“我們工廠的年均產量在1800多萬平方米。”天弼陶瓷的一位工作人員透露了這樣的數據。記者從相關資料了解到，國內某知名瓷磚品牌的年生產規模近5000萬平方米。天弼，一個成立近兩年且沒有什么名氣的瓷磚品牌，卻擁有如此規模的年產量。這不禁讓人心生疑問。事實上，這一產量中的一半由天弼這一品牌創造，而另一半，則歸屬于一個并不陌生的名詞——代工。

　　據業內知情人士透露，目前國內幾家知名度頗高的瓷磚品牌，基本每家都有自己的代工工廠。不僅是陶瓷行業，家電、服裝、珠寶首飾等行業都普遍存在代工現象。

　　不過隨著市場形勢的改變，越來越多的企業開始意識到，代工業務很難為企業在未來的發展過程中爭取更多的利潤，于是轉變企業發展戰略，創建自有品牌成了他們的新選擇。而天弼陶瓷便是大潮中的一員。

　　創建自有品牌是大勢所趨

　　“大家不要因為天弼是個剛出現沒兩年的新品牌，就對我們的產品質量產生質疑，企業擁有目前市場上最成熟的生產技術和最新型的產品，產品質量并不比其它一線瓷磚品牌銷售的產品差。”近日，天弼陶瓷董事長劉凌空在其2015新產品推介會上說。

　　兩年前，天弼這個品牌出現在陶瓷市場上，可事實上，這一新品牌，卻是一家擁有13年生產經驗的老企業。現如今，這個由代工起家的陶瓷企業，已經在新的市場形勢下找到了自己的新方向，開始走創建自有品牌的新型競爭之路。

　　談及轉型的原因，天弼陶瓷的相關負責人表示，加強自有品牌建設是大勢所趨，他們只是順應了大的市場形勢。

　　“大約是在2013年年末、2014年年初的時候，我們正式啟動并加強了自有品牌的建設，創建了天弼品牌。這個時間節點并不是我們刻意選擇的，而是通過這些年生產基地的不斷完善和生產技術的不斷成熟，企業已經完成了從量變到質變的過程。”據這名負責人介紹，隨著這些年的積累，他們開始逐漸建立起了自己的渠道和資源，恰巧他們生產的個別產品又不太適合批量代工，所以他們選擇創建一個屬于自己的品牌，將這些不太適合做代工的產品推介出去。

　　“舉個例子，有一年我們推出了一款簡歐風格花色的產品，但是品牌想要的卻是古典風格花色的產品，但品牌的偏好并不能完全代表市場的需求，我們看好這款簡歐風格的產品，于是將其納入自有品牌旗下。”這位負責人說，企業創建自有品牌最大的好處，就是能夠平衡企業的“產與銷”，實現資源的最大化利用，并能迅速掌握市場動向。

　　此次天弼陶瓷推出的“玉晶”拋光磚，便是企業創新研發的一款新產品，屬于拋光磚跨界全拋釉的全新磚種，不僅具備拋光磚的硬度和耐磨度，還兼具了全拋釉細膩、溫潤、色彩光亮的特點。天弼陶瓷董事長助理葉曉東表示，產品是企業發展的核心競爭力，此次他們推出的玉晶瓷磚是一款含有巨大市場潛力的產品，尤其是在家裝與設計師渠道。

　　市場形勢波及代工業務

　　盡管按天弼人自己的說法，創建自有品牌只是因為大勢所趨，但也有業內人士說，這是一種受市場大環境影響后的被動選擇。

　　熟悉代工行業的人都知道，在整個制造業的產業鏈中，代工處于產業鏈的最底層，利潤最低。曾經在某媒體發布的一組來自市場調查機構iSupply的數據顯示，蘋果iPad最低售價為499美元，而其付給“中國組裝”的費用為每臺11.2美元，中國企業的利潤率僅為2%。

　　從以上這組數據中可以看出，一家代工工廠想要從代工業務中牟利，最有效的方式就是以量取勝。如果數量上不去，那么代工很可能會成為一筆賠本買賣。

　　據官方數據顯示，2013年全國的陶瓷磚產量為96.89億平方米。2014年全國的陶瓷磚產量約102億平方米，同比增長5.57%。然而相比于過去，陶瓷磚行業已明顯呈現增速放緩的趨勢。

　　“受‘增速放緩’這一市場新常態和房地產調控政策的影響，如今瓷磚的上游銷售端口受到了一定程度的影響，經銷商的銷售額出現下滑，自然會有很多代工工廠沒有活干。”據一位在瓷磚黏貼劑行業從業多年的業內知情人士透露，盡管中國每年的瓷磚總產量呈上升狀態，但是有著行業“老大哥”地位的佛山地區瓷磚生產基地，瓷磚的年產量卻是出現了明顯的下滑。“據我所知，現在佛山好像已經不再批建新的工廠了，如今新建的工廠基本都集中在四川、東北等地區，作為一個擁有700多萬常住人口和3797.72平方公里土地面積的城市，佛山的可利用資源已經被開發得差不多了。”