2014年，家居業(yè)經(jīng)歷了前所未有的艱辛。行業(yè)整體表現(xiàn)不佳，然而，家居領(lǐng)域卻并不冷清，重磅新聞事件頻出。從企業(yè)上市到實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，從兼并重組到格局變換……艱苦的市場環(huán)境，反而令家居企業(yè)冷靜下來，思考發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何布局。年底，我們?cè)诖吮P點(diǎn)2014年十大新聞，探討這些重磅事件給行業(yè)帶來的變化。

　　居然之家提前實(shí)現(xiàn)百店目標(biāo)

　　11月15日，居然之家萬佳雁北路店在蘭州開業(yè)，成為居然之家連鎖體系內(nèi)第100家分店。2005年，當(dāng)居然之家邁出全國連鎖化發(fā)展的第一步時(shí)，便為自己設(shè)定了“十年百店”的目標(biāo)。如今，居然之家已經(jīng)提前一年完成這一目標(biāo)。“到今年年底，居然之家將擁有110家分店。三年內(nèi)，居然之家分店數(shù)量將增至200家。五年內(nèi)，居然之家計(jì)劃擁有500家分店，年收入將達(dá)到1000億元。”這是居然之家總裁汪林朋在百店慶典上的豪言壯志。對(duì)于未來，汪林朋提出，居然之家將進(jìn)一步加強(qiáng)電商平臺(tái)建設(shè)，以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展需求。同時(shí)，他還提到將在北京投建倉儲(chǔ)中心，在北京家具生產(chǎn)企業(yè)紛紛將廠房外遷之際，此舉無疑能為廠家解決倉儲(chǔ)物流的燃眉之急。

　　點(diǎn)評(píng)

　　居然之家在全國連鎖布局前期，曾一直堅(jiān)持“直營”，以確保開店質(zhì)量。現(xiàn)在，居然之家全國連鎖體系內(nèi)卻出現(xiàn)了不少“加盟”店。怎樣在直營與加盟之間尋求平衡？“品牌輸出+管理輸出”是居然之家獨(dú)有的“加盟模式”——雖是與人合作，但賣場的管理團(tuán)隊(duì)均出自居然之家。服務(wù)是居然之家的品牌根基，只有管理權(quán)在手，才能保證居然之家的服務(wù)承諾不變味兒，只有保證全國分店的服務(wù)品質(zhì)，才能保住居然之家這塊“金字招牌”。

　　紅星與吉盛偉邦由并購轉(zhuǎn)為合作

　　2014年1月，紅星美凱龍與吉盛偉邦曾簽署《股權(quán)收購框架協(xié)議》。然而5月22日，吉盛偉邦發(fā)布公函，稱其與紅星美凱龍將《股權(quán)受讓框架協(xié)議》變更為《品牌許可使用合同》。同日，紅星美凱龍發(fā)布的公告也證實(shí)了此消息。稱在履約過程中，雙方經(jīng)深入討論，最終達(dá)成新的共識(shí)，將股權(quán)收購調(diào)整為品牌戰(zhàn)略合作，雙方簽署了長期品牌許可使用合同。依照該合同，吉盛偉邦將按自身發(fā)展戰(zhàn)略，以上海、廣州、長春為基礎(chǔ)向全國發(fā)展，將“吉盛偉邦”商業(yè)品牌獨(dú)家授權(quán)予紅星美凱龍?jiān)谌珖秶鷥?nèi)發(fā)展新商場。吉盛偉邦集團(tuán)將對(duì)“吉盛偉邦”商業(yè)品牌的使用進(jìn)行服務(wù)和管理。

　　點(diǎn)評(píng)

　　早在2009年底，紅星美凱龍便啟動(dòng)了吉盛偉邦收購計(jì)劃。但這起收購達(dá)成協(xié)議偏偏發(fā)生在2014年，與五年前相比，家居業(yè)競爭環(huán)境已發(fā)生巨變。與家居業(yè)影響力排名第三的吉盛偉邦結(jié)合，無疑進(jìn)一步擴(kuò)大并穩(wěn)固了紅星美凱龍?jiān)诩揖訕I(yè)的規(guī)模地位。然而，偏偏在今年，競爭對(duì)手的經(jīng)營策略從過去著力于加速擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)一步提升商場檔次，。這種轉(zhuǎn)變，無疑削弱了通過并購擴(kuò)大規(guī)模的意義。拿下“吉盛偉邦”的獨(dú)家品牌使用權(quán)，同樣能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初“雙品牌”發(fā)展的構(gòu)想，由此看來，“品牌合作”這一模式是雙方最好的選擇。

