一場涉及2000億元企業資產、5000億元社會財富的企業接班潮正在佛山進行。在這群即將影響佛山制造的青年企業家中，新明珠陶瓷集團常務副總裁葉永楷是備受關注的一員。1980年出生的他，目前正逐步接管其父--有著中國磚王之稱的葉德林打拼下的航母式陶瓷企業新明珠陶瓷集團。

19歲葉永楷從基層做起，憑藉對市場商機敏銳的捕捉能力與兢兢業業的工作，讓人們撕下對其單純“富二代”的標簽，贏得了汪洋為其正名“創業二代”，成為青年楷模。

在新明珠朝百億產值目標沖刺的關鍵期，適逢中國經濟開始進入“新常態”，中國經濟的降溫轉型，對房地產、家居建材市場的影響已經明顯呈現出來。陶瓷行業經過去年的市場急速下滑，開啟了行業大洗牌、重塑格局的新時代。陶瓷行業吃發展紅利、粗放式發展的時代已經過去，企業搶占市場、建立綜合優勢的能力將決定企業的生死存亡。市場競爭復雜化、白熱化、多元化，如今的競爭已經進入到跨行業聯盟整合，品牌直接與消費者溝通，建立品牌在消費者中的心智地位。新媒體、大數據、電商的興起已經觸動了陶瓷行業營銷模式的變革。關鍵在于誰能找到、抓住有效的顧客。未來，建陶行業將以“戰國”的時代翻開嶄新的一頁。葉總認為行業競爭將在更有智慧的層面展開，從單一的產品競爭升級到企業和商家的品牌運營能力、綜合管理能力、資源整合能力和創新應變能力的比拼。電商、大數據的浪潮已經到來。在這種“狹路相逢智者勝”的新時代，若不能適應新的變化，跟不上時代步伐的企業和商家，連夾縫中求生存的機會都微乎其微了。但是中國是個發展中的大國,多層次的消費需求決定商機還是很多的,關鍵是我們廠商共同合力跟上新形勢,迎接新機遇。所以，我們要做好打硬仗的準備。葉總他的觀點顯示出比同年齡人更加沉穩、大氣。但對于大數據帶來的改革浪潮，他認為佛山作為制造業大市，有著很強的先天優勢，關鍵要學會把傳統產業嫁接到這股浪潮當中。

關鍵詞一：責任

不管是對于新一代的企業家還是老一代的企業家，責任心是最重要的。未來5至10年，約3/4家族企業將面臨交接班的問題，企業二代已成為了社會關注的熱點。在佛山企二代中，有一部分對家族產業不感興趣、不愿接管父輩的第二代企業家，這些企二代大多數堅持自己的興趣愛好及理想，相對而言更喜歡另起爐灶，走上另一條創業之路，有部分選擇仕途。也有一部分對企業的感情很深，選擇“子承父業”。

無論是創業還是繼承，佛山的企二代都是一群充滿激情和開拓精神的后繼者。身在佛山創二代的圈子中，在葉總看來，他們這個群體通過不斷加強理論學習和探討，求實創新，增強思想碰撞與交流，以及企業間的相互聯系，力求通過企業家精神的傳承實現企業基業長青，塑造新一代合格的企業家。

與過去老一輩“洗腳下田”、普遍學歷水平不高相比，新一代的佛山企業家是在信息與科技的時代中成長起來的。老一輩的佛商，低調、務實。到了企業二代，很多人都在問一個問題，新一代的企業家精神是什么？

在葉總看來，不管對于新生代的企業家還是老一代的企業家責任心都是最重要的。有責任心的企業家才會負得起責任,擔當起時代和企業全體員工給予他們的希望和期待,一個企業將員工視為自己家人并對員工家屬的未來及生活擔當起責任，對他們的顧客的價值的實現擔當起責任,他才可以獲得員工的信任、獲得市場的信任。新生代民營企業家是在傳承與適應時代要求的過程中成長起來的,每一個的企業都有自己的核心競爭力。這種競爭力如何在信息化時代,用信息化手段，憑信息化技術，適應風起云涌的當代并突破自身諸多不足獲得參與市場競爭力量的增強？使用互聯網營銷可以達到快速成長的目的，但必須維持市場信任與客戶信任才能獲得持續發展，其基礎依然跟傳統營銷沒有任何的區別，企業的長遠發展基于誠信，只有持續獲得市場信任與客戶信任的企業才有明天與未來。

