2015年1月22日，由《傢財富》與傳世嘉業聯合主辦的“融與和：2015中國TIF峰會暨大家居時代行業之光盛典”在深圳中海凱驪酒店盛大開啟，來自全國各地家居賣場、經銷商、廠家、行業商協會及跨界的精英人士共400人出席了當天盛會。

出席當天活動的嘉賓分別有：楷模家具董事長徐國芳；興利集團執行董事黃偉業；仁豪家具董事長尤國忠；中至信家具總經理陳華唐；金富雅家具董事長鄧發文；松堡王國董事長郭向陽；左右家私總經理譚毅；柏森家具執行總裁陳安南；城市之窗家具董事總裁趙家堯；中山大學教授、經濟研究院副所長儲小平；中國家具銷售商聯合會秘書長郭新文；中國家具品牌聯盟秘書長陸昕；華邦傳媒《傢財富》、家具點評網首席執行官劉杰；傳世嘉業總裁王斌；恒信家具董事長黃全春；上海圓美家居董事長王新剛；簡愛家居執行董事羅輯俐；以及紅星美凱龍、居然之家、月星集團、香江金海馬等流通企業招商老總及店總出席了本次盛會。

主講：嘉賓主題分享

峰會由王斌的主題《贏局》演講拉開序幕，他在主題演講中強調，企業要贏，要學會分析經濟周期，首先用宏觀的波動周期來看，第二個是產業的生命周期，第三個是企業的生命周期。贏局要贏在營銷。營銷世界里滿是戲劇和驚奇，每隔一段時間就會出現新的概念，營銷渠道，故事和創新。

隨后，儲小平站在一個學者研究的角度，發表了《融合為強，盟領天下》的解讀，就傳統的家電制造業海爾與網絡企業阿里，萬達與百度等新近發生的跨界聯合、融合發表了觀點。他認為融合是時代的趨勢，懂得融合的企業生存空間與生存能力會更強。最后，他講到，融合有五重境界，第一重：跨界融合。第二重：跨代融合。第三重：跨群融合。第四重：跨平臺融合。第五重：跨心融合。天下格局重組！一種新的技術，一種新的理念，有時候可能改變了一個企業，有時候可能改變了一個行業，但是有一些技術，有一些新的理念改變的不僅僅是一個行業，還可能是刷新整個商業模式，可能是改寫整個商業世界，這是我們特別值得關注的。

在前兩位嘉實重理論總結與分析的基礎上，第三位嘉賓馮幗英以一個營銷顧問的實踐者，分析了親身服務過的企業案例。她談到，目前中國的泛家居行業居然有大大小小50多萬家企業，包括賣場、材料商等等。百億企業其實是屈指可數的，大部分是中小企業。中國地產步入下行道路，中國家居已經步入了低速的增長期。預計未來泛家居會出現這樣的格局，不可能再有幾十萬家企業的存在，首先是活著，然后再想冠軍之路?？赡苡惺掖笮偷钠脚_式的企業，十多個全國性的整體家具和家裝品牌，還有一百多個精而專的全國性的專業品牌，還有2千多個小而美的品牌，包括區域的賣場，區域的材料商，制造商，區域的整體家具等等，可能是不同的區域，不同的品類，不同的價格檔次，不同的風格，不同的審美，他們滿足了不同的層次的需要。馮幗英還提醒，新的攪局者，就是2014年剛剛進入的海爾、小米企業，他們以低價路線切入整體家裝行業，不要小看他們的威力，他們資源的整合能力和品牌的影響力，是傳統家居和家裝企業沒辦法比擬的。在家居行業演變的過程中，你到底是充當整合者，還是被整合者？你是做大而全？還是精而專？還是小而美？你要量力而行，不能沖動，選擇一個合適的模式，對家具企業贏得未來是一個非常重要的第一步。

最后一個做主題演講的嘉賓是徐國芳，他所帶領的企業在家具行業“一直被模仿，但從未被超越”。他培養出來的團隊被喻為“剃過毛的獅子”，也有人把他稱為“家具行業的培訓教父”，他說“做企業一定要看長遠”，他是這么說的，也是這么做的。他把峰會的主講環節推上了高峰。

