國際知名的麥肯錫公司營銷專家熱內·黛曾經說過：“企業尤其是中小企業，在產品定位時要注意兩條標準：一是產品要有某種獨特性，或在外觀，或在功能，或在用途，或在價格等等;二是產品要有適合做口碑廣告的潛力，而且這種潛力看得見，摸得著。”熱內·黛關于產品定位的觀點，同樣適用于木地板行業。

木地板產業的現狀是同質化競爭異常激烈，在相似度極高的產品中“如何讓消費者一眼看到自己的品牌”，“如何讓消費者牢牢記住自己的品牌”是每一家地板企業需要大開腦洞的事情。

有一些地板品牌選擇了產品差異化的模式，如專業生產純實木地熱地板的永圣、天格、柏爾，專業生產自發熱地板的怡天、卡爾瑪、冬日暖陽;也有一些地板品牌選擇了產品多元化的模式，如致力于木結構建筑的方圓，致力于木門、樓梯產業的好美家、大衛，致力于墻紙、墻板產業的久盛、格爾森、昌欣。

當然也有一些企業不止局限于建材家居產業，還將目光投向了房地產、服裝等產業，跨界經營似乎成為集團化發展的必然趨勢。但是“富得利”卻做出了令人刮目相看的巨大差異，4月23日，富得利掛牌上市學做資本市場的操盤手。

雖然富得利地板在強敵勁敵層出不窮的南潯，一度默默無聞，但是小企業也有大志向。富得利在“新三板”成功掛牌，在業內掀起軒然大波。南潯時報記者是如此評價的：面對經濟新常態，怎樣巧借資本市場助推企業發展，是一場新的考試，考驗駕馭市場經濟的智慧，檢驗掌控復雜局面的本領。從富得利上市事件，筆者認為：在資本影響下不斷調整地板企業格局是一種被動的發展模式;利用資本市場，破解企業發展困局才是一劑良藥。

無論采取何種模式來促進發展，唯一不變的宗旨是挖掘企業的核心競爭力，塑造具有差異化特征的核心價值!

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