對近年來LED照明行業價格戰、倒閉潮和并購等現象的分析，得出LED照明行業洗牌是市場發展必然結果的觀點。經過并購整合、倒閉潮的洗禮之后，照明產業優勢資源將向某些企業集中，競爭格局向強者更強、弱者更弱的態勢發展，LED照明行業的格局將初步顯形，笑到最后的才是贏家。

價格之戰硝煙四起

“價格戰”成為我國當前的市場經濟中一個引人注目的現象，無論任何行業的企業，都會采取一定的價格策略，以期形成更大的規模效應，而“價格戰”常常導致廠商間的惡性競爭。從我國目前的LED照明產業市場結構來分析，大流通類的產品競爭已表現出明顯的寡頭競爭特征。具體表現在企業規模自然變大，具有規模經濟特征，且各企業生產的產品具有一定程度的同質特征，相互具有一定程度上的替代性。

2014年LED照明將迎來新的變局和發展

LED照明行業的發展一直伴隨著“價格戰”的血雨腥風，大型企業希望通過將規模優勢轉化為價格優勢，繼續維持在市場中的主動權;中小型企業則希望以低價格為“重炮”，“轟炸”市場。價格戰的結果可能對消費者是有利的，但是使行業內大批企業利潤下滑、生存困難甚至破產倒閉。有經濟學家認為“價格戰是一種破壞性競爭，價格戰過后，置身其中的，包括挑起者本身，無不傷痕累累，精疲力竭，沒有贏家”。然而，許多企業卻樂此不疲，連續挑起一場又一場價格戰，并且聲稱這是“企業行為”、“市場手段”、“擴大市場占有率的最有效策略”等等。但是價格戰使經營者利潤下降、不利于企業技術創新、扭曲了消費者的消費心理、不利于企業的長遠發展卻是不爭的事實。

當然，價格戰并不是百害而無一利。價格戰是一把雙刃劍，競爭過程中難免“血流成河”，但在LED照明行業沒有步入良性發展的時期，價格競爭有利于擴大LED照明產品的市場份額，加快LED照明替代傳統照明的周期，實現優勝劣汰的產業結構調整，實現從價格競爭到技術競爭的過渡。盡管如此，價格戰依然不能作為長期的市場競爭手段。

2014年，傳統照明加快轉型，新型企業開始發力，LED照明市場仍是一場價格惡戰。

并購整合迎風而上

在過去幾年，我國LED照明行業已經出現了企業并購的案例。無論是以公司合并、資產收購、還是股權收購的形式，并購的動機根源皆是為了提高自身的競爭實力，獲得競爭優勢。

韋斯頓協同效應認為“并購會帶來企業生產經營效率的提高，最明顯的作用表現為規模經濟效益的取得”。2014年，并購將隨著價格戰的推進、洗牌的加速，成為LED照明行業新的旋律。產業并購獲獎改寫目前的行業格局，成為未來企業業務的新增長點。

LED照明行業正處于洗牌時期，企業倒閉事件時有發生。要想發展，必須先解決生存問題。希望獲得長遠發展的LED照明企業都希望用并購整合的方式來彌補自己在LED照明產品、品牌、技術與渠道等方面的不足，而并購恰是解決這些不足的最快途徑。

然而并購易，整合難。兩家公司的管理、文化、價值觀念等方面難免存在差異。并購的好處雖然顯而易見，但要想輕裝上陣，解決并購后容易發生的動蕩，必須循序漸進，否則難以達到預期的效果。

倒閉潮催生新格局

回首這幾年LED照明行業的發展歷程，不斷地有企業加入，也不斷地有企業倒下。有的企業來得轟轟烈烈，倒得無聲無息，還有的企業“來去無痕跡”，倒閉在這個行業早已不是什么新鮮的字眼。在某媒體曝出的“十大將現倒閉潮的行業”一文中，LED照明行業被名列在冊。自2011年起，業內經歷了多起大型倒閉事件，涉及兩岸三地，浩博光電、億光、雷星光電、中山市雄記燈飾廠、奇力光電等企業沒能熬過“黎明前的黑暗”，倒閉原因多為資金斷裂、過度使用財務杠桿。

隨著LED照明行業進入洗牌期，傳統照明巨頭加入到LED照明的戰場，2014年將會出現更多的倒閉事件，迎來真正的“倒閉潮”。然而陷入倒閉潮并不能說明LED照明行業的好與壞。進入LED照明行業的門檻低，號稱能做LED照明產品的企業很多，“螺絲刀”工廠成片，魚龍混雜、人員素質、技術水平參差不齊，導致行業競爭混亂，LED照明行業洗牌是市場發展的必然結果。經過并購整合、倒閉潮的洗禮之后，優勢資源將向某些企業集中，競爭格局向強者更強、弱者更弱的態勢發展，LED照明行業的格局將初步顯形，笑到最后的才是贏家。