一直以來，中國企業都在筑“強企立志，產業報國”之夢，一代代企業家為了這個夢想敢為人先、立業創新，譜寫了一曲曲感天動地的創業之歌。今天，中國人民在圓“中華民族偉大復興”之夢，又一批傳承使命、創新發展的青年企業家勇敢地踏上了這個逐夢征程，這其中最杰出的代表就是被汪洋副總理就任廣東省委書記時高度贊揚并稱為“創業二代”的——廣東省青年企業家聯合會會長、新明珠陶瓷集團常務副總裁葉永楷。

企業興則國興，企業強則國強。新世紀剛走進第二個十年，“富二代”能否傳承基業？企業的“接班”問題已受到各界廣泛關注。作為青年企業家代表的葉永楷深感作為企業接班人的重擔和責任，他不斷地奔波在青年企業家的群體中，宣導“肩負歷史使命，傳承粵商精神，創新發展基業，報效國家社會”的青年企業家責任，他的執著、堅持和毅力，得到了廣大青年企業家的尊重與信任，成為青年企業家和企業接班人的領袖人物。2012年3月，葉永楷帶領省內七位優秀青年企業家率先致信汪洋書記，表達了作為企業接班人傳承基業、創新發展的責任和信念。汪洋書記高度重視并親自回信鼓勵青年企業家勇于擔當、開拓創新，并為他們正名——“創業二代”！希望青年企業家、企業接班人以“創”為開拓局面的重要手段，以“創”為基業長青的不二法門。鼓勵青年企業家“傳承使命，創業創新”。2012年5月17日，以葉永楷為首任會長的廣東省青年企業家聯合會在社會各界的高度關注下正式成立，葉永楷帶領聯合會以“培養廣東民營企業接班人，共筑美麗中國夢”為宗旨，團結廣大青年企業家，積極參與社會管理和公共服務，多次組織商、協會和會員企業的互訪活動，成功促成了多家企業成為互利合作伙伴。短短一年，就將廣東省青年企業家聯合會建設成了具有較高知名度、影響力的青年品牌商會。葉永楷不負眾望光榮當選廣東省工商聯（總商會）副會長，為青年成長、企業基業長青、民族富強繼續他的使命和責任。

關鍵詞二：電商

佛山作為制造業大市，在電商方面有著先天的優勢。但傳統制造業做電商不能盲目跟風，更不能一味燒錢。既要學會利用大數據去挖掘背后的商機，還要重視品牌的作用，產品營銷的核心是品牌。“酒香也怕巷子深，酒香也須勤吆喝”

從2014年開始，廣東省政府啟動實施電子商務發展戰略，力推電子商務這一新興業態的發展，一批抓住了新業態的企業得以迅速成長。

葉總認為佛山作為制造業大市，在電商方面有著無可比擬的先天優勢。商品交易的核心是產品，好的產品是企業成功的基石。好產品如何快速讓顧客認識、認知、認可，逐漸成為現代企業營銷的關鍵，而關鍵中的關鍵就是傳統制造業如何與電商平臺接軌。

傳統制造業在開展電商時不能盲目跟風，更不能做燒錢電商，應該理性地根據企業的實際情況，有的放矢地開展電商業務，選擇合適的電商平臺及營銷戰略。因為“電”只是手段、工具，“商”才是目標，運用好“電”的工具、手段為“商”這個目標服務，迅速提升企業參與現代市場競爭能力，這才是電商對于傳統制造業的真正意義。

電商之下互聯網無地域限制，信息及用戶海量，用戶反饋迅速，這方面能夠幫助傳統制造業充分挖掘線下可用資源，快速調整發展決策和指導生產計劃，及時調整企業管理模式，使其適應電商時代的高度信息化，快速提升滿足顧客需求的綜合能力。

