力集團(tuán)在董明珠的主導(dǎo)下也正式推出格力手機(jī)，作為進(jìn)入智能家居的入口。如美的、TCL等也都相繼推出各自的智能家居產(chǎn)品。這些傳統(tǒng)家居玩家在硬件技術(shù)積累、銷(xiāo)售渠道和對(duì)用戶(hù)的認(rèn)知等方面都具備強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，而矛盾的是他們本身就是智能家居革命的對(duì)象，進(jìn)入智能家居想得更多的是防守而非變革。比如，各大空調(diào)廠商智能控制端互相設(shè)置障礙互不開(kāi)放空調(diào)碼庫(kù)，規(guī)格混亂導(dǎo)致難成系統(tǒng)化，這種矛盾的心態(tài)造成了他們?cè)谥悄芗揖宇I(lǐng)域里陷入困惑狀態(tài)，想得到更多的是改良而非革命。

新興智能家居企業(yè)：這一大勢(shì)力是專(zhuān)業(yè)玩家，多半是新興的入局者，他們的追求最純粹，比傳統(tǒng)家居硬件層面實(shí)力強(qiáng)大，軟件層面優(yōu)勢(shì)十分明顯。目前主要代表如中國(guó)的RICI深圳睿祺智尚科技，美國(guó)的Control4等。他們處于中間層，既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。比如，他們比傳統(tǒng)家居企業(yè)推動(dòng)智能家居變革的決心更大，比互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局者生態(tài)考量相比更關(guān)注更垂直。但劣勢(shì)也很明顯，相比傳統(tǒng)家居企業(yè)在硬件技術(shù)上的積累較差，而比之互聯(lián)網(wǎng)巨頭在財(cái)力和影響力上又無(wú)法抗衡。但從驅(qū)動(dòng)力上來(lái)說(shuō)，他們相對(duì)走的更深入。比如在不久前召開(kāi)的第20屆廣州國(guó)際照明展覽會(huì)上，RICI攜帶65款高端智能家居產(chǎn)品與全套系統(tǒng)解決方案亮相，曾引起很大轟動(dòng)。對(duì)新興智能家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，擺在他們面前的困惑是如何找到一個(gè)行之有效的商業(yè)模式，怎么活下是個(gè)問(wèn)題。相比，傳統(tǒng)家居企業(yè)原有業(yè)務(wù)足以支撐利潤(rùn)，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭如小米京東則更像是戰(zhàn)略布局短期內(nèi)不會(huì)有盈利壓力。