　　集美家居 進(jìn)軍養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)

　　今年是集美家居成立三十周年，在30年慶典活動(dòng)上，集美家居集團(tuán)總裁趙建國正式確立企業(yè)多元化發(fā)展框架策略，首當(dāng)其沖的新規(guī)劃就是大舉進(jìn)軍養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，繼去年集美簽約世界長壽村巴馬的天然水源后，今年1月初，集美家居與俄羅斯METRAGROUP公司達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將貝加爾湖的優(yōu)質(zhì)天然水引進(jìn)國內(nèi)。如今，集美出擊養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，不僅將把世界上優(yōu)質(zhì)的水資源引進(jìn)到中國，還會(huì)進(jìn)口紅酒、橄欖油等食品，形成一個(gè)龐大的養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)集群。趙建國表示，未來的30年里，集美更大的夢想是把全世界最好的養(yǎng)生產(chǎn)品引進(jìn)來，用最新的營銷方式銷售出去，讓消費(fèi)者花最少的錢，享受最健康的產(chǎn)品。

　　點(diǎn)評(píng)

　　初次聽說集美家居轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)時(shí)，很多人的第一反應(yīng)是驚訝，畢竟家居和養(yǎng)生“八竿子打不著”。然而趙建國卻認(rèn)為，與其在紅海里死拼，不如轉(zhuǎn)換思路。近年來家居行業(yè)的競爭日趨激烈，當(dāng)很多家居人感慨日子難過之時(shí)，趙建國已將目光鎖定更有發(fā)展?jié)摿Φ酿B(yǎng)生產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)換思路對(duì)于一個(gè)“勤于思考，樂于創(chuàng)新”的人來說絕非難事，而讓集美家居在業(yè)內(nèi)三十年常青的秘訣，也正是趙建國的“勤于思考、樂于創(chuàng)新”。

　　潘太離任 進(jìn)口市場格局變

　　2014年6月，被圈里人稱為“潘太”的潘莊秀華告別達(dá)芬奇家居，不再擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。此番“潘太”離場，打破了進(jìn)口家具領(lǐng)域現(xiàn)有格局。事實(shí)上，“潘太”離任前，達(dá)芬奇家居似乎已悄然進(jìn)入轉(zhuǎn)舵期。種種跡象顯示，被首旅收購后，達(dá)芬奇家居似乎對(duì)“項(xiàng)目”合作更感興趣。與此同時(shí)，面對(duì)巨大的購買力和利好的政策導(dǎo)向，中國頂級(jí)家具零售市場誰來填滿？今年，居然之家家之尊國際家居館重新調(diào)整布局，進(jìn)一步提升品牌定位，藍(lán)色早晨家居、克拉斯家居、豐意德、法之家等國內(nèi)大型代理商悉數(shù)將手中的國際頂級(jí)品牌引入其中。今年6月1日，由城外誠和華日家居聯(lián)手打造的城外誠國際館也正式開業(yè)，其中一層主營進(jìn)口家居品牌。

　　點(diǎn)評(píng)

　　進(jìn)口家具品牌發(fā)展未來還會(huì)有一定的潛力，但還應(yīng)冷靜地看待進(jìn)口家具表面上過于“熱門”的現(xiàn)狀。由于多數(shù)國際知名家具品牌已經(jīng)進(jìn)入我國，加之國內(nèi)代理商可能面臨新一輪的洗牌，有業(yè)內(nèi)人士判斷，日后的高端進(jìn)口家具市場會(huì)趨于穩(wěn)定，眾多代理商有從分散到集中的趨勢。

　　東易日盛 成家裝第一股

　　2014年2月19日，東易日盛在深圳證券交易所成功上市，成為“家裝第一股”。東易日盛上市可謂一波三折。2004年，東易日盛已有上市想法；2006年，擬引入3000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資；2008年，東易日盛放棄海外基金，謀求國內(nèi)上市，卻遭遇A股市場暫停IPO；2010年，東易日盛創(chuàng)業(yè)板上市的申請(qǐng)被打回，走上中小板上市之路；2012年3月23日，東易日盛發(fā)布招股說明書；2012年5月9日，該申請(qǐng)獲證監(jiān)委發(fā)審?fù)ㄟ^，獲得準(zhǔn)上市資格，擬于深交所上市，卻再次遭遇IPO停牌；2014年1月7日，刊發(fā)招股意向書，1月14日，確定發(fā)行價(jià)格；同年2月11日，正式網(wǎng)上申購，2月19日，“家裝第一股”東易日盛掛牌交易。

