目前的國內(nèi)木門行業(yè)已日趨成熟，但能叫得響的品牌，屈指可數(shù)。究其塬因，木門品牌眾多，產(chǎn)品同質(zhì)，設(shè)計抄襲，品牌整體推廣與管理不完善，導(dǎo)致品牌影響力與木門產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀不協(xié)調(diào)，我國木門品牌的建設(shè)還處于初步階段。

現(xiàn)階段木門行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)新求異是當(dāng)下所有木門企業(yè)面臨的一大課題。且當(dāng)下消費者品牌意識不斷提升，木門企業(yè)要想贏，就必須做好品牌建設(shè)，如何做好木門品牌戰(zhàn)略，要抓住核心的一點就是消費者的思維。

充滿挑戰(zhàn)與機遇的2014年已經(jīng)過去，2015年形勢更為嚴(yán)峻，作為經(jīng)銷商，不能有絲毫的懈怠，在產(chǎn)品上注重質(zhì)量，提高創(chuàng)新意識。在營銷方面也要比 2014年多下工夫，選擇更有創(chuàng)意的、更貼近消費者的營銷手段。作為經(jīng)銷商，希望廠家開發(fā)更多的新品，注重產(chǎn)品的更新與品質(zhì)的提升，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)輔助經(jīng)銷商一心一意地在艱難的終端市場打拼。

消費者的品牌意識逐步增強，導(dǎo)致低端市場生存空間逐漸萎縮。面對巨大的市場經(jīng)濟壓力，許多木門經(jīng)銷商都會依托豐富的終端活動來使自己的產(chǎn)品走上一條快銷路。近兩年木門生意愈發(fā)難做，尤其是2013、2014年，房地產(chǎn)風(fēng)波與不斷擴張的木門企業(yè)是其主要原因。房地產(chǎn)行業(yè)本身就不景氣，房價下跌許多，與業(yè)主產(chǎn)生各種糾紛，影響了人們的購買欲望;價格下降，開發(fā)商自然也要節(jié)約成本，壓低各種建材的價格。

工程已成為木門店的雞肋，食之無味，棄之可惜。部分經(jīng)銷商對工程的態(tài)度是：不是不能做，而是不敢做，因為店面小，風(fēng)險承受能力有限，沒有十足的把握就不做。此外，該經(jīng)銷商還表示，受縣級的消費水平限制，人們在購買木門時仍舊是以低廉的木門為主，因此通過各種渠道流入市場的低價磚會影響到他們。

除此之外，新建多條生產(chǎn)線，產(chǎn)能不斷擴大，而增加的產(chǎn)品通過各種渠道流入市場，也增加了經(jīng)銷商的壓力。店面越來越多，產(chǎn)品也在增加，市場卻略顯疲憊，對于今年的市場大家都不看好。物價都在漲，生意難做但年年做，很多經(jīng)銷商能做的只有做好心理準(zhǔn)備了。渠道下沉不再是句空話，眾多知名品牌已遍地開花。在以前，我們想代理一些好品牌都找不到，現(xiàn)在縣里的木門店大大小小有百十家。如今，木門企業(yè)的發(fā)展，品牌就是王牌，企業(yè)要想在市場上脫穎而出，就需要不斷積累人脈，加快品牌建設(shè)步伐。

品牌化戰(zhàn)略，需要企業(yè)在了解各種品牌化戰(zhàn)略模式規(guī)律的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的財力、規(guī)模與發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實際情況，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰(zhàn)略模式。如：綜合品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、分類品牌戰(zhàn)略等等?？傊?，木門品牌建設(shè)已成當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)應(yīng)該制定符合自身實際情況的品牌化戰(zhàn)略來贏取市場。

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