2014年的陶瓷行業似乎經受了一場非常嚴峻的考驗。且不說有多少企業停產關門，單是市場總體銷量的急速下滑和各大陶瓷企業市場規模的普遍縮水就足以讓人驚嘆唏噓。說實話，這樣的情況是之前所有業內人士根本沒有想到的。在國家政策對全產業進行政策擠壓，市場形勢對全產業造成負面影響的情況下，2015年已經姍姍來臨。是要繼續在困境中左沖右突束手無策？還是要以全新的舉措逆轉不利的局面？

  精裝定制領銜，拒絕粗大經營

  縱觀歷年來慘遭淘汰和打擊的市場案例，不難發現這些企業都存在一定的共性。主要表現為產品質量不出彩、經營策略不出彩、產品結構不出彩……經過前十年陶瓷品牌的高速增長期之后，我國陶瓷品牌可以說達到一個相當飽和的程度。然而絕大多數品牌沒有做出特色，而是以濫竽充數、魚目混珠的姿態擁擠在市場上。去年，這一部分陶瓷品牌經受打擊是最大的。與這種一倒一大片的情形相反，在陶瓷業也有一些穩中有升的增勢型企業，譬如東鵬、譬如金巴利等等。

  諸如東鵬、金巴利等企業何以能夠保持增長的勢頭？這其實就是因為企業在產品結構和產品品質上有了新的亮點和突破。金巴利以科技為核心動力，多年來打造出眾多優而精的陶瓷產品，在市場上一直受到廣泛青睞。東鵬等大型陶瓷企業更是推出了細致周到的產品定制服務，加倍迎合了客戶的空間裝飾訴求，牢牢掌控了一大批客戶群體。

  多元拓路，誰也不能重蹈覆轍

  對于陶瓷市場的發展趨勢，目前依然沒有明顯的預兆，誰也不能肯定的判斷哪一種經營模式能夠稱雄市場。不過在對各類失敗案例進行分析之后，我們也可以看出陶瓷行業正在走向更加多元的市場細分。有些陶瓷企業開始主打環保瓷磚，有的企業開始主打仿古瓷磚，有的企業開始以空間屬性構建家居型瓷磚產品、商務型瓷磚產品等細化的產品類別……在2014年順利拿下山東淄博和臨沂市場控制權的金巴利陶瓷，就是在構建創意家居環境上特色突出，受到市場的廣泛青睞。

  這類情況的出現，讓陶瓷業內人士受到啟發和思考。在產能過剩的大環境下，在綠色環保政策的壓制下，陶瓷企業大混戰的格局將一去不復返，細分到各個小區域、小領域的競爭將會升級。陶瓷企業必須盡快更新企業的戰略導向和產品計劃，目標直指多元化的市場格局，這樣才能在分化市場競爭壓力的同時提高企業的生存幾率。(來源：陶瓷網)