有關家具行業(yè)轉型升級的問題，雖說近幾年才成為大家議論的焦點，不過追本溯源，2008年金融危機或許是個開始。金融危機對于家具行業(yè)的直接影響就是出口“撞車”內銷，由此引發(fā)了一系列行業(yè)問題，產能過剩、產品同質、無序競爭、盲目擴張……這種變化仿佛一團亂麻，必須理出頭緒或是找到方向，但盲從和人云亦云絕對不行，那不如讓我們回到問題的源點找尋出路。

“行業(yè)真的需要轉型嗎?”

根據今年一季度數據顯示，我國家具產業(yè)產能、出口規(guī)模仍保持兩位數的較高增長態(tài)勢，單以數據分析，中國家具產業(yè)發(fā)展比較正常。而從中國家具全球影響力來看，2006年起，已經成為全球最大的家具出口國，多年來始終保持第一的位置，2014年起，中國家具產能戰(zhàn)略全球的25%，成為世界家具制造第一大國，同時，中國也是全球最大的家具消費市場。因此，從宏觀數據上分析，我國家具并未面臨轉型，或者說并不需要進行產業(yè)轉型變革。

既然如此，為什么業(yè)界依然熱議“寒冬”和“轉型”，似乎不如此非死不可?或許可以從家具自身的一些微觀分析中找到答案。

先談家具行業(yè)的出身。以內銷為主的家具企業(yè)，多是從小作坊式工廠發(fā)展起來，憑著手藝在改革開放紅利中不斷壯大，在那個供不應求的時代，企業(yè)快速成長，但成長的主要是生產速度和規(guī)模，缺乏洞察和順應時代的能力。以出口為主的家具企業(yè)，主要集中在江浙、珠三角地區(qū)，以OEM起家，從事家具行業(yè)最低級的制造環(huán)節(jié)，雖然產品品質較高，但是多數企業(yè)沒能抓住機遇快速成長。如此，造就了我國家具行業(yè)“平凡”的出身，而這種出身，或者說這樣的管理水平和企業(yè)實力難以適應時代發(fā)展，于是，他們感受到了“市場淘汰”的壓力，有了改變和提升自身的急迫需求。

再談家具企業(yè)的命運。早期，由于產品供不應求，家具僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費者的認可和喜愛，且缺乏充分的市場競爭，家具產業(yè)利潤率較高，也推動了行業(yè)更快速的發(fā)展。當全球經歷金融危機之后，出口型企業(yè)紛紛把業(yè)務轉向內銷市場，一時間競爭加劇，并且出口家具產品質量優(yōu)于內銷產品，在市場經濟的大潮下，對內銷家具企業(yè)造成了極大的沖擊，家具企業(yè)也從坐著賺錢步入了“搶錢”的微利微虧階段。

最后談家具產業(yè)的隱憂。在中國，銀行信貸更青睞高收益低風險以及國有企業(yè)，家具企業(yè)絕大多數是民營企業(yè)，難以獲得銀行信貸;同時，隨著競爭的加劇和惡性競爭，目前我國家具行業(yè)信貸投資回報率已然極低，形成了信貸投資的惡性循環(huán)，更有民間借貸乃至高利貸的毒瘤，無時無刻不刺痛家具行業(yè)。

“產業(yè)轉型的原因何在?”

第一，成本優(yōu)勢喪失，倒逼強制性淘汰已經開始。過去三十年里，中國制造業(yè)的成長基本依托兩個關鍵，一是成本，一是規(guī)模。這是中國制造的看家本領。今天出現什么問題呢?成本優(yōu)勢不見了。四個優(yōu)勢：土地，土地很便宜。勞力，勞動力很便宜。稅收，政府給我們減免稅，然后我們很“勇敢”的逃稅漏稅。再者我們對環(huán)境保護不需要承擔任何的責任。

第二，互聯網的沖擊，產業(yè)環(huán)境發(fā)生了非常大的變化。我們是后發(fā)性的國家，長期以來，我們搞的是追趕戰(zhàn)略，追趕戰(zhàn)略最大的好處是什么?跑在我們前面的同志，犯的所有錯誤都一清二楚，做的所有工作看得清清楚楚，模仿就可以了，我成本就可以比你低，就可以跑30年。中國很多企業(yè)在沖到第一名的時候開始迷失，因為我們從來沒有培養(yǎng)過領跑的能力。

第三，就是中產階級的出現。物美價廉的時代已經結束，今天的中國，真正的好商品必然有其價值，有了好價格只有，才有好的利潤，才有好的研發(fā)，才有好的投入，形成良性循環(huán)。大打價格戰(zhàn)死路一條，只有差異化的、高品質的產品才能贏得中產階級的青睞。

“產業(yè)轉型的出路何在?”

通過對家具行業(yè)的產業(yè)轉型情況和原因的分析，相信其出路已經初現端倪，或者說至少有幾個方向已經非常明確。

第一，家具企業(yè)應該強化自身的綜合實力，尤其是產品及服務的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場，沒有優(yōu)秀的產品，必將失去市場;這個優(yōu)秀不僅體現在產品的差異化、個性化、質量、環(huán)保等方面，也體現在產品研發(fā)的效率和服務的水平上，只有企業(yè)產品創(chuàng)新始終緊跟或引領時代潮流，方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。

第二，家具企業(yè)應不斷提升品牌運營意識。在這個產品同質化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，企業(yè)必須樹立品牌意識，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣，當然，品牌運營意識最關鍵的是企業(yè)應從關注產品的物質價值向非物質價值層面轉變，不斷提煉、提升產品和企業(yè)的文化價值，并讓消費者成為企業(yè)品牌文化的忠實粉絲，以服務打動客戶，贏得市場。

第三，家具行業(yè)雖然是傳統制造業(yè)，但其人文屬性使得家具產業(yè)不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，家具行業(yè)顯然一時難以適應，因此，家具企業(yè)面對轉型必須跳出傳統思維桎梏，培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。定制家具、智能家居、互聯網+、商超模式、電子商務……甚至面對房地產精裝化、模塊化的變革，家具行業(yè)也行不斷變革不斷創(chuàng)新，從而將產業(yè)做活，在變革中開創(chuàng)新未來。

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