2014年的陶瓷行業(yè)似乎經(jīng)受了一場非常嚴峻的考驗。且不說有多少企業(yè)停產(chǎn)關(guān)門，單是市場總體銷量的急速下滑和各大陶瓷企業(yè)市場規(guī)模的普遍縮水就足以讓人驚嘆唏噓。說實話，這樣的情況是之前所有業(yè)內(nèi)人士根本沒有想到的。在國家政策對全產(chǎn)業(yè)進行政策擠壓，市場形勢對全產(chǎn)業(yè)造成負面影響的情況下，2015年已經(jīng)姍姍來臨。是要繼續(xù)在困境中左沖右突束手無策？還是要以全新的舉措逆轉(zhuǎn)不利的局面？

  精裝定制領(lǐng)銜，拒絕粗大經(jīng)營

  縱觀歷年來慘遭淘汰和打擊的市場案例，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都存在一定的共性。主要表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量不出彩、經(jīng)營策略不出彩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不出彩……經(jīng)過前十年陶瓷品牌的高速增長期之后，我國陶瓷品牌可以說達到一個相當飽和的程度。然而絕大多數(shù)品牌沒有做出特色，而是以濫竽充數(shù)、魚目混珠的姿態(tài)擁擠在市場上。去年，這一部分陶瓷品牌經(jīng)受打擊是最大的。與這種一倒一大片的情形相反，在陶瓷業(yè)也有一些穩(wěn)中有升的增勢型企業(yè)，譬如東鵬、譬如金巴利等等。

  諸如東鵬、金巴利等企業(yè)何以能夠保持增長的勢頭？這其實就是因為企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品品質(zhì)上有了新的亮點和突破。金巴利以科技為核心動力，多年來打造出眾多優(yōu)而精的陶瓷產(chǎn)品，在市場上一直受到廣泛青睞。東鵬等大型陶瓷企業(yè)更是推出了細致周到的產(chǎn)品定制服務(wù)，加倍迎合了客戶的空間裝飾訴求，牢牢掌控了一大批客戶群體。

  多元拓路，誰也不能重蹈覆轍

  對于陶瓷市場的發(fā)展趨勢，目前依然沒有明顯的預兆，誰也不能肯定的判斷哪一種經(jīng)營模式能夠稱雄市場。不過在對各類失敗案例進行分析之后，我們也可以看出陶瓷行業(yè)正在走向更加多元的市場細分。有些陶瓷企業(yè)開始主打環(huán)保瓷磚，有的企業(yè)開始主打仿古瓷磚，有的企業(yè)開始以空間屬性構(gòu)建家居型瓷磚產(chǎn)品、商務(wù)型瓷磚產(chǎn)品等細化的產(chǎn)品類別……在2014年順利拿下山東淄博和臨沂市場控制權(quán)的金巴利陶瓷，就是在構(gòu)建創(chuàng)意家居環(huán)境上特色突出，受到市場的廣泛青睞。

  這類情況的出現(xiàn)，讓陶瓷業(yè)內(nèi)人士受到啟發(fā)和思考。在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，在綠色環(huán)保政策的壓制下，陶瓷企業(yè)大混戰(zhàn)的格局將一去不復返，細分到各個小區(qū)域、小領(lǐng)域的競爭將會升級。陶瓷企業(yè)必須盡快更新企業(yè)的戰(zhàn)略導向和產(chǎn)品計劃，目標直指多元化的市場格局，這樣才能在分化市場競爭壓力的同時提高企業(yè)的生存幾率。(來源：陶瓷網(wǎng))