2015年3月26日，博鰲亞洲論壇召開，本次論壇延續(xù)兩會“中國制造2025”戰(zhàn)略，中國制造成為核心議題之一。在本次論壇上，簡一大理石瓷磚作為參會的建材企業(yè)代表，參與了博鰲部分活動。博鰲歸來，鳳凰家居專訪簡一大理石瓷磚副總經(jīng)理游俊。
簡一大理石瓷磚副總經(jīng)理游俊接受鳳凰網(wǎng)專訪
【鳳凰家居】：您好，感謝接受鳳凰網(wǎng)采訪。在剛剛結(jié)束的博鰲亞洲論壇上，簡一是建材行業(yè)的代表，您也參加了博鰲的多場活動。博鰲歸來，有什么特別的感受？
【游俊】：這次的博鰲亞洲論壇應(yīng)該是有史以來規(guī)格最高的一次，很多國家的元首和政要都出席了，可以看出中國在世界上的地位。在論壇上，有三個(gè)大的主題是貫穿始終的：一帶一路、亞投行和中國制造。
整個(gè)博鰲論壇有幾十場分論壇，我們挑選了一些適合自己，或者是跟自己行業(yè)相關(guān)的去聽。我感覺有兩方面的收獲，一個(gè)是對國家的方針政策走向會更清晰，這對企業(yè)的發(fā)展有好處；另一個(gè)，因?yàn)檎搲婕暗男袠I(yè)特別多、領(lǐng)域特別寬泛，氣氛也很開放，所以學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會特別多。對我們這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)來講，應(yīng)該要多參與。
傳統(tǒng)制造業(yè)需要積累式的微創(chuàng)新
【鳳凰家居】：有沒有你自己印象比較深刻的瞬間或者事件？
【游俊】：有。一個(gè)是在我們參加《頂尖會面》拍攝的時(shí)候，嘉賓們暢談中國制造，觀點(diǎn)都很有意思。博鰲亞洲論壇的秘書長周文重，他有寬泛的國際視野，從政治角度解讀中國制造；國務(wù)院發(fā)展中心的劉世榮，他會從國家發(fā)展的角度去解讀；還有保育鈞，他本身對國家政策和企業(yè)都非常了解；當(dāng)然還有我們簡一的李志林董事長，他是最接地氣的，是制造業(yè)企業(yè)家代表。現(xiàn)場還有一個(gè)小插曲，就是前總理朱镕基之子朱云來，他不是嘉賓，但一直坐在下面，全程聽完了整場對話。
第二，讓我感同身受也印象深刻的是另一個(gè)話題，談的是顛覆性創(chuàng)新。我覺得這個(gè)話題是我們傳統(tǒng)制造企業(yè)需要去深入了解和學(xué)習(xí)的。回看簡一的歷史，尤其是最近七年推出大理石瓷磚的歷程，我認(rèn)為簡一正好是顛覆式創(chuàng)新在制造業(yè)中的成功例子。我們開創(chuàng)了一個(gè)全新的品類，并讓自己從原有的競爭態(tài)勢中脫離出來，也引領(lǐng)陶瓷行業(yè)開拓了一個(gè)新的領(lǐng)域和方向。
第三，就是一場談互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)本質(zhì)的論壇，嘉賓有曹國偉、劉強(qiáng)東、潘石屹、馬蔚華、張亞勤。當(dāng)主持人問嘉賓互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么的時(shí)候？所有的嘉賓居然都異口同聲地說不知道。
【鳳凰家居】：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的問題我們稍后再談。在今年兩會總理提出“中國制造2025”戰(zhàn)略后，博鰲亞洲論壇實(shí)際上是對這個(gè)話題的延續(xù)。中國制造2025的核心主題就是傳統(tǒng)制造業(yè)的升級，您剛才也提到了簡一的發(fā)展符合顛覆式創(chuàng)新的特點(diǎn)，簡一這種模式可以被認(rèn)為是制造業(yè)的升級嗎？
【游俊】：中國制造2025，其實(shí)就是讓中國從制造大國變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國，從中國制造到中國創(chuàng)造。從這個(gè)角度來看簡一，我認(rèn)為簡一的模式是可以稱為制造業(yè)升級的。我們很早就意識到一個(gè)問題，如果你只是從事低附加值的加工型制造的話，從長遠(yuǎn)來看，甚至在國內(nèi)市場都很難生存。因此，我們一開始就走品類創(chuàng)新的路子，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，我覺得是符合國家和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向的。
【鳳凰家居】：簡一能夠有今天的發(fā)展，得益于“品類創(chuàng)新”這種特殊的方式，從而開創(chuàng)出一片藍(lán)海，這種方式不是所有企業(yè)都有機(jī)會嘗試。以建筑陶瓷行業(yè)為例，從更普遍的意義上講，你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來有什么可能的升級方向？
【游俊】：簡一走到今天，我們認(rèn)為有必然因素，也有偶然因素。對于像建筑陶瓷這樣的傳統(tǒng)制造行業(yè)來說，顛覆性創(chuàng)新會比較難，微創(chuàng)新會更多。有時(shí)候創(chuàng)新是積累式的，積累到一定程度就會爆發(fā)。我舉一個(gè)例子，之前我看過一篇報(bào)道，全世界的打火機(jī)基本上都是溫州生產(chǎn)的，但在這幾十年的過程中，生產(chǎn)打火機(jī)這些中小企業(yè)從來沒有在技術(shù)創(chuàng)新上取得過大的成績。如果我們的制造企業(yè)都這么做的話，怎么會有從制造大國變成制造強(qiáng)國的可能？
