現階段，很多企業都在關注互聯網的發展。在這一點上，不得不說如今的互聯網公司，已經成功的憑借先進的理念、技術實力或媒體影響力，在和傳統行業的博弈中占據主動。同時在互聯網趨勢下滋生出的移動互聯網更是占據著年輕一代的消費市場，讓傳統產業面臨著前所未有的威脅。但對比互聯網在中國不到20年的發展歷程，大部分的傳統產業有著更長久的發展歷史。在這樣的歷史環境下，互聯網想要簡單地去“淘汰”傳統產業，在實際上幾乎是不可能的，說“互聯網改造和提升傳統產業”更為合適。這一點，百公司創始人、董事長兼CEO李彥宏就有強調過。

作為一個互聯網公司的巨頭，李彥宏也表示：雖然再怎樣強調互聯網尤其是移動互聯網的作用都不為過，但不論互聯網如何發展，終究無法取代傳統產業里面一些固有的東西，比如產品本身、物流配送，能夠做的是用互聯網指導產品生產，用互聯網提升供應鏈上的效率，從而提高收益。特別是一些服務型行業，線下的體驗環節是必不可少，即便科技再怎么發達，也取代不了線下環節。

這其中，要明白互聯網是改造和提升傳統產業，“線上是一種手段，線下是服務的主體”。

那么傳統產業如何實現線上和線下的結合?

拿建材家居行業這個最具傳統色彩的行業來說：建材屬于大宗類的產品，在產品的物流配送上無法實現日用小商品的快速便捷，更不用說后期的安裝到售后服務了。在這一點上，就明確了建材家居行業不可能實現完全的互聯網化，所以線上只能是一種手段，線下的服務是必不可少的。“線上”做推廣宣傳，樹立品牌和口碑，而“線下”做運輸、安裝、售后等服務。在這里，九正建材網曾多次建議建材行業的企業家們，千萬要分清楚線上與線下的關系，不可盲目行動。

而實現“線上”與“線下”的結合，必須要記住的是：首先，建材電商的發展是必然趨勢。除了網上旗艦店外，可能只有大型建材生產企業，還能擁有自己的實體專賣店;其次，中型規模的建材商，自己再開實體店的可能性相對于前者將大大縮減;再次之，就是淪為產業鏈的最低端，成為純粹的加工廠，相信這是很多老板都不愿意看到的結果。

當然，這其中會淘汰很大一部分，優勝劣汰是自然生存的法則。適者生存，誰能堅持到最后，誰就能在建材家居行業“笑傲江湖”。

要堅持到最后，建材家居行業該如何做?“赤身肉搏”能贏嗎?

針對現在建材家居行業發展趨勢來說，最重要的就是轉型。但這其中也涉及了：大型建材企業發展歷史悠久，要完成向互聯網的轉型，其中需要的人力、物力、財力投入是巨大的，他們轉型的過程相對中小型企業來說會比較漫長。這樣一來，中小型建材企業形成了一個時間和成本上的優勢。在這樣的情況下，中小型建材企業如果能夠掌握好這個優勢，完全可以實現彎道超車。但這是一個長線投資，中小型建材企業不具備大眾企業豐富的人力、物力、財力資源，想要成功彎道超車就需要“借力打力”。

同時，大、中、小型建材企業想要轉型，在現在的互聯網時代“赤身肉搏”獲得市場份額，其期望達到的效果，遠比“異業聯盟”、“借力打力”等形式達到的效果來的困難。這點，從李彥宏說的話就可以看出來：一個黃金的創業組合，就是一個百度搞技術的人，加上一個騰訊搞產品的人，再加上一個阿里搞運營的人。而建材家居這個資深傳統產業要涉及互聯網行業，也相當于要進互聯網創業一樣，這個理論非常的合適。

那么當一個建材企業，在擁有自己的產品，線下資源齊全的條件下，要向移動互聯網轉型，實現企業自身的優化升級，就要找一個專業的做互聯網平臺的公司，有專業的技術團隊，深厚的互聯網文化底蘊，豐富的建材家居行業服務經驗的。“九正建材網(中國建材第一網)”這樣的平臺，成都九正科技實業有限公司就是每個建材企業家們可以放心合作的公司。和九正這樣的團隊進行異業聯盟，豈不是如虎添翼?

赤身肉搏始終會有傷筋動骨的危險，何不減輕點負擔，穿上鎧甲，大刀闊斧的向前進?

(文 胡夏)

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