隨著基礎設施的逐步完善，跟基礎設施相配套的物業和房產，變得異常的熱門和火爆，房地產由此便進入高速發展期，房地產的高速發展也帶動了房地產相關的下游企業，LED的的一個高速發展期就此開始，受LED行業利潤豐厚和屬于朝陽產業的影響，越來越多的人關注和投資這個行業。上游廠家和下游經銷商的數量如雨后春筍般爆發。2008年的全球經濟危機，帶來的后危機效益在2010年下半年開始變得到了體現，盲目投入LED行業的廠家和商家開始體會了危機的影響了，為了生存一場激烈的惡性競爭由此拉開序幕。競爭到最后結果可想而知肯定是兩敗俱傷或魚死網破。那么面對惡劣的市場環境，做為LED企業或經銷商如何來應對這場危機，在這場危機下能保持自己核心的競爭力，最終在競爭中脫穎而出，筆者覺得可以從一下幾個方面進行考慮。

淺談危機下LED企業的生存之道

首先作為專業的LED生產企業，在生產和制造方面技術相對較成熟，一般都會因為其老板的實力和理念不同，企業發展的速度和規模會出現較大的差異。如業內的歐派銷量超出了第二名數倍。經濟環境較好的情況下，像專業的LED企業，都能在市場上分一杯羹，可是隨著市場環境惡劣，蛋糕逐步變小。作為專業的中小型企業，就開始縮減成本、偷工減料、在終端市場的表現就是銷售價格急速降低，從而迫使整個行業的利潤急速下滑，經銷商利潤下滑，對應的服務也就會打折扣。消費者對行業的偏見越來越大，這樣對于整個行業的發展是不利的。(如早期的小家電就是一個典型的例子，高速發展時期，各廠家競相降價，導致最后利潤非常的微薄，終端經銷商為了避免虧本，只有放棄經銷相應品類)這樣最終的結果就是加速行業的死亡。因為作為專業LED企業，應該擔當起維護行業良性發展的使命。面對惡劣的市場，應該加強對自身企業優劣勢的分析，找到企業在這樣的市場環境下的生存法則：

關鍵詞一：細分

細分產品，如某品牌在實木LED方面有很強的優勢，就應該加強對實木LED的研發和推廣，專注于實木LED的生產和銷售，而不是大而廣，各種材料的都想生產和銷售，這樣的結果是企業不具備競爭力，最后會被市場拖垮。

二、細分市場，如某品牌生產設備較落后，生產成本相對較低，產品的質感和美感相對要差，作為中小市場對LED等商品還是有需求，如果能很好的把握好這塊市場潛力是巨大的。

三、細分渠道，如果品牌想定位在中檔價格，對于目前的市場環境來說，選擇在大中城市，依托大賣場將是最好的選擇，先在大城市做出影響力，提煉相應的操作要點和思路再通過城市包圍農村逐步滲透到下一級市場。目前品牌知名度除了歐派之外，其余品牌基本都是局部影響力較大，這樣如果選擇自建專營店為主實為不妥，最終的結果是自營專賣店盈利能力較差，資金不雄厚的經銷商很容易出現資金鏈斷裂無法繼續經營，最后肯定是導致企業的戰略失敗。

關鍵詞二：夯實基礎

中國成功申辦2008年奧運會以及后續的一些大型盛會的召開，帶動了國內房地產的高速發展，很多LED企業也就是在這段時間銷量、企業規模創造了歷史新高。在高速發展的這幾年，企業更多關注如何突破銷量，而對于保持企業持續健康發展的相關的基礎工作關注度較低，這也就是為什么危機一來很多企業感覺到壓力非常大，因為不具備核心競爭力，同時也會有很多企業在這個階段會被惡劣的環境淘汰掉。作為LED行業的領導企業應該引導整個行業的品牌夯實基礎，加大企業核心競爭力的提升，制定一些行業相應的標準，(比如安裝售后服務檢查標準)通過制定這些標準來規范企業的相關行為，提高LED行業的門檻，讓想進入的商家或經銷商自覺提升自身的素質。只有整個行業品牌的基礎實力得到了提升，具備有各自一定的核心競爭力，行業整體素質得到了提升，整個行業才能健康有序長久的發展下去。

關鍵詞三：人才

隨著市場的發展變化，企業與企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。誰擁有高素質人才，誰懂得培養優秀人才、誰具備人才快速復制的方法，誰就是最后的贏者。由于LED行業發展的時間不長，行業內真正實操型的人才還是較少，加上近幾年市場環境不好，企業的經營狀況又不理想，企業覺得是人不行，人覺得企業沒有前途，因此企業間的人員流失非常的嚴重，由于沒有在企業內潛心的沉淀，很難培養具備實操型的人才，誰在人才培養方面取得新的突破，誰就能取得階段性的突破。近幾年發展迅猛的志邦在人才的培養方面還是具有可圈可點的地方，這一方面也是促使志邦迅速在LED行業能脫穎而出的一個原因。因此企業要想更加健康長久的發展，務必要有一套人才培養儲備方法。

關鍵詞四：資源整合

蘋果手機的誕生，大家應該對于整合這個概念并不陌生，對于整合的力量也不會產生懷疑。那么在我們LED行業出現了很多相當有實力的企業，比如跨界品牌家電巨頭海爾、家電上市公司華帝、歐琳、方太、美的，這些企業的經營規模整個定制家居行業都沒有品牌能超越的。可是跨界其他行業，這些企業在LED領域的表現并不理想。表現不理想也屬于正常現象。不管是營銷還是生產都是按照原有的經驗來操作，不管市場如何，先大面積招商、自建廠房和生產線，生產線要磨合到正常運作都需要很長一段時間，更何況沒經驗，同時定制產品涉及的環節較多、流程較長、經手的人員也較多、一個環節出問題，就會影響整個流程的進度。因此作為跨界品牌要想有所突破，必須進行資源的整合。千萬別盲目的建廠房，買設備建造流水線，起步階段應該是去收購一些在生產制造領域做的很順暢的企業來進行生產，通過一段時間的磨合，相關的技術人員培養了，銷售達到了一定規模，這個時候可以考慮擴大生產規模。生產搞定了之后，銷售也要能打開局面，因此還要加強對營銷人才的整合，營銷人才整合的前提是要有一條明確的經營思路，結合經營思路要做好一定時期內的人才規劃，別指望著招一批人馬上就能打開局面，企業如果太浮躁了，是很難有突破的。一定要有長遠的人才培養規劃，懂得整合各方的人才資源。同時隨著市場環境的變化，消費者消費習慣也在不斷的發生變化，銷售渠道等也要進行相應的整合，當這些工作達到一定的量之后一定能引起質變。

市場變幻莫測，廠家商家都要隨“市”而動，才能緊跟市場的腳步，面臨危機的市場環境更加要懂得認識自身的情況和所處于的環境，只有找到自身的優劣勢，通過相應的措施來彌補自身的劣勢，無限發揮自身的優勢揚長避短，才能增強自身的核心競爭力，才能在惡劣的市場環境下找到自身的生存之道。