另外一方面要重視品牌的作用，產品營銷的核心是品牌。葉永楷認為在線上做品牌和在線下做品牌，都是為企業和產品做品牌，發揮品牌的最大價值。所以傳統制造業在電商之路上，要一邊利用品牌原有的通路與影響力，探索電商之門，同時用不同的推廣手段擴大品牌的線上影響力，成為線上線下的高知名度的企業和產品。2014年新明珠集團成立了專項小組針對瓷磚如何做020開展了多次深入的研究，并根據自身品牌的實際，結合經銷商需求，整合品牌多類終端工具，制定了適合企業的020方案。如開通了冠珠天貓官方旗艦店，以此為宣傳渠道，實現網上引流，線下交易的功能。同時經過近3年的籌備，薩米特瓷尚網終于投入試運營。開創了薩米特品牌乃至公司O2O網絡營銷的先河，為未來新營銷模式的探索走出了關鍵一步。目前新明珠集團官方微博有418萬的粉絲，各品牌官方微博的粉絲量均遙遙領先同行企業。我們還注重英文網站建設和優化，進行國際化的網絡宣傳，目前在谷歌的行業關鍵詞搜索方面新明珠已經排到首頁。

關鍵詞三：文化

美國著名管理學家沙因指出，企業文化再造是推動企業前進的源動力。不同的企業有著不同的文化，但有一點是相同的，即每個企業都把誠信擺在重要的位置。

著名交響樂指揮家張國勇先生指出，民族與民族之間、國家與國家之間的競爭，開始是通過戰爭，然后是經濟，最后肯定是文化！這個與葉永楷認為“企業的競爭首先是產品的競爭，其次是品牌的競爭，最后是企業文化的競爭”的觀點異曲同工，這讓我們看到企業未來競爭的優勢仍然是文化。

在新明珠這個被業內譽為“陶瓷航母”的大型企業，從工廠制造出來的不僅僅是光亮的陶瓷產品，還有在價值認同基礎上不斷成長的“人才”，以及各種各樣傳播企業文化的“產品”：如發行量高達13.6萬份的企業報《新明珠》月刊、各種企業新聞、微信作品、微電影等等，他們一刻不停地傳播著企業的信念與文化。

在葉總娓娓道來中，得知新明珠陶瓷集團23年的發展足跡（轉制、兼并擴張、集約化園區建設、布局全國進行產業轉移、陶瓷地產整合發展）與黨在經濟建設各個時期的指導思想與發展軌跡基本一致，企業得以快速發展。新明珠黨建工作不斷開拓創新，圍繞企業經營發展的中心工作抓黨建，深入落實科學發展觀，為實現企業經營目標、推動企業和諧發展發揮黨委的重要作用。集團黨委作為企業文化建設的主力軍，整合團委、工會、婦委和園區管委會、集團人力資源部、企業形象建設中心的力量，抓好各項文化建設工作。在葉德林董事長的關心下，各園區職工之家配備足球場、籃球場、乒乓球室、圖書館，為員工提供運動和學習的場所，各園區黨支部、團委和工會及園區組織豐富多彩的文娛體育活動。2007年我們成立了新明珠成功學院，啟動了“1311”才培養計劃，分期舉行小班制"培訓講師培養計劃"，讓企業內部管理人員及崗位能手帶頭參加了培訓，率先培養一批內部講師，再深入到各線部開展培訓，形成了培訓蝴蝶效應，為企業培養了一大批專業、高效的人才隊伍，而且大多數的管理干部和內部講師都是黨團組織的成員，體現了較好的帶頭作用。“我們的老板是公司最大的服務員，為員工、為經銷商提供服務。做企業耕耘的是人心，把人的根基打好了，企業才能穩定持續發展。” 從葉永楷平和的敘述中，可以看到新明珠穩健快速發展的扎實根基。

2014年，新明珠集團科學整合企業資源，引導企業員工形成共同價值觀，增強企業凝聚力。通過黨建長廊的建設、黨建二十周年視頻制作、大量終端慈善營銷活動、微電影推廣、集團黨、工、團、婦合力開展企業文化建設，如豐富多彩的文藝活動、園區廣播、廣場舞、暑假夏令營等等，這些活動通過我們強有力的微傳播力量，有效地形成很強勁的企業文化輻射力和影響力，使集團企業文化建設進一步加強，企業文化的力量得到進一步發揮，不斷凝聚成企業的核心競爭力，助力企業健康生態發展。葉德林董事長也曾在2014年元旦晚會上激動地說：“新明珠不僅在陶瓷行業領先，在文化創新方面也要在行業領先，想不到我們各線部員工的文化創新能力這么強，新明珠人才濟濟，非常了不起！”

