??內(nèi)容摘要：日前在首屆中國家居建材品牌發(fā)展論壇上，唯美集團(tuán)董事長黃建平曾經(jīng)跟空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍人物董大姐請教如何做到百億，但是卻被反問是否想過千億，“千億陶瓷品牌”再引熱議。
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??陶瓷，千億品牌的提法并非董大姐，只是她的企業(yè)大了才引起大家的熱議，畢竟她是全民的向往和偶像。2014年之前，行業(yè)有人提過，博洛尼亞陶瓷展歸來，陶城報(bào)搞的“意游未盡”論壇上，就再次提出不久的將來“行業(yè)千億品牌將出現(xiàn)”，尹虹博士還問將來是多少年？今天，談?wù)撎沾尚袠I(yè)能不能做千億，其實(shí)是個(gè)沒有意義的事情，如何把這個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)才有價(jià)值。
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??陶瓷，千億品牌夢，一定不是目前范疇的陶瓷。時(shí)代在變，陶瓷的內(nèi)涵和外延也要變化，如果只停留在傳統(tǒng)的建筑陶瓷上，做千億確實(shí)有些困難。美的和格力都過千億，我們看下格力是不是只做空調(diào)，美的是不是還只做小家電，他們都是把家電的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了延伸，把產(chǎn)品的集成做到了更大。
??陶瓷，經(jīng)歷了30余年的發(fā)展，我們做的還僅僅是陶瓷，甚至只是陶瓷制造，就連陶瓷領(lǐng)域的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷都沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，更不用說科技和創(chuàng)新帶來的價(jià)值了，也還沒有把陶瓷做到電器、家居、汽車等領(lǐng)域，大多企業(yè)的盈利模式仍是靠勞動(dòng)力的差價(jià)，所以，陶瓷行業(yè)的空間還很大。
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??關(guān)注陶瓷行業(yè)，我們應(yīng)該用發(fā)展的觀點(diǎn)重新思考，拋棄哪些傳統(tǒng)的認(rèn)識、行業(yè)情結(jié)和個(gè)人色彩，重新回到產(chǎn)業(yè)和市場經(jīng)營上來，重新審視這個(gè)行業(yè)，重新解讀陶瓷，使行業(yè)與時(shí)代接軌，使企業(yè)與經(jīng)濟(jì)接軌。
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??千億陶瓷，需要包容和開放。目前，陶瓷企業(yè)還是小農(nóng)意識、大作坊的傳統(tǒng)運(yùn)行模式，并不是一個(gè)開放的市場思維，比如，有些企業(yè)有技術(shù)沒有能力，寧可慢慢做也不愿寄人籬下的快速做大，這是中國特有的小農(nóng)意識。專業(yè)化分工是必然趨勢，企業(yè)無法阻擋的，唯有合理定位分工的角色，最大賺取分工后的利益才是王道。
??開放和包容，就會(huì)讓我們看的更遠(yuǎn)，利用的資源更多，整合的平臺更大，由企業(yè)自己賺錢變成一個(gè)企業(yè)群在幫你賺錢，這樣企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)幾何級增長，再也不是行業(yè)每年百分之增長的速度，所以說，千億品牌近在咫尺，遠(yuǎn)在眼前。
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??千億陶瓷，需要核心科技。陶瓷行業(yè)沒有專利，也沒有技術(shù)壁壘，更沒有行業(yè)道德和商業(yè)法規(guī)，主要原因是沒有標(biāo)準(zhǔn)，很多取決于人，這也是行業(yè)的痛點(diǎn)。企業(yè)只要有一個(gè)能人，就可以取得高速發(fā)展，企業(yè)只要走一個(gè)核心的人，其核心技術(shù)不再是秘密。其實(shí)，這都不是核心競爭力，能被偷走的技術(shù)不叫技術(shù)，只能說是操作規(guī)范，我們之所以叫技術(shù)，是我們沒有核心的原因，核心技術(shù)一定是建立先進(jìn)設(shè)備改良基礎(chǔ)上的應(yīng)用創(chuàng)新，并不是簡單的引進(jìn)。
??目前，行業(yè)把噴墨看成寶，其實(shí)他只是一次印刷的革命，每個(gè)企業(yè)都有，等于沒有，關(guān)鍵誰能在噴墨上進(jìn)行二次改造，改造后的就是獨(dú)一無二的，這才叫核心技術(shù)。另一個(gè)問題是，行業(yè)并沒有解決職業(yè)和分配問題，也就造成了管理的短視與近視，企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)缺乏規(guī)則，盲目和暴力成長為今天種下了惡果，千億品牌，必須從長計(jì)議，戰(zhàn)略久遠(yuǎn)。
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??提高門檻，才能造就千億品牌。現(xiàn)在一談起環(huán)保和市場高額的運(yùn)營費(fèi)用，大家都頭痛，更多的是不理解、不贊成，又沒有方法。我們看下十年前，終端房租幾元一平，大街小巷都是賣建材的，有多少日子好過的？今天，當(dāng)年賣建材的還有幾個(gè)在支撐？他們有車有房，坐擁千萬資產(chǎn)。再看看，十年前佛山的家電業(yè)，那是百花齊放，一片繁榮，今天還剩下誰？低門檻一定是分散經(jīng)營，大家都可以生存，日子都不好過，高門檻才能成就千億霸主。
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??千億品牌，緣于一個(gè)人。無論是小米的雷軍，還是格力的董明珠，都是瘋狂執(zhí)著到偏執(zhí)的人，陶瓷行業(yè)有這樣的人，但熱度少了幾分、霸氣不足、內(nèi)斂很多。同時(shí)研究消費(fèi)者的功底沒有他們深，他們兩個(gè)張口閉口談技術(shù)，又有多少個(gè)人聽到了他們的技術(shù)和創(chuàng)新是什么？其實(shí)，他們都在講故事，為消費(fèi)者筑夢，把消費(fèi)者套住，他們不談營銷，卻是營銷的高手，更是品牌的代言。每天到處演講，雖然沒有收費(fèi)，可是賺取的都是美譽(yù)度和數(shù)千萬的廣告費(fèi)。所以，千億品牌，別期望團(tuán)隊(duì)和外腦來實(shí)現(xiàn)，一定要有個(gè)極度偏執(zhí)的老板，否則千億真的是夢。
??陶瓷，千億品牌是夢想。如果還是今天的小農(nóng)意識，如果不能加快專業(yè)化分工，如果還是能人左右公司的發(fā)展，如果沒有職業(yè)化進(jìn)程下的標(biāo)準(zhǔn)化制造和管理，如果不能再造陶瓷的內(nèi)涵和外延，千億品牌只是個(gè)夢。
??千億品牌任重道遠(yuǎn)，只要堅(jiān)信就有未來；千億品牌就在眼前，只要有夢就有可能；千億品牌畢竟是少數(shù)人的事，是行業(yè)的幸事，不是每個(gè)人的事情，哪怕你做不了千億品牌，也要在千億品牌價(jià)值鏈上去做事，否則只有淘汰。
??千億品牌，不需要每個(gè)人都相信，一定會(huì)有人信，這個(gè)人會(huì)是你嗎？