徐國芳說，很多人說做家具的很苦，很累，沒有快樂，連家都沒有了。拼了幾十年，到現在好像還看不到盡頭。最近流行兩句話，一個是從宏觀的層面聽到最多的是“新常態”，其實新常態，我個人的理解就是要大家冷靜下來，不要像以前那么的瘋狂。　　

還有一句比較流行的話，就是“過去一年生意怎么樣？”“不好，但是我們還可以”。都這樣講。“整體都不好，我們還可以”。“有增長還是有減少”？“我們有增長！”。我不知道是不是大家都有增長，如果大家都有增長，那就是大市場應該還可以，不是不可以?！　∷晕蚁胝勔徽勎易约旱母惺?。　　

第一個我們要了解什么是新常態？　　

2014年的GDP出來了，只增長了7.4%，是24年來最少的一次，在這種情況下，中央政府李克強總理還在達沃斯做論壇演講，他的基調，包括有記者采訪了周小川，我能夠看出中央政府的基調還是求穩，特別是周小川行長說的，我們寧愿用速度來換取更扎實的經濟結構改革。我認為這個是未來幾年的方向，總的經濟趨勢的定調?！　?/p>

新常態又是什么東西呢？　　

我們知道有一個詞叫做“克強經濟學”，怎么解讀？就是去杠桿化的結構性的改革，避免大規模的經濟刺激計劃，也就是中國經濟結構調整，經濟轉型去泡沫化，去產能過剩，使中國走上一條重質量、重效益、重各生產要素、效率全面提高，可持續發展之路。 在經濟環境的新常態階段，徐國芳講家具人要做好三件事。

第一件事是降火。過去十年我們火氣太旺，每個人都要做行業老大，每個人都要做冠軍，每個人都要做航母，弄得所有的都鉆到家具行業里來了，大家知道嗎？家具行業培訓公司是最多的，促銷活動也是最火爆的，媒體也是最多的。這個行業，當然人多好，證明這個行業養活了很多人?！　?/p>

為什么要降火？因為這個火再不降下來，這個行業可能會走向不健康的方向。我們在很多地方看到了，大家都在相互摧毀，相互滅亡，因為我既然要做老大我就要滅掉別人，我們的戰略方向都是要把別人滅掉。但是這樣的戰略方向對這個行業，大家都要吃飯，眾多的人都要吃飯的行業是不利的。我是站在大責任的角度來看問題的?！　?/p>

另外一個需要降火的原因，最近微信上大家也看到了一篇傳得很廣的文章，就是曾經凡客成品的故事，幾年前在北京員工最多的時候有1.3萬多人，現在剩下了不到300人，他是正經的電商，是服裝行業做得最大的。為什么現在大家不拿他舉例子，而老是拿一些電商，說雙十一做了一個億，八千萬的例子呢？這難道不是電子商務的一個現象嗎？一個存在嗎？我們不能忽略?！　?/p>

電子商務曾經有一篇很流行的文章“樂淘”，做鞋的，我建議大家把這個文章找出來，看一看，就知道電子商務的成本、費用、盈利是怎么樣的狀況。做電商的也是很害怕的?！　?/p>

很多企業在追求做大的時候做的都是無用功，你的GDP是多少，你的產值是多少，結果啥也沒干，一分錢也沒有賺到，利潤率不足，造血能力不強，你的企業能基業常青嗎？能夠延續下去嗎？　　

第二，新的階段，新的時期來了，新常態來了，要止血?！　?/p>

制造業在生存的過程中經常會碰到經濟的上升期和下降期，這是一定會碰到的。上升期做上升期的事，下降期做下降期的事。這個時候建議大家要冷靜，要止血，因為很多人想吸你的血，為什么呢？因為他有吸血的能力、權利，也有這個資源，但是他也要生存，他生存不下去的時候，餓了的時候一定會吸你的血?！　?/p>

