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內(nèi)幕:家具生產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)“兩極分化”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-07-14  來源:第一家具網(wǎng)  瀏覽次數(shù):180
核心提示:【九正建材網(wǎng)】早在2008年,“轉(zhuǎn)型升級”的命題就擺在中國家具產(chǎn)業(yè)面前。2012年冬天,小編曾策劃了“轉(zhuǎn)型升級”的專題,為此采訪到了一大批業(yè)內(nèi)專家、名企。廣東省家具協(xié)會王克會長就指出,“應(yīng)從管理、品牌、設(shè)計、人才、標準、誠信、環(huán)保、展會、服務(wù)、技術(shù)這十個

早在2008年,“轉(zhuǎn)型升級”的命題就擺在中國家具產(chǎn)業(yè)面前。2012年冬天,小編曾策劃了“轉(zhuǎn)型升級”的專題,為此采訪到了一大批業(yè)內(nèi)專家、名企。廣東省家具協(xié)會王克會長就指出,“應(yīng)從管理、品牌、設(shè)計、人才、標準、誠信、環(huán)保、展會、服務(wù)、技術(shù)這十個方面進行升級。企業(yè)可結(jié)合實際,分步驟完成。”在各方面的升級中,人才升級尤其被企業(yè)重視,企業(yè)下了不少血本。

今天看來,家具企業(yè)的人才升級,取得了一定的成就,同時也出現(xiàn)了“兩極分化”、發(fā)展不均衡的現(xiàn)象。

對坐辦公室的知識型員工龐愛有加

說“家具產(chǎn)業(yè)不重視人才”有以偏概全之嫌。

首先,家具企業(yè)普遍舍得重金引進人才。在對研發(fā)、設(shè)計、管理、營銷等人員的引進上,老板們是砸了不少金錢的。如家具研發(fā)類、營銷類高管,年薪在40萬元左右的比比皆是,而基層研發(fā)、設(shè)計人員年薪也在八萬上下,而一線銷售則從幾萬到幾十萬的都有。“二十幾人的研發(fā)團隊,年研發(fā)費用300多萬。”這幾乎已經(jīng)成為年產(chǎn)值數(shù)千萬家具廠的常規(guī)性人才支出。

其次,重視員工的職業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。以家具企業(yè)內(nèi)部檢測工程師為例,企業(yè)不僅要花費一定的費用供他們考取行業(yè)資格證,以對外顯示企業(yè)檢測的實力,還得經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)講座,使得人員獲得“成長感”。而對于需要接受新鮮東西的設(shè)計人員,組織他們“走出去”學(xué)習(xí)對企業(yè)來講是“家常便飯”。

最后,為了讓人才穩(wěn)定,投入多多。家具廠老板不僅通過薪酬、福利穩(wěn)定人才,還通過大量的溝通,用感情留住人才,以防好不容易培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人才被同行挖了墻角。

應(yīng)當(dāng)說,家具企業(yè)對于營銷、設(shè)計等知識型員工是非常重視的,對于他們的知識與能力的升級速度是很快的。有些企業(yè)因為規(guī)模有限,升級速度較慢,但是在思想意識上也是重視的。

一線操作工的培訓(xùn)嚴重不足

不少專家早已指出,中國家具產(chǎn)業(yè)的設(shè)備水平已經(jīng)趕超外國,但能熟練操作設(shè)備的人才卻嚴重匱乏。根源在大多數(shù)家具廠老板的思維中,“人才升級”的“人才”僅指“坐辦公室的”知識型員工。

一線操作工隊伍不升級,使得最后到達消費者手中的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)體驗大打折扣。眾所周知,家具車間普工大多數(shù)對產(chǎn)品、服務(wù)的認識度不高,在流水線上長期的機械性勞作,使得他們很少有機會外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。車間管理人員也甚少能給每一個操作工詳細講解加工工序、并且嚴格要求按照標準動作完成。

在計件工資的薪酬架構(gòu)下,工人求快求數(shù)量,雖然有品管嚴格把關(guān),但大多數(shù)靠“自覺”,并不能保證每件產(chǎn)品的品質(zhì)。小編走訪車間就注意到一個細節(jié):車間職工沒有按照規(guī)定用工具的捶打面加工,造成釘子雖然釘進去,家具表面看起來無損,但里面實則已經(jīng)破裂。這件受了“內(nèi)傷”的家具不僅可能會騙過品管,還會騙過消費者,直到“短命”的那一刻讓消費者直呼“質(zhì)量太差”。而售后服務(wù)人員在面對客戶問題時的“打太極”,常令消費者無可奈何。

一線操作工的動作、心情直接決定了產(chǎn)品品質(zhì)。一線售后安裝人員的專業(yè)素養(yǎng),直接決定了服務(wù)體驗。可這兩個群體,往往都是老板所忽略要“升級”的群體。

互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮撲面而來,家具產(chǎn)業(yè)的人才戰(zhàn)略不僅要看到“坐辦公室”的,更要看到“在車間、在一線的”。

近幾年,有的增長迅速的家具企業(yè)實施“高校技工”項目,初見成效。他們從高等院校引進生產(chǎn)方向(機加工、品質(zhì)、物流)、技術(shù)方向(機修、安裝)人才,由企業(yè)人力資源部、院校、用人部門三者聯(lián)動,實行“聯(lián)合培養(yǎng)”、“班級化管理”、“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)模式;實行70%在崗指導(dǎo)、20%崗位輔導(dǎo)、10%課堂培訓(xùn)的“70-20-10”學(xué)習(xí)發(fā)展模式;規(guī)劃技工成長方向為生產(chǎn)管理(副/主機手-班組長-車間主任)、專業(yè)人才(初級、中級、高級)。以點帶面,逐步更新車間產(chǎn)業(yè)工人的血液。

智能化時代已經(jīng)到來,家具企業(yè)要轉(zhuǎn)型,就必須兩手抓,在辦公室人員、一線操作工升級上同時狠下功夫。

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