昨天(3月15日)，家居業知名職業經理人王永奇在微信朋友圈寫到“加盟蘇泊爾，開始新征程。”從2014年5月12日，王永奇通過其認證微博發出“暫別廈門，開始假期”的信息，證實其離開了三棵樹，之后他將入主哪家企業的猜測層出不窮，終于時隔近1年之后，塵埃落定，王永奇新任遼寧蘇泊爾衛浴有限公司總裁。

遼寧蘇泊爾衛浴有限公司總裁 王永奇

  加盟蘇泊爾衛浴 再續傳奇？

  今早，新浪家居記者撥打王永奇的電話，想針對他加盟蘇泊爾衛浴的情況做個采訪，王永奇短信回復我：開會，晚點。會議持續到中午，利用午休時間，新浪家居記者才與新到任的蘇泊爾衛浴總裁王永奇通上了電話。投入一個新的企業，新的品牌，王永奇有太多事情要做，新浪家居記者抓住有限的時間，對王永奇進行問題拷問。

  四問王永奇：

  Q、為什么選擇加盟蘇泊爾衛浴？

  A、1、蘇泊爾的品牌和平臺非常好，目前蘇泊爾衛浴有玉環、沈陽沈北、沈陽法庫三個生產基地，設備一流，配套齊全，品牌基礎非常好。

  2、蘇泊爾有雄厚的基金，集團重視衛浴領域，并且積極投入資金，企業本身基因也非常重視制造，這讓我看到后續發展空間會很好，因為企業如果沒有健康的資金鏈保證，很多事情和想法是沒法實現的。

  3、整體來說團隊相對薄弱，衛浴專業從業人員較少，但這可能會更有創新精神，思想不會僵化。

  Q、目前最重要的工作或者困難是什么？

  A、目前對我來說有很多事情要做，但我覺得最重要的最迫在眉睫的有三個方面的事情。

  1、產品鏈的整合，蘇泊爾的不銹鋼產品非常強，水槽、水龍頭做得非常棒，但他的企業結構是每個事業部都是獨立的，包括各個基地也都是獨立的，沒有核心的產品研發中心，產品企劃部等，也就是說研發馬桶、水龍頭都是分開的，沒有有機的整合起來，這對于我們的產品來說是非常不利的，現在消費者的購買習慣，是希望是整體購買，所以我的首要任務是要將產品鏈進行整合，這樣來會有保障。

  2、服務體系的整合，目前蘇泊爾衛浴的很多經銷商都沒有經驗，很多是做電器的經銷商，并沒有衛浴行業的經驗，導致存在很多的服務問題。

  3、終端的整合，我們都了解，衛浴產品的服務都是由經銷商來完成，一個優秀的衛浴企業將好的產品、好的服務體現傳播給經銷商，經銷商必須高度統一思想，將好的服務品質傳遞給消費者， 所以終端的整合是非常重要的。

  到2016年我們可能會加強和經銷商、消費者之間的互動，但是今年我們最重要的是把自己的內容練好。

  Q、會帶自己團隊進入蘇泊爾衛浴嗎？

  A、暫時不會，我首先把原有的人員用好，把他們的優點發揮出來，讓他們更有創新精神，但當然我也歡迎行業內的人才加入我們蘇泊爾衛浴，可能有人會覺得蘇泊爾衛浴工廠比較偏僻，但是我相信有理想，想做些事業的人是會愿意加盟蘇泊爾衛浴的，這里有好的平臺和發展空間，而且作為營銷人員，你們的戰場依然是在全國各地，這并不會產生影響。

  Q、希望自己給蘇泊爾帶來怎么樣的改變？

  A、目前來說蘇泊爾衛浴經營管理水平不夠高，我希望能迅速將蘇泊爾衛浴的經營管理水平提升，同時將衛浴的各個產業基地進行整合，達到1+1>2的效果。

  蘇泊爾衛浴迎來新的春天 高層看好王永奇的加盟

  王永奇加盟蘇泊爾衛浴，不是沖動之舉，早在去年10月份，王永奇以衛浴專家身份，前往蘇泊爾衛浴，與集團領導以及銷售精英一起分享他的實戰經驗，針對衛浴市場開發與運營、產品定位、招商策略、營銷管理等方面，作了深入講解。有了一次次的接觸，讓王永奇對蘇泊爾衛浴有了深刻的認識，也漸漸促成了此次的加盟。

  對于王永奇的加盟，蘇泊爾集團的高層們都非常驚喜，也對蘇泊爾衛浴的未來充滿了信心，蘇泊爾集團副總裁王陳飛燕表示：“王總是衛浴建材行業的營銷專家，他的加盟必將使蘇泊爾如虎添翼。”蘇增福董事長也指出，“蘇泊爾衛浴經過五年的發展和積淀，羽翼漸漸豐滿，已經到了騰飛的時機。隨著水龍頭新國家標準的執行，我國衛浴產業也迎來了新的春天，我們要在最佳的位置起航。特別是王永奇先生加入蘇泊爾之后，我們的信心更足了，相信他會帶領大家讓蘇泊爾衛浴以一個嶄新的面貌呈現在世人面前。”

  王永奇加盟蘇泊爾衛浴，不管未來如何，是否會帶領蘇泊爾衛浴新的高點，打造成國內衛浴航母，但至少目前來看，因為王永奇的加盟，讓大家知道了一個信息：蘇泊爾也做衛浴？！王永奇的個人品牌價值得到了體現，讓媒體和業內開始關注蘇泊爾衛浴。接下來，就看王永奇如何讓消費者關注和認可“蘇泊爾衛浴”。

  王永奇履歷：

  1995年進入衛浴行業。

  1996年－2003年歷任成霖衛浴工廠主管、全國行銷企劃主管等職務；2003年開始從事實戰營銷工作。

  2005年－2009年出任九牧集團有限公司營銷副總裁，2010年擔任九牧集團有限公司營銷總裁。

  2010年9月，出任三棵樹漆營銷副總裁。

  2015年3月，出任遼寧蘇泊爾衛浴總裁。