衛浴行業在我國歷經近三十年的歷史沉淀，發展態勢逐漸趨向緩和。隨著市場的兩極分化和品牌聯盟的興起，在很大程度上會令市場的公平性加速流失。市場更替周期短，直接造成了企業的產能過剩，產能過剩就成為當下衛浴市場上普遍存在的問題之一。

產能過剩引發一系列企業內部問題

隨著城鎮化建設腳步的加快，很多衛浴企業認為行業發展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的衛浴企業開始涌入市場。盡管城鎮化建設在一定程度上推動了衛浴產品的市場剛需，并且為衛浴企業開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業并不少，衛浴企業想要占領市場，并非易事。在市場需求擴大的行業背景下，衛浴企業對衛浴產品的生產數量也在逐漸加大，產能過剩的行業現象逐漸出現。這種浪費現象也逐漸使得衛浴企業面對資金周轉不動等一系列內部問題。

資源整合可減小“產能過剩”對企業的沖擊

有效的資源整合是凸顯衛浴企業核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業前列的衛浴企業而言，產能過剩對其的影響較弱，企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業發展過程中的關鍵。

在產能嚴重過剩的情形下，衛浴企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本上的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動和協會平臺是對行業資源的整合。衛浴企業唯有通過一系列的整合，才能緩解產能過剩帶來的尷尬。