這篇文章想談談互聯網企業、傳統企業在互聯網+時代的機會是否均等?我先拋出自己的觀點，傳統企業難依靠自己的力量實現向互聯網轉型，而互聯網企業卻可輕易進入傳統產業并將他們顛覆。我知道這個觀點一定會被很多人謾罵，但這也并不妨礙我的分析。

互聯網公司可以輕易復制傳統企業的能力

我們看到互聯網公司可以輕易的進入手機、智能硬件、家電等各個領域，而且僅幾個月的時間就可以輕松實現生產，而生產的產品一上來就不會出現品質質量問題。在智能手機、智能電視、智能路由器、智能插排、智能空氣凈化器等等領域都被驗證了。

這說明傳統企業的制造能力已經無法構成競爭壁壘，對手只要有資金就能輕易進入。之所以這樣，因為這些硬件制造技術已經趨于成熟，并有著完善的產業鏈、優秀的代工廠，可以根據企業需求迅速的組織生產，產品也可以完全保證品質可控。

同時，在這些領域的專利壁壘也不是那么明顯，加之國內的知識產權法律法規的落后，讓互聯網公司可以輕易、迅速的進入這些產業。

傳統企業無法復制互聯網公司的優勢

但是傳統企業想要轉型卻沒有那么簡單，他們無法復制互聯網公司的一系列優勢。首先，社群是更具粘性的品牌社區。傳統企業的品牌還算是比較有價值的競爭壁壘，但是在互聯網社群的面前也變得十分脆弱。

傳統企業的品牌并未建立人與企業的連接，只是一種品牌標識、文化符號。而互聯網公司本身就是社群，是一個個鮮活的人與企業持續的連接，可以直接將產品在社群中銷售給自己的用戶，去掉了一切的中間成本，這是為何互聯網手機、硬件可以做到更高性價比。同時這種連接是遍布全國的，而沒有傳統企業品牌的局限性。比如，格力空調在南方賣的好，而海爾空調在北方賣的好，如果互聯網公司生產空調，那么就是全國性的，因為它的社群覆蓋全國。

其次，互聯網思維不是你想學就學得會。很多企業開始向互聯網學習，希望能具備互聯網思維。但是你對一個做銷售、做制造出身的老總談互聯網，他絕對是云里霧里?；ヂ摼W公司的創始人多是技術出身，整個基因都是互聯網化的，而傳統企業進行互聯網轉型就好比一次流程再造。

此前的信息化時代，通過SAP等ERP軟件可以實現企業的信息化。但互聯網的這次流程再造沒有標準化的軟件和模式可以利用，互聯網如同血液一般需要滲透到文化、組織、管理等每個層面，這就更需要從上至下的全面變革，信息化流程再造都可以讓很多老企業死掉，何況互聯網的流程再造?

再次，軟硬結合、產品體驗難以達到互聯網公司的水平。目前，互聯網+時代最重要的一塊就是IOT(internet of things)，這就意味著很多硬件設備需要聯網，需要通過App進行控制，需要考慮產品的極致體驗。

互聯網公司做軟件產品賣的其實就是體驗，而且可以不停地迭代將產品體驗打造到最好。他們在做硬件的時候也將這種思維帶過去，希望發現傳統產品體驗不好的地方，進行改進。而傳統企業很難具備這種自我審視、發現體驗不足的能力，因為他們沒有這種習慣。相比訓練有素的互聯網工程師，傳統企業的工程師們真的太“不較真”了。

更可怕的是，這些硬件產品的軟件體驗，傳統企業難以做好。他們一方面沒有出色的軟件、互聯網開發人才，另外其觀念和意識上也根本達不到。我們對比下互聯網公司的電視、手機、路由器，和傳統企業的這些產品體驗，你就能明顯的感覺到。

最后，互聯網營銷能力傳統企業只能學到皮毛。當硬件制造能力同質化的時候，互聯網營銷能力就變成了核心競爭力之一。小米的成功很大程度上是營銷能力的成功，這不是我的結論，周鴻祎在360手機品牌發布會上話里有話的稱“雷軍為互聯網營銷第一人”也并非黑小米。

互聯網營銷就是簡單的發發微博、搞搞微信活動，做做HTML5頁面么?顯然不是，這需要招募互聯網人才，同時也要有能留下這些互聯網人才、記者編輯的企業管理機制、激勵機制，而這些傳統企業的組織架構根本沒法讓他們存活，沒有人一切都是空話。