止損，企業如果在某些方面虧損，那要學會止損，買股票也是一樣，不要一味的砸下去，該止損的止損。要去風險，去負資產，特別是要去虛榮心。當我們稍稍有一點成就的時候就會產生虛榮心。在這個階段要去虛榮心，不能撐面子，撐面子就要拿錢出來，把以前賺的利潤要吐出來?！　?/p>

第三，要醒酒。　　

在新常態下，我們要醒酒，要頭腦清醒，不能狂妄自大，更不能夜郎自大，為什么？因為我們這個行業大家都知道，跟風的很多，不計后果。　　

前幾天我看到一個數據，年底的索菲亞的年報，去年增長了33%，是真增長，不是假增長，產值有23億多，是一個了不起的行業。看數據還要看本質，索菲亞增長得這么好，他是做實木的嗎？不是。很多人都在跟風說板式不好的時候，索菲亞做得這么好，索菲亞是純粹的板式。尚品宅配也是純粹的板式，板式家具不好嗎？顯然是我們的判斷錯誤，反而是前兩年跟實木風的現在好象有點不舒服，做的人多了，實木是一個很好的品類，但是做的人多了是不是就不好了？應該怎么做？您要有你自己的風格，有自己的定位，要堅守自己的細分方向。

一個真正的品牌是口碑，并不是炒作?？诒鞘裁矗渴穷櫩蛯ζ髽I文化的認可，而不是認知，你要成口碑就必須有極致的產品，還要有堅守的時間，你沒有二三十年，說你自己是品牌？那是胡說。以為打一個高炮的廣告牌，大家都看到了就是品牌？那是自己在欣賞，別人開車過去根本是不看的，但是有很多真正的品牌他真正做到了口碑，有口皆碑，客戶幫他傳播，這才是口碑，你的產品如果同質化太強，形成不了口碑，沒有可傳之處。如果是過去幾年還沒有找到方向的話，我認為現在開始已經找得到了。

論壇：群英論道四位嘉賓的主講結束后，峰會進入第二個精彩環節：群英論道。第一輪主題性領袖對話的主持嘉賓是劉杰。

參與第一輪對話的嘉賓分別是：柏森家具執行總裁陳安南、中至信家具總經理陳華唐、雅蘭集團總經理吳為、簡愛家居執行董事羅輯俐、金富雅家具董事長鄧發文、上海圓美家居董事長王新剛，觀察員是原中山大學嶺南學院國際EMBA主任王建靖博士。

王新剛做為經銷商代表，他講到當前工廠和賣場不融，賣場和經銷商不和，工廠和經銷商又不融又不和，這是現狀。工廠和賣場現在有三個字“搶”“逼”“圍”。好的賣場工廠搶。差的賣場逼工廠。不好不壞的賣場圍工廠。譚毅表示，家具企業要不斷的向電器學習，整合上下游的資源，通過系統的學習，走到市場上向用戶學習，用戶思維，互聯網思維經營市場。鄧發文就自身企業在互聯網的探索，跟互聯網的“融”，談到更多的是借互聯網的思維，做好我們的產品。吳為認為，融合肯定是社會發展的主題，今天的文明就是融合的產物，談到融合，他更傾向于主講嘉賓徐國芳講的“競與和”，更代表了他的認識。“競”代表了你自己，代表了你自己的力量，代表了你自己的價值，“和”代表了一種生態，代表了你的環境，也代表了兩種不同的平臺的施展。流通領域的賣場代表羅輯俐就峰會融與和的主題闡述，家居行業不應該是一個單打獨斗的行業，他就是一個消費品，就應該去到消費者喜歡去的，容易去的，愛去的，方便去的地方，那是購物中心，那是新的商業模式，而在這樣的商業模式中，家具應該成為最受歡迎的，最受尊敬的一部分，它是你生活的一部分。而陳南安就產業鏈的融和，他的看法：經銷商和工廠應該是利益的共同體，只是在一個點上，可能大家的追求不一樣。我們能不能在找到一個比較好的切合點，找到我們共同追逐的目標和方向，更好的服務好我們的消費者。陳華唐的觀點：2015年一論的周期，目前是看不到什么時候到轉折點的，所以做好自己的事情，保護好你的經銷商，保護好你自己，現金為王，勝者為王，是非常關鍵的。很多資金鏈有問題的，過分的多元化的，不排除2015年會有一大批摔下來，所以冷靜很重要，回歸主業很重要，穩中求進很重要。觀察員王建靖在總結發言中表示：融與和，實際上就是變革和創新，因為都是企業家，所以本質上是屬于企業的二次創新和變革，企業的創新和變革，要抓住三個因素：第一個是創業者的問題，什么人適合創業？第二個是機會，要思考，機會到底是客觀存在的，還是機會也可以創造？第三個資源，資源到底是客觀存在的？還是說資源也是可以構建的？也可以拼湊，也可以跨界？

