家居業內人士表示，多元化戰略對于有深厚基礎的企業有較大優勢，并且會呈現業績規模增長的正面反饋，但需要企業除有基礎外，還要有很好地人才、技術和渠道等多個方面的有力支撐。關于墻紙企業多元化和專業化的爭論，近年來在多個家居產業論壇交流非常熱烈。大部分企業負責人認為，多元化戰略并不適合于所有的墻紙企業。要想在墻紙行業中占有一席之地，不僅要選對平臺發展模式，更應該迎合市場所需，對癥下藥，敢于創新，促進市場多元化發展，只有這樣才能贏得市場，獲得消費者認可和青睞。

企業實施多元化經營的條件

1.企業經營資源剩余

實施多元化經營的企業必須擁有充足的資源和實力，并在主業領域中已占有絕對主導地位，足夠支持企業拓展新領域并使其成為新的利潤增長點需要的資源。

2.企業經營的行業

企業實施多元化經營戰略成功與否和企業所在行業有很大關系。一般而言，如果某個行業的技術結構呈收斂型，即行業產品是由眾多的不同種類技術組合而成，則該行業的企業就不適合搞多元化而比較適合專業化經營;如果某行業的技術結構呈發散型，即該行業產品的技術可用于較多的產品領域之中，則該行業的企業就比較適合多元化經營。

3.市場地位與企業能力組合

企業能力展示了企業“能夠做什么”，市場地位表明了企業“應該做什么”，二者的組合分析可以為我們選擇多元化經營戰略提供指導。企業在行業市場中的地位(以市場增長率表示)和企業能力狀態可用。就企業而言，它總是處在四個象限的某一象限之中。處在不同象限的企業，其經營領域戰略有著不同的選擇：第一象限的企業，現有行業的市場增長率為正，且企業在行業中的能力較強或地位領先。這時，企業應將專業化戰略作為第一選擇，以充分發揮競爭優勢，鞏固并擴大企業在本行業中的領先地位;第二象限的企業，現有行業的市場增長率為正，而本企業在行業中的競爭能力減弱或地位下降。第三象限的企業，現有行業的市場增長率為負，處在衰退階段，而企業在行業中的能力減弱或地位下降。

就目前出現的這些多元戰略，也有市場人士分析是因為國內還沒有真正壟斷性的墻紙企業占據市場份額，對于企業進入多元化市場仍然還有機會。

豐富產品線提高抗險力

針對墻紙產業多元化發展，有業內資深人士表示，這是未來的一個發展趨勢，墻紙企業向相類似的領域流通，可以短時間內極大地提高企業的綜合競爭力，豐富產品線，還可以幫助企業提高抗風險能力，可謂“把雞蛋放在不同的籃子里。”在墻紙行業，產品線逐漸趨于多元化，可以幫助企業在市場的整體性低潮當中站穩腳跟。同時，將觸角伸向其他行業，也消除了同質化競爭的不利因素。

整合渠道資源節約成本

墻紙企業進入其他行業，如何才能與行業中的資深者相抗衡繼而脫穎而出?這是業界人士普遍思考的問題。一些墻紙企業自己做窗簾布藝、地毯等，已經擁有軟裝鏈條，做軟裝產品只要在這個鏈條上增加一個項目。在本行業已有口碑的企業在跨界時的優勢首先就體現在渠道上。因為公司本身擁有已經形成的品牌和銷售渠道以及物流系統，其他產品可以共享這一系統，因而節省了“品牌推廣、渠道建設”的價值成本，能夠獲得事半功倍的效果。

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