　　點(diǎn)評(píng)

　　上市對(duì)于家裝企業(yè)而言是一把雙刃劍。上市募集到的資金有利于迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但同時(shí)，企業(yè)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營的過程中必須更加謹(jǐn)慎。家裝行業(yè)起步較晚，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，管理模式相對(duì)粗獷，在這樣的情況下，企業(yè)只有規(guī)范、透明的運(yùn)營管理，才能保證在上市后順利地發(fā)展下去。

　　家和家美 打造“紅木第一城”

　　5月28日，紅木第一城開業(yè)。這座由家和家美家居市場有限公司打造的專業(yè)紅木賣場，位于南四環(huán)與南三環(huán)之間呂家營紅木村內(nèi)，占地面積近10萬平方米，其中主賣場5萬多平方米，樓層高度6.6米，停車場可同時(shí)駐車300輛，成為迄今北京乃至我國長江以北地區(qū)最大的單體式紅木專業(yè)賣場。

　　點(diǎn)評(píng)

　　家和家美紅木第一城以“中國紅木、北京賣場”定位，突顯專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化。產(chǎn)品來自全國主要紅木產(chǎn)業(yè)集群，融合京作、深作、仙作、東作、蘇作風(fēng)格品牌產(chǎn)品，打造“作派匯聚、品牌薈萃、工廠直銷、原創(chuàng)原產(chǎn)原設(shè)計(jì)”特色，以名企、名品、名家為引領(lǐng)，以文化之厚重營銷。

　　目前，北京經(jīng)營紅木家具的各類賣場達(dá)四五十家，但是層次龐雜、水平良莠不齊，真正有規(guī)模、上檔次、有影響力的紅木賣場卻不多。家和家美紅木第一城的崛起對(duì)現(xiàn)有市場能起到凈化作用，爭商戶、爭顧客的競爭局面繼續(xù)展開，遵從優(yōu)勝劣汰規(guī)律，北京紅木家具市場面臨重新洗牌。

　　城外誠 三館齊上提定位

　　6月21日，城外誠國際館開業(yè)；6月28日，城外誠中式古典家居館開業(yè)；7月，原城外誠天貓愛蜂潮館被改建為建材館，并于11月8日開業(yè)。升級(jí)后的三大場館特色鮮明，此次除了硬件上的升級(jí)改造，城外誠更提升了自身軟實(shí)力，引進(jìn)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并針對(duì)商戶店長、中層、高層分別打造了實(shí)戰(zhàn)式營銷訓(xùn)練營。隨著國際家居館、中式古典家居館的投入使用，民用家具入駐精品家具館等一系列擴(kuò)建調(diào)整規(guī)劃的落實(shí)，城外誠已由原來的“九大主題賣場”成功升級(jí)為現(xiàn)在的“五大主題場館”。

　　點(diǎn)評(píng)

　　其實(shí)在劉長河有此調(diào)整之前，就有人勸他別折騰，企業(yè)現(xiàn)在這樣挺好。但劉長河認(rèn)為，企業(yè)不進(jìn)則退，必須作出調(diào)整。與其他連鎖經(jīng)營家居賣場不同，城外誠只能在原址基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘自身潛力，將有限空間用到極致，才能為賣場帶來新的活力。而今年的一系列調(diào)整僅僅是一個(gè)開始，劉長河透露，未來城外誠的升級(jí)還將繼續(xù)，待五大主題館全部就緒以后，城外誠將把各個(gè)場館打通，使之連為一體，更加方便消費(fèi)者購物。

　　百安居70%股權(quán)被物美接手

　　12月22日，百安居中國的母公司翠豐集團(tuán)宣布，將出售百安居中國業(yè)務(wù)70%的控股股權(quán)予物美控股集團(tuán)有限公司。據(jù)悉，這宗協(xié)議交易總金額近人民幣14億元。據(jù)資料顯示，今年3月，翠豐集團(tuán)曾宣布將會(huì)尋找百安居中國業(yè)務(wù)的本土戰(zhàn)略合作伙伴。今年11月，在物美集團(tuán)20周年慶祝會(huì)上，物美集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾稱2021年集團(tuán)規(guī)模將達(dá)到1000億元。物美董事長蒙進(jìn)暹表示，在物美進(jìn)行整合的嘗試中，不會(huì)通過裁員縮減成本，本次收購后也沒有裁員或降薪計(jì)劃。此次收購百安居在華業(yè)務(wù)后，將打通建材產(chǎn)業(yè)鏈，就線下與線上融合開展建材工廠直銷、房屋裝修設(shè)計(jì)與工程施工等進(jìn)行布局。

