中國制造型企業目前正處在兩種戰略選擇的煎烤中。

  一是全實體的價值鏈運營，以研發、制造、實體銷售、傳播、服務等線下營運業態。

  二是實體+虛擬的價值鏈運營，在研發、制造、實體銷售、傳播、服務等線下通用的價值環節，更大程度上在“實體銷售”環節嵌入虛擬的線上交易，而當多品類的線上交易占比會超過線下交易。

  互聯網線上交易的雄起，也全面帶動了原有線下研發、制造、實體銷售、傳播、服務的改變。這兩種經營業態的分野與交集，給中國制造企業帶來傳統戰略制定的不確定，尤其是互聯網時代的線性而碎片化發展、多元微中心化和分布式結構等社會新型結構的出現，使原有中國制造企業的戰略模式發生了改變。

  廣東神州燃氣用具有限公司常務副總劉炳源先生指出，“中國制造型企業正處在兩種全新的戰略模式選擇期，一種選擇是對線上或線下戰略模式的選擇，即你是成為互聯網的公司，還是原有的制造型公司。第二種選擇是創造一種線上線下互聯的戰略模式，即這種戰略模式可以全面整合線上線下的系統運營。

  2014年“神州第一菜”線上營銷牛刀小試

  廣東神州燃氣用具有限公司，始創1984年。作為30多年的老品牌，神州公司如何玩轉線上營銷？

  2014年，“神州第一菜”新浪微博策劃活動在網友間迅速展開，神州公司通過在微博上，將灶具這個生硬的廚房產品中植入產品的美食文化，并借助互聯網營銷推廣方式，增加企業與粉絲的粘合度，構建神州網友圈。

  通過近一年的微營銷傳播，神州第一菜有獎轉發微博活動置頂閱讀關注人數超過1020萬，轉發逾10萬。并且，通過全年的傳播，從全國各地的網友推薦征集了100個美味佳肴，匯制成一本美食圖書《神州第一菜·舌尖中國美食營養菜譜》，這本書可以作為神州三環火營養灶的產品文化載體，也可作為贈品資料。

  “神州第一菜·中國舌尖美食”活動被著名的財經刊物《品牌觀察》雜志評為“2014中國100個優秀營銷案例”。

  通過以微博營銷為主的方式，2014年，神州玩轉了線上營銷。但是，線上線下營銷如何無縫銜接？如何用美食+微營銷的方式回饋神州的用戶們？

  2015年“神州環球美食之旅”系統玩遍線上線下

  亞洲品牌管理學會中國區首席代表、上海極品策略品牌營銷策劃機構CEO博鋒認為：當下的商業消費的結構發生了巨大變化，例如線性而碎片化發展，導致企業對消費與規模制造的矛盾形成，而多元微中心化的出現，導致以往依賴強勢媒體場域的品牌消費力量減弱，而分布式結構的出現，使以往單一的商業機會變成復合多元和跨界，改變了競爭的單一性。等社會新型結構的出現，使原有中國制造企業的戰略模式發生了新的改變。

  消費品制造公司的戰略制定，最大的利基點在于適應消費者。當互聯網形成一種主流交流工具時，中國社會商業消費的結構也發生了巨大變化，公司的戰略模式也因消費者變化而變化。

  2015年，神州計劃投資1600萬元，啟動了2015“神州環球美食之旅”，系統玩轉線上線下營銷方式，服務好神州網友和用戶。

  “神州環球美食之旅”主題是：買神州、游世界、當吃貨！凡購買“神州D18系列三環火營養灶+神州廚電任意兩件其他產品”的，即可參與“神州環球美食之旅”的抽獎。為保證高中獎率，每100個購買套裝產品登記成功的用戶抽取一名“神州環球美食之旅”旅游資格，滿30人組團出發。而美食之旅行地分別為東南亞、日韓、歐洲，帶領神州的朋友們實現買神州、游世界、當吃貨的愿望！

  同時，在@廣東神州廚電新浪官方微博上開展全年的有獎轉發活動，獎品每月有：10元現金充值、家衛視安防系統、神州熱水器、神州三環火營養灶、神州壁掛爐、咖啡機等。

  2015年，社會進入互聯時代，品牌只有吸引越來越多的人關注你，喜歡你，粘著你，才能創造價值，這就要求制造型企業必須系統玩好互聯時代的溝通藝術。