眾所周知，一個成熟的產業包括上、中、下游的完整產業鏈，它是從原料、設備、生產到區域代理，最后由經銷商面對終端消費群體的這樣一個鏈條。三線城市衛浴中小企業企業因為管理模式陳舊，理念落后，配置小廠房、小作坊配合運行，多以家族式管理為主。

加上本地市場容量有限，所以他們不想承擔更多的風險，不愿拿出資金來擴大規模和投資設備，因此，一直處于競爭邊緣的水深火熱之中。面對這種境況，衛浴中小企業該如何應對大品牌的沖擊呢?

改革體制和管理 從根本上提升企業整體素質

對那些產權不清，利用血緣、親緣關系等傳統管理方式的企業，要在整頓上下功夫，狠抓薄弱環節，盡快明晰產權關系，使之轉化為規范的股份制、股份合作制企業。對企業章程完善，管理機構健全的股份合作制企業，促使其在提高上下功夫，加快管理方面創新，逐步建立現代先進的企業制度。

引導企業建立和健全包括標準，計量檢測等質量管理基礎，積極貫徹質量認證體系，質優企業要繼續保持有效運行和持續發展;未取得質量認證企業要加強質量管理基礎工作，積極爭取認證，建立適應現代市場經濟發展并與國際慣例相一致的科學的先進的管理機制，從根本上提高三線城市衛浴中小企業整體素質。

改革措施要有節制 全面提升品牌實力

一是要求技術過關，產品質量不輸給品牌衛浴產品。二是要提高服務質量，大品牌的店面山高皇帝遠，往往伴有店大欺客的行為，小企業在這一點上的要求和管理便利得多。三是要注重宣傳的力量，這是一個廣告的時代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對企業的推動作用。四是要立足價格優勢，三線城市本地企業在人力、物流方面的成本優勢明顯。五是要做出自己的特色，根據本地文化特征，生產出符合消費者需要的產品，對消費者的需求認知，本地企業可算是近水樓臺先得月，有著得天獨厚的優勢。

但是值得注意的是，由于中小企業一般資金和改革精力都是有限的，因此在實施前面的步驟時，企業應注意改革節奏，切勿盲目冒進，方能取得最后的成功。