當下，我國宏觀經濟在逐步調整轉型，由此導致了國內市場需求疲軟，涂料市場有效需求不足;此外，經濟環境發生了質變，導致一系列問題的出現，比如原材料價格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴重壓縮涂料企業利潤;再加上涂料產業不集中，低端產能過剩，高附加值優勢暫時難以形成，價格戰又越演越烈，對于中小型涂料企業而言，已是處于了一種極度嚴峻的環境之中。

在這樣的經濟環境下，傳統的發展模式早已不適應了當前新經濟的發展要求，涂料產業在發展過程中出現了的諸多問題和矛盾，就是更好的說明。因此，諸多不利因素及惡劣的經濟環境，給涂料企業的生存和發展提出了嚴峻的挑戰，如何尋求進一步突破和發展，成了迫切需要思考和解決的問題。但在筆者看來，涂料企業為何不尋求像這三家家具企業的產業發展模式呢?

其實在補短板方面，立邦走在了行業前列。近日，立邦收購秀珀、歐龍漆，就是旨在彌補其不完善的產業鏈條或產品線，從而擴大市場份額。但在筆者看來，國內涂料企業目前還并不適合立邦的這種發展模式，因為立邦的收購戰略是建立在雄厚的資金實力，強大的技術研發、品牌影響力和豐富的管理經驗等基礎之上的，更重要的是，立邦擁有比較完善的網絡渠道。

但對于國內涂料企業來說，可以選擇另一種發展方式，那就是拋棄原有的單邊作戰思維，積極轉變為企業間的整合重組，或許這也是突破當前困局的最佳戰略選擇。