2015年6月2號法恩莎衛浴第一期總裁特訓營在江蘇蘇州完美落幕，本著“變山變水先變人，要變先變帶頭人”的理念，法恩莎衛浴舉辦此次總裁特訓營。此次特訓營的主要目的是為了讓經銷商對團隊的管理更精細化，并更好地重新梳理公司運營體制，健全公司的晉升體制，完善薪酬體系等一系列的綜合能力，從而最終實現提升經銷商的盈利能力。

總裁特訓營于5與31號在江蘇蘇州正式開營，邀請了著名企管機構“旭智”開班培訓，歷時三天兩夜，此次培訓流程設計有兩大特點，其一經銷商能親自體驗團隊的打造，其二是能更有效學習到機制體系的導入。整場培訓下來，經銷商們的“戰績”獲得了極高的贊揚。

如今，市場上都強調體驗的重要性，因此旭智企管著重于團隊打造方面，在課程設計也特別用心，讓每個參與培訓的經銷商都得以深切體驗到，作為一個領導，自身的精神狀態會對整個團隊形成怎樣的影響。一個團隊，樹立榜樣很重要，但這個榜樣不僅僅在于樹立銷售冠軍榜樣，還需要樹立領導榜樣，領導對工作的積極參與與投入，能給到員工一個極好的正能量作用，才會有激情與動力跟隨這個領導方向，做好每一件事。此外，培訓講師還對“利益”進行了詳細分析，將經銷商從個人利益的現狀引入并升級到集體利益的境界。僅開辦第一天，從團隊組到打造的過程中，學員們就已開啟了瘋狂的投入模式。

瘋狂的PK培訓現場

2015年的市場整體形勢都呈現下滑趨勢，每個品牌都處于這樣的大環境下，我們應該如何順應大勢扭轉乾坤?旭智企管通過帆船實際體驗活動傳授了兩個重要觀點。首先，心態不一樣結局大不相同，善于找準目標、善于運用策略和資源協助，并加以行動，結果就會不一樣；其次，一艘帆船比作一個企業，它每個部位就像企業的各個部門，在企業前進過程中需要各部門的通力合作，朝著共同的目標前進，才能達成目標。此次帆船體驗，極好地導入了企業運行機制的核心課程內容。體驗活動中，培訓要求大家先小人后君子，將丑話說在前面，說自己所做，做自己所說，做到了獎勵，做不到懲罰，雙方白紙黑字寫下來，簽字按手印，找公證人，署上日期，一切遵循嚴格的流程展開。其實，企業機制即游戲規則，一家企業的經營=愛的教育（機制）+加鐵的紀律（制度），企業只有一份好的運行機制，才能走得更遠！

帆船體驗現場

課程上，將是王政翔和邱建多與學員提及到很多企業存在一個問題，即沒有制定一套健全合理的運行機制，而制定機制的核心前提是需要企業領導人拿出名和利與員工共同分享的胸懷，他們表示這是作為企業領導人的一種境界，同時，這種思維境界也決定領導人的成就大小。

畢業典禮現場

經過這三天兩夜的總裁班，在各位經銷商學員勝利的歡呼和失敗的沉思中劃上完美的句號，課程帶來的影響卻未隨之結束，帶著課程及講師思想、課程體驗感受和精彩的問題分享，經銷商學員們回到企業繼續揚帆遠航，同時，我們愿法恩莎衛浴在胸懷廣闊的全國經銷商學員們的共同努力下繼續勇往直前搶占更多的市場和資源!（實習編輯：譚婉儀）