第二輪主題性對話的主持嘉賓是王斌。參與第二輪對話的嘉賓是：海爾集團戰略部部長林貞委、仁豪家具董事長尤國忠、美尚海爾董事長吳峰松、城外誠家居總經理劉洋、土巴兔裝修網營銷總監劉荃、悅中國際有限公司執行董事張歆汶、松堡王國董事長郭向陽，觀察員是原美的商學院院長黃治國。

林貞委認為融和就，好產品加好服務，等于好口碑。尤國忠表示，行業的狀況是屬于產能過剩的階段，他個人認為2015年的關鍵詞是大思維、大智慧與大發展。賣場代表劉洋說，關于融合的概念還想跟大家說，今天的賣場實際上是我們產品的體驗營銷平臺，我們更愿意從賣場的角度來呼吁工廠和經銷商，和賣場結成同盟體。在家電行業的吳峰松看來，融合有兩點，第一點是要趕緊占地，趕緊結盟，跟各個行業合作，把你的專長和其他的專長結合起來。第二個是跟用戶融為一體，這才是融合，融合各行業而不是家具，融合用戶，通過眾籌，通過各種各樣的模式，跟用戶融為一體。郭向陽卻站在企業對融與和這樣解讀，要用金融的思維來做制造業，借助金融的力量把制造做到工業化，做到智能化這是我認為的融。“和”，很簡單，就是要與別人合作，學會溝通，把自己生產制造的特長發揮得特別特別特別的長，把自己不擅長的找別人來合作，這樣就會和諧，企業也會健康良性的發展。互聯網領域的劉荃卻從電商的思維分析了企業要簡化中間環節。張歆汶對“融”與“和”的概念則是這樣理解，只有基因相似的兩個物品在一起，才能夠融在一起，融在一起才能達到非常完美，或者是非常和諧的合作關系。文琳君認為移動互聯網之后，商業融合的速度大大提高。電子商務能夠與廠家與經銷商及平臺乃至消費者更好的融合在一起，所以企業一定要有互聯網思維，一定要用互聯網思維運營。觀察員黃治國在總結性點評中表示，企業要向死而生。死是自我否定，只有通過不斷的自我否定，才能獲得重生，尤其是在現在這樣一種互聯網巨變的時代，企業的生與死的節奏會越來越快。

晚宴：大家居時代行業之光盛典

經過整整一個下午延伸的一場高規格思想盛宴峰會，商界驕子對當前與未來走勢的睿見與謀略，企業家們的智慧與風采，既有思想性，又有實戰性。不僅立足于當前，更放眼于未來。

晚宴的盛典，又是另一場別具風格的盛宴。行業的領導機構中國家具銷售商聯合會秘書長郭新文對峰會表示祝賀，并給予高度的肯定。他認為主辦方開了一個好頭，行業需要這樣愿意講真話與實話的峰會。

隨后主辦方代表《傢財富》首席執行官劉杰致辭，他回顧了八個年頭《傢財富》一路走來，作為一份有強烈使命與普世價值觀的媒體，《傢財富》一直以推動行業規范有序進展，指引企業良性健康發展為使命。始終在堅持講真話，做一份有角度、有溫度與有深度。時至今日，已經在家具行業樹為一面旗幟，但，家具行業的變革還在繼續深化與多元，不確定性因素的加劇與市場蛋糕的重新再分配，將會是新常態的主流特征?！秱碡敻弧纷鳛槊襟w人，依然會一如繼往的秉持任道而道遠的做事理念。

