今天，跨界已經成為木門等家居產業的潮流詞語，不可否認，木門、櫥柜等家居建材行業在市場中逐漸融合成一塊肥大的“蛋糕”，不少木門企業抓住這個良好的發展機遇，走上跨界的道路，開始涉足地板等兄弟行業，但根據此前很多企業為了能夠品嘗到這一塊“蛋糕”而灑下辛酸苦淚得之，大“蛋糕”并不是每一家企業可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開辟新領域的“陷阱”。

所謂跨界這個概念，也許它更應該是一種發現新交叉點、一種新的精準定位點、一種在紅海中發現藍海的精神，而不僅僅是發布一兩種新產品所能說明的問題，從這個行業跨界到另一行業需要對整個市場運作和是營銷模式做出改變才是硬道理。

我們太多的企業，太多的品牌，沉迷于過去的成功，不去做市場分析調研，不去整合自身資源，不做市場定位，就急功近利地進行品牌跨界，結果品牌資源被不斷稀釋，一旦不能實現跨界的成功，更將影響主營業務的發展，反而得不償失。

因此那些行業跨界做櫥柜或地板，不僅在市場轉換上需要培養，營銷需要轉型，其營運管理團隊最好也分開。因為企業在不同行業的發展情況不一樣，所以進入其它市場后，要新開一個有針對性的管理團隊會比較有好處。縱觀以上得之，并不是說木門行業跨界進入櫥柜、地板甚至家電等行業就一定不成功，而是企業需要認準一點就是，并不是所有品牌都能無限延伸，直接享用品牌資源，更重要的是需要號準即將跨入行業市場運作的“命脈”，這樣才有機會將“陷阱”轉為“機遇”成功開辟一片新的領域。

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