1、未來商業呈現“大平臺+小而美”格局，要么生態，要么融入生態

BAT(百度、阿里、騰訊)等互聯網企業，以及小米、樂視、海爾等產業型的互聯網企業，都在試圖打造大互聯時代的基礎設施，構建新商業時代的流量入口和底層生態。

萬達在傳統商業里面已然是一個生態，但在互聯網的流量經濟中，要面臨與新生態阿里系這樣互聯網企業重新劃分用戶場景。如果對抗，兩敗俱傷;如果融合，則有機會建立起圍繞用戶生活場景的完整生態圈。阿里在投資銀泰，萬達也在搞騰百萬，其實大家心里都清楚。對于傳統企業而言，必然都會嘗試與流量型的平臺進行合作，進而搶占更多的用戶入口。

選擇做內容還是做平臺?將是很多企業商業模式面臨的第一個選擇。而在建材家居領域的流量型平臺——九正建材網(中國建材第一網)是當之無愧的大流量平臺。

2、傳統建材行業轉型邏輯：一切場景皆渠道

未來還需要線下門店嗎?這個問題估計很多人不知道該怎么回答。即使回答出來，也不見得理由足夠充分。沿著建材產業的本質去看，這個問題就非常簡單。

建材銷售，在傳統商業環境之下的核心價值是打破信息不對稱。通過層層分銷和線下門店進行商品流通、展示和交付。互聯網出現之后，進一步打破信息不對稱，重新建立信任規則。使得傳統營銷模式一定程度失效。

不是門店不需要了，而是單純展示標準化產品的銷售型門店不需要了，因為這部分職能被更高效的互聯網平臺給替代了。但是體驗型的門店、便捷性的門店可能存在，因為消費者依然有這樣的需求和生活場景。所以百貨大樓可能沒有前途，但是文娛體驗型門店可能存在。其布局邏輯一直都沒變：圍繞用戶生活場景展開。

萬達增加體驗型業態就是這樣的邏輯，樂視布局線下體驗門店也是這樣的邏輯。而九正建材網也是這樣的邏輯：線上為傳統建材家居企業做三網合一(電腦網站+手機網站+微網店)，共享九正建材網(中國建材第一網)的平臺流量;線下還可以將自己的店鋪轉換為實體體驗店。節約人力開支也降低了倉儲成本。而在轉型策劃、團隊培訓、技術支持等方面九正建材網都還能提供幫助!

3、數據化生存：要么數據化，要么滅亡

馬云說：其實互聯網并不僅僅就是上一個網那么簡單，我覺得未來機會，是共同合作，共同打造未來，互聯網經濟把虛擬經濟和實體經濟聯合一起。只有這兩個結合起來，才是真正的贏。

這兩者結合起來，其實就是數據化。互聯網技術涵蓋物聯網、智能硬件、可穿戴設備、大數據、云計算、工業4.0等等，眼花繚亂的背后本質，就是數據化。數據化的產品，數據化的營銷，數據化的管理，數據化的供應鏈。“未來的制造業會發生巨大的變化，未來的機器會思考，未來的機器會講話，未來的機器會交流，未來的機器會想象，這是我們在未來三十年，這個世界會面臨巨大的變化”。