當前，現代企業十分流行一句名言是：“財富不能創造文化，文化卻能創造財富”。惟有文化而生生不息，在新明珠人的不懈努力下，使新明珠集團發展成為今天蜚聲國內外的建陶知名企業，創造了許多驕人的成績。目前，新明珠正處在發展的關鍵時期，企業面對的是一個日益開放和競爭日趨激烈的市場，在全球經濟一體化的大趨勢下，面對國外企業的直接競爭，新明珠的企業現狀和外部經濟環境已發生了很大變化。葉永楷意識到，企業現在的成功并不足以保證今后能繼續獲得成功。新明珠只有銳意變革，提高經營管理水平，特別是要創新企業文化，才能建立和保持企業的競爭優勢，進而把新明珠企業建設成真正有能力參與國際競爭的大型企業。

關鍵詞四：優秀

佛山制造要做大做強，對于不少抓住發展先機的企業來說，似乎并不是絕對的難事，但要做到優秀和卓越好像還有很大的距離。企業從做大做強到優秀到卓越的跨越，都是經過了大量的積累，在有充分準備的基礎上不斷進行變革。“臺上一分鐘，臺下十年功”。沒有對所從事事業的不斷學習、創新、積淀的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，就不可能創造出奇跡。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。走過抓住機遇、做大做強的成長階段，葉永楷將新明珠的發展重新定位在向優秀，向卓越出發的新的起跑線上，他也明白，未來的征程肯定不是一帆風順，一定會有不少新的挑戰。“志之所趨。無遠勿屆。窮山復海，不能限也。志之所向，無堅不入。銳兵固甲，不能御也。”習主席在全國組織工作會議上也曾引用這段話，葉永楷認為，新明珠的發展要在準確研判當前形勢的基礎上，走出自己的節奏和舞步。即使暫時走得慢一點也無妨，但一定要走得穩。

這個過程需要處理好政府、市場、企業、社會的關系，營造一個穩定、守信、高效率和文明的營商環境，才能保證企業穩健地從做大做強向優秀、卓越出發。

在市場壓力下，必須通過自我調整加快轉型，才能促進企業順利的優化升級。這個過程中企業一定要遵循市場的規律，通過市場的力量整合資源，，增強企業的競爭力實現邊際效應的增加。而大型集團企業在注重主業的同時，也可以圍繞產業鏈整合資源跨業發展，通過多元化戰略，迅速拓展新的市場渠道和發展空間，走產業鏈整合高效發展之路。佛山近年來能發展成為我國實力較強的經濟城市，最重要原因，就是把實體經濟發展作為重要培植對象。葉永楷有一個執著的“夢”---立足實業，發展企業，正心為人、產業報國！這個夢想也是中華民族偉大復興中國夢的一個重要組成部分。他認為，中國夢、明珠夢，也是每個中國人、每個新明珠人的夢想，他要通過不斷創新、持續推動環保清潔生產來推動產業升級，爭做陶瓷產業鏈領跑者，實現產業報國、民族復興的偉大中國夢。

我們相信，葉永楷和他的新明珠人，在走向優秀、走向卓越的征程，一定會有很多一樣心懷夢想的同路人…….

葉永楷人物簡介

葉永楷，廣東新明珠陶瓷集團常務副總裁，是有著“中國磚王”之稱的葉德林之子。19歲開始進入新明珠旗下工作，近年在新明珠轉型升級上，“少帥”葉永楷起著重要影響作用。任職廣東省工商聯（總商會）副會長、廣東省青年企業家聯合會會長，以及新時代領導者的眼光和朝氣與多年實戰歷練的成熟氣度相得益彰，造就這位新明珠集團少帥的獨特魅力。他高舉創新的大旗，領導團隊屢創佳績。同時熱心公益，廣結善緣，為社會所作貢獻倍受贊賞。他與伙伴們共同努力，改變了社會對企業二代的“看法”，并獲得了汪洋副總理任職廣東省委書記時的充分肯定，為他們正名為“創業二代”。（實習編輯：譚婉儀）