我們對全國的紅木賣場簡單地做了一個調研統計，不算不知道，一算嚇一跳：全國，僅僅在紅木家具主要產區，已建成和即將建成的紅木產業園區及大型紅木家具專業賣場(3萬平方米以上的)，總面積多達1000多萬平方米。這還不包括非產區(各主要城市)的大型專業或綜合的紅木家具賣場。而與此同時，還有更多的大型園區及賣場待建或即將開工。照這樣下去，不出3年，以紅木家具主產區為主的新建大型專業紅木家具展賣場就將達到2000萬平方米以上。注意：這里我們說的是紅木家具的主產區，不包括其他地區的專業或綜合紅木家具賣場，也不包括企業自營的賣場或專賣店。這實在是件很可怕的事情。

我們可以算一算帳。近10年，特別是近一兩年，全國的紅木家具生產廠家數量增長很快，總量在2.5萬家左右，這應該是大大小小全算上的數字。兩年以前，大約在2萬家上下，近兩年增長了近30%。企業數量增長了，但從業員工數卻沒有多大的變化，原因在于，增加的這些企業，一大部分是從母企業裂變出來的。看著老板發財，骨干工人便蠢蠢欲動，也想自己當老板，于是拉幾個工人跳出來單干，就這樣裂變出一家新廠。為什么現在工人那么難招?新廠多是原因之一。

不過我們也看到，年年都有新廠誕生，年年也都有小廠倒閉，盡管新廠比倒閉的多，但工廠總量并沒有翻倍式的增長，尤其是從業員工總量，并沒有多大的增長。員工總量決定生產能力，而不是工廠數量決定生產能力。我在這里要說的是：生產能力(產品量)的增長是有限的，而賣場面積卻增長了數倍或數十倍，這是很大的一個不平衡。

其次，我們也許都注意到了，近兩年，紅木企業都在擴大自己的領地。他們想明白了一個道理：與其把大筆的租金交給別人，不如省下錢來買地建店。租金給了別人自己啥也沒剩下，自己置房子置地算是投資。所以紛紛建廠房修展廳，而且一個比一個規模大，這形成了一股潮流。問題也恰恰就出在這里：他們的產量是有限的!這兩年市場形勢好，許多企業的產品供不上賣，產品存貨少，自家店里都擺不滿，哪還有產品進別人開的店呢?

再說買家。買家分兩類，一類是經銷商，一類是終端消費者。這兩年雖說兩類人都在增長，但其增長速度遠不及賣場的增長速度。太多的賣場稀釋了客流，我們知道，無論是廠區賣場還是各城市賣場，許多都是門可羅雀。現在都這樣，那么以后呢?不用說大家都想得出。

毫無疑問，一個爭商戶、爭顧客的惡性競爭局面即將到來。而在這之后，很可能會迎來一個全國紅木家具賣場的大洗牌，發生時間估計在2017-2018年。那個時候，由于難以產生銷售流量，一些賣場將難以支撐，其結果，或者倒閉，或者轉產，同時另一種情形也會發生，那就是，由于部分商鋪賣給了個人，產權已經轉移，開發商或者商場運營單位難以對其控制，一旦生意不好，商家可能會獨自進行處置：鎖門，當做庫房，轉讓或轉售，出租，并且改做了賣服裝或者小商品或其他什么。一旦這種情形出現，紅木商場實際上就名存實亡了。不過，這些情景還都是未來時，眼下人們看到的都是美好的幻景，它像一只肥皂泡，五彩，而且越來越大。

面對如此嚴峻的形勢，開發商們怎么看呢?有的不清楚，有的清楚。我們知道，這些大型賣場的投資人大多是房地產商，少部分為紅木企業老板，他們有各自的心態：

1. 真心想進入紅木行業，成為其一分子，或者是想回報家鄉，為家鄉人民做點事。

2. 覺得開商場能賺錢。

3. 房地產調控，住宅不好干了，轉身商業地產，看中了紅木產業，試水。好，干下去;不好，華麗轉身，反正拿到了土地。

4. 圈地。

5. 圈錢，爭取拿到文化基金。

6. 其他意圖。

不管什么心態，我們可以斷言，投資項目的老板，只有真正把自己劃入到紅木產業中，使自己成為其中的一員，并真心地喜歡紅木產業，真心地為紅木產業做事，他才可能把這個項目做好。以投資的心態、投機的心態、賺錢的心態等，是難以做好的。一旦發現泡沫有可能破裂，最先逃跑撤離的，一定是他們。

我們分析了投資方，下面再來分析一下入駐企業的心態。當然，許多是為了真正賣貨而進入。但也有其他目的的，比如，有的企業生產空間小，展廳卻占去了不小面積，為了給生產車間騰地方，到外租店;有的把買店面作為一種投資;也有的是將其當地產項目買下，日后可作為貸款的抵押物，等等。

不管各方是什么心態，在此我只是想提醒大家注意這一現象及未來趨勢，謹慎投資。當然，危機之中必有商機，全憑各自的眼力與招數。