簡一大理石瓷磚董事長李志林（右一）參與博鰲亞洲論壇《頂尖會面》對話
互聯(lián)網(wǎng)概念要回歸到商業(yè)本質(zhì)
【鳳凰家居】：剛才你提到參加博鰲的互聯(lián)網(wǎng)論壇。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是熱詞，快速變化的趨勢和大環(huán)境，也導(dǎo)致很多傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)家變得很焦慮。
【游俊】：焦慮不是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家的問題，是全行業(yè)的問題，甚至那些參加論壇的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家可能更焦慮。焦慮的本質(zhì)在哪里呢？其實(shí)大家不是因?yàn)槭挛锇l(fā)展太快而焦慮，而本質(zhì)是消費(fèi)者發(fā)生了變化，而我們不確定能否跟上這個(gè)變化，這才是焦慮所在。
現(xiàn)在商業(yè)界有很多概念炒作,還最終還是要回到商業(yè)的本質(zhì)上來，不然的話就是泡沫。所謂商業(yè)本質(zhì)是什么？是盈利，這個(gè)是不會變化的。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)常提免費(fèi)這個(gè)說法，但免費(fèi)只是手段，而不是真的不賺錢，不賺錢的企業(yè)是不能夠持續(xù)經(jīng)營下去的。對我們陶瓷企業(yè)來說，看回商業(yè)的本質(zhì)：就是你產(chǎn)品的品質(zhì)要好，你的服務(wù)要讓消費(fèi)者滿意。當(dāng)然，什么樣的品質(zhì)才叫好？什么樣的服務(wù)才叫好？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是在不斷發(fā)展變化的。五年前你認(rèn)為是很好的服務(wù)，可能現(xiàn)在已經(jīng)變成了基礎(chǔ)服務(wù)，這個(gè)就是變化。
中國自主品牌遲早要走出國門
【鳳凰家居】：有些事情的發(fā)展，在事后看來好像充滿巧合。比如2008年金融危機(jī)的時(shí)候，簡一開始專注做大理石瓷磚；比如2014年，簡一開始明確國際化的戰(zhàn)略，讓自主品牌的瓷磚產(chǎn)品走出國門；而在2015年，又正好趕上國家提升中國制造的戰(zhàn)略。簡一的發(fā)展，好像每一步都踏在了對的節(jié)奏上，有一種正好趕上一個(gè)時(shí)代感覺。
【游俊】：不能說是巧合，中國企業(yè)遲早會走出去，這是必然的。去年我們在國際上有一些品牌宣傳的動作，但并不代表簡一是國際化的品牌。那么怎樣才算是國際化品牌呢？我是這樣定義國際化品牌的：首先一定要是企業(yè)的自主品牌，同時(shí)它在國際市場的影響和銷售要占到一定比例。我們也希望簡一能夠成長為一個(gè)國際化的品牌，考量我們的就是我剛才說的標(biāo)準(zhǔn)。
【鳳凰家居】：至少在貿(mào)易層面，簡一在國際市場上已經(jīng)沉淀了多年了。那么針對現(xiàn)在提出的新的目標(biāo)，有沒有形成一些成熟的模式。
【游俊】：既然我們啟動了國際化品牌的方向，那么未來就不能再以貿(mào)易的思路去做，而是要按推動品牌、推動營銷的方式去做。這就要求我們對國外合作伙伴的選擇上要有新的標(biāo)準(zhǔn)，合作伙伴要在他的區(qū)域市場和簡一共同去進(jìn)行品牌推廣。但目前，我們的思考主要還是在戰(zhàn)略層面，具體成熟的做法和模式還需要摸索。
【鳳凰家居】：現(xiàn)在我們再去研究簡一的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)它的整個(gè)軌跡非常清晰：從02年創(chuàng)業(yè)開始基礎(chǔ)積累，到08年轉(zhuǎn)型專注大理石瓷磚，再到14年提出國際化戰(zhàn)略。簡一通過品類創(chuàng)新，在行業(yè)的紅海中開創(chuàng)了新的競爭領(lǐng)域，并且專注在這個(gè)領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績。十三年過去了，你覺得簡一現(xiàn)在處在什么階段？對于大理石瓷磚這個(gè)看似比較狹窄領(lǐng)域，您如何判斷它未來的發(fā)展？是否有足夠的空間支撐簡一這么大的夢想？
【游俊】：中國陶瓷磚的市場規(guī)模有四千多個(gè)億，中國石材的規(guī)模有三千多個(gè)億，這兩個(gè)材料加起來的話，應(yīng)該有七到八千個(gè)億的規(guī)模。大理石瓷磚定位比較高端，高端市場的占比雖然沒有精確的數(shù)據(jù)，但我想一千億的規(guī)模是有的，那么做到百分之一就是十億，做到百分之十就是百億。而且在一個(gè)細(xì)分的品類里面，企業(yè)相對更容易做到高市場占有率。所以我說這個(gè)行業(yè)的空間是巨大的。
簡一現(xiàn)在僅僅處在初級的發(fā)展階段。在過去幾年中，作為一個(gè)品類的開拓者，我們一方面要推動品類的發(fā)展，一方面還要建立自己的品牌，其實(shí)是特別不容易的事情。因?yàn)槲覀冏龅牟皇亲屢粋€(gè)企業(yè)受益的事，而是在做讓一個(gè)行業(yè)都可以受益的事。