　　點(diǎn)評(píng)

　　作為世界第三、歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團(tuán)，百安居自1999年進(jìn)入中國以來，15年間曾在中國25個(gè)城市開至63家門店。不過輝煌過后，百安居在中國市場面臨了一系列風(fēng)浪與考驗(yàn)，百安居在中國先后關(guān)閉了20余家店面，銷售額也接連下滑。近幾年，家居建材零售巨頭歐倍德、家得寶先后退出中國市場，表現(xiàn)出外資零售企業(yè)在中國市場始的水土不服。

　　超舒適 鳥巢店被債權(quán)人搬空

　　12月12日夜，超舒適國際家居鳥巢旗艦店內(nèi)的家具被債權(quán)人搬空。超舒適國際家居成立于2004年6月，主要從事銷售進(jìn)口及國產(chǎn)中高檔家具，公司現(xiàn)有員工近200人。事發(fā)次日，超舒適國際家居總經(jīng)理王蘭玉表示，從2011年開始，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)資金的需求也越來越大，但是作為一個(gè)輕資產(chǎn)型的流通企業(yè)，缺少房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，從銀行渠道獲取貸款非常困難。于是公司向債權(quán)人宋某以月息3.5%的利率借款，也因此令公司不堪重負(fù)。據(jù)了解，超舒適向宋某支付的利息已達(dá)3680萬元。12月22日，記者從北京市朝陽區(qū)公安分局大屯派出所了解到，現(xiàn)此案已全部移交司法機(jī)關(guān)，已繳款但未提貨以及有貨款相關(guān)問題的消費(fèi)者，可攜帶購物憑證到位于朝陽公園南路的朝陽區(qū)法院作為債權(quán)人聯(lián)合追繳。

　　點(diǎn)評(píng)

　　此次超舒適資金鏈斷裂，與其市場定位不明不無關(guān)系。超舒適所銷售的產(chǎn)品，不僅有進(jìn)口，還包括國產(chǎn)家具，而進(jìn)口產(chǎn)品又不全為一線品牌，這樣的定位，高端消費(fèi)群體往往看不上，而普通大眾又消費(fèi)不起。此次“超舒適事件”，雖不會(huì)在進(jìn)口家具領(lǐng)域掀起波瀾，但也給進(jìn)口商敲響警鐘。如今，國內(nèi)消費(fèi)者的品位和品鑒水平已達(dá)到一定高度，進(jìn)口低端品牌的生存空間已經(jīng)越來越小，只有真正的國際一線品牌，才能不受市場環(huán)境影響，在中國市場站穩(wěn)腳跟。

　　百強(qiáng)家具 主動(dòng)維權(quán)

　　2014年11月19日，百強(qiáng)家具向北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院遞交訴狀，起訴一統(tǒng)家具、宣毅和東升家具，總訴訟標(biāo)的額約1.3億元。其中，被告一統(tǒng)家具標(biāo)的額8700余萬元。該案也成為北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院成立后，受理的第一起涉案金額過億的家具行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)案件。百強(qiáng)家具成立于九十年代初，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)為一體的大型綜合性家具企業(yè)，擁有數(shù)百項(xiàng)外觀專利設(shè)計(jì)。2014年初，百強(qiáng)家具陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一統(tǒng)家具、宣毅家具和東升家具銷售的十多款產(chǎn)品侵犯其設(shè)計(jì)專利。在經(jīng)過溝通無效后，百強(qiáng)家具向中國首家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院分別對(duì)一統(tǒng)家具、宣毅家具和東升家具提起了訴訟。

　　點(diǎn)評(píng)

　　知名家具企業(yè)的暢銷產(chǎn)品被其他品牌抄襲早已不是新鮮事，但由于維權(quán)官司打起來時(shí)間長、索賠難，很多吃了虧的企業(yè)大多忍氣吞聲。不過此次百強(qiáng)家具選擇用法律武器維護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)，捍衛(wèi)原創(chuàng)，堅(jiān)決抵制任何靠盜版、克隆謀取暴利的行為，另一方面也是在維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，只有企業(yè)做到杜絕抄襲，才能為消費(fèi)者提供更多更美觀實(shí)用的優(yōu)質(zhì)家具。

　　本報(bào)記者 孫婷婷 劉夢怡