記者從閩龍陶瓷總部基地調查了解到，佛山地區出產的瓷磚產品明顯價格要高于其它產地出產的瓷磚產品，這不僅是因為佛山地區出產的瓷磚產品質量好、花色多，而且也是受到了佛山產區瓷磚年產量縮減的影響。

　　同時，陶瓷行業也在面臨被停窯的窘境。有資料顯示，2014年4月，廣東省肇慶市空氣質量綜合治理領導小組發出通知，從4月15日起全市陶瓷企業不能穩定達標排放的要限產50%；7月31日江西省高安市經濟形勢調研座談會曾透露：高安產區現有生產線119條，目前停產37條，停窯達31%；8月12日，廣東恩平37條生產線停窯率近20%；APEC會議期間，河北贊皇產區陶瓷企業全部停產，高邑產區僅一家陶企維持正常生產。另外，福建、佛山等產區也都出現了停窯減產的情況。

　　據某瓷磚代工廠的負責人介紹，展會是他們這類企業尋求訂單的重要途徑。“往年，我去一個陶博會，基本上一年的訂單就都出來了。可現在，得全國各地地跑展會。”某瓷磚代工廠的負責人表示，在去年9月份舉辦的第14屆淄博陶博會上，他明顯感覺到往年表現很活躍的經銷商們開始有了變化，他們大多處于觀望態度、無心備貨。

　　品牌創建不能一蹴而就

　　既然代工市場陷入了瓶頸期，那么有人會問，為什么大家不試著去改變一下思路，嘗試創建自己的自有品牌呢？畢竟在這個品牌集中化程度不高的市場，企業如果選擇走品牌發展的路線，那么它未來可選擇的出路也會更豐富。

　　“陶瓷行業是一個分工明確的行業，有專門做代理商的，有專門建工廠搞生產的，生產銷售一體化的企業不能說沒有，但數量很有限，其占比可能不足千分之一。”北京陶瓷商會執行秘書長唐榮耀說，所謂術業有專攻，每個企業的重點發展領域均不同，最為關鍵的是，企業從生產到銷售再到服務，這需要一個消化的過程。

　　“做品牌是一件勞心勞力的事情，不僅手中要握有資源，還要會做渠道，品牌在市場上的推廣和營銷也得面面俱到。”北京閩龍陶瓷總部基地董事長陳進林說，盡管天弼現在發展了自己的品牌，但是他們并沒有就此放棄自己的代工業務，這項傳統業務給他們帶來的利潤，在這家企業利潤總額中，仍占有一定比重。只不過與將企業的全部盈利都依托于代工業務，將命運全部交到別人手中相比，如今創建了自有品牌的天弼陶瓷，終于將一部分命運掌握在自己手中。

　　“創建品牌之前和創建品牌之后，企業發生了巨大的改變。這種改變對客戶、對企業自身都是有利的。”天弼陶瓷相關負責人表示，過去，他們生產出的產品，是他們的合作企業自己去進行推廣宣傳，現在是他們和合作企業一起去進行推廣宣傳，這就好比以前他們發揮出的是“1”的作用力，現在他們發揮出的則是“1+1”的作用力。

　　同時他表示，創建自有品牌以后，他們企業的整體氛圍變得更加自信了，因為有了自己的品牌和渠道網絡，這使企業未來的戰略推進有了更穩健的基石。“以前我們只是乘船過河，現在我們是試著造船，讓自己多一種選擇。”這位負責人說。

　　據了解，在天弼陶瓷品牌創建初期，代工業務的產品產量與自有品牌的產品產量的比例是7:3，如今這組數字已經變成了5:5。從比例上的變化可以看出，創建自有品牌這條發展之路對于天弼陶瓷來說已經初見成效。本報記者 劉夢怡