隨后進入了晚宴的頒獎盛典環節。

榮獲“2014年度中國家具行業領導者品牌”品類大獎的企業分別為：

深圳市德勝家具有限公司“布蘭卡“——榮獲2014年度時尚布藝沙發領導者品牌

東莞市創域實業有限公司“奧立克”——榮獲2014年度時尚韓式家具領導者品牌

深圳嘉豪何室實業有限公司“嘉豪何室”——榮獲2014年度原創設計領導者品牌

深圳市格調家私有限公司“格調”——榮獲2014年度時尚布藝沙發領導者品牌

聯合歐陸家具有限公司“A＆X”：——榮獲2014年度奢華整體家居領導者品牌

佛山金富雅家具有限公司“夢幻年華”——榮獲2014年度青少年兒童家具領導者品牌

深圳市森堡家俬有限公司“松堡王國”——榮獲2014年度松木兒童家具領導者品牌

深圳市柏森家居用品有限公司“BESON柏森”——榮獲2014年度現代實木家具領導者品牌

佛山金富雅家具有限公司“木謹之戀”——榮獲2014年度韓式成人家具領導者品牌

東莞市藝林家具有限公司“歐木軒”——榮獲2014年度健康環保家具領導者品牌

深圳市恒信華典家具限公司“恒信華典”——榮獲2014年度經典實木家具領導者品牌

深圳市愛麗舍宮家具有限公司“愛麗舍宮”——榮獲2014年度法式實木家具領導者品牌

東莞市摩根世家家具有限公司“摩根世家”——榮獲2014年度美式家具領導者品牌

東莞孟莎家居有限公司“孟莎”——榮獲2014年度美式家具領導者品牌

榮獲“2014年度中國家具行業領導者品牌”的企業分別為：

深圳市仁豪家居用品發展有限公司“迪諾雅”——榮獲2014年度中國家具行業領導者品牌

佛山中至信家具有限公司“中至信”——榮獲2014年度中國家具行業領導者品牌

深圳市左右家私有限公司“左右”——榮獲2014年度中國家具行業領導者品牌

東莞市城市之窗家具有限公司“城市之窗”——榮獲2014年度中國家具行業領導者品牌

東莞市楷模家居用品制造有限公司“楷模”——榮獲2014年度中國家具行業領導者品牌

深圳市柏森家居用品有限公司“BESON柏森”——榮獲2014年度中國家具行業領導者品牌

東莞市慕思寢具用品有限公司“慕思”——榮獲2014年度中國家具行業領導者品牌

香港雅蘭集團“雅蘭”——榮獲2014年度中國家具行業領導者品牌

榮獲“2014年度中國家具風云人物”的企業家分別是：

深圳市恒信華典家具限公司董事長：黃全春先生

佛山市南海金富雅家具有限公司董事長：鄧發文先生

深圳市柏森家居用品有限公司董事執行總裁：陳安南先生

東莞市城市之窗家具有限公司董事長：王東升先生

深圳市森堡家俬有限公司董事長：郭向陽先生

香港雅蘭集團總經理：吳為先生

東莞市慕思寢具用品有限公司總裁：姚吉慶先生

榮獲“2014年度中國家具領袖人物”的企業家分別是：

中至信家具董事長：陳中信先生

楷模家居董事長：徐國芳先生

左右家私董事長：黃華坤先生

仁豪家居董事長：尤國忠先生

顧家家居總裁：顧江生先生

興利集團執行董事：黃偉業先生

敏華控股董事長：黃敏利先生

四海家具行政總裁：何志雄先生

香港皇朝家私董事長：謝錦鵬先生

創典居家具董事長：趙建軍先生

克拉斯家居集團董事長：王大為

紅星美凱龍集團董事長：車建新先生

居然之家集團總裁：汪林朋先生

月星家居集團董事長：丁佐宏先生

（以上排名不分先后）　　

頒獎環節過后是白瑪龍多佛的祝福和嘉和島啟動儀式。最后，在一片欣喜與歡慶的氛圍中，融與和2015中國TIF峰會暨大家居時代行業之光盛典畫上了圓美的句號。（實